這個要看你是做網檔批發還是實體批發，還是實體零售或者是電商零售。

目前的話，只有實體批發的庫存難處理一點。因為他的庫存實在是不好控制。你庫存少了，生意好的時候。趕不出來。有時候，庫存多了季節一過，又賣不掉，最後，為了套現，最後就只能跳樓賣了。網站批發的，庫存的話，這個就好處理一點了，因為網上批發的話，庫存一般，不是很多，也就。最多也就兩三百件而已。你只需要按成本價或者是比成本價低個一兩塊就可以慢慢的清理出去。電商零售的話，這個就更好處理了。只要不是款式特別醜，庫存幾百件的話就降價賣了，也是保本賣，這個不用虧本賣，量大，感覺親你不出去的話。就報個活動嘛！

服裝企業庫存難題很難解決，沒有電商以前很難解決。現在有了電商依然還是不能解決。現在電商比實體庫存可能還要多。因為電商的退貨率太高，服裝更是重災區。衣服一旦過季就變成庫存了。現在沒有經唸的人最好不要貿然進入這個行業。

服裝企業可以打通中間管理環節、做好以服務體驗為中心來管理、比如在移動辦公里面、門店銷售完一件衣服、晚上上報得到門店經理審批出庫、既銷售完一件衣服、備註員工銷售給誰的、印象與概念寫一下。同理沒有銷掉的衣服或者是本來可以完成銷售的但是因為一種原因沒有成功、提一下使用者行業和畫像並提出見意反饋給門店經理。門店經理開啟微信發現小程式搜尋庫存表、增加產品時增加一個反饋意見就行。接下來服裝企業要求門店經理在軟體里加一下企業的設計師和質量員。這樣門店無論在哪個城市、都能第一時間瞭解情況。並且門店的庫存情況也能瞭解、哪個衣服銷量好哪個不好、立馬控制好定單。

服裝店的生意最頭疼的就是壓貨，我們感嘆要是能不壓貨，我一定可以有不錯的收益。做到確實是不容易！

就這個問題我特意去商場實地調查了一下，發現呢，服裝生意好的服裝店有很多，舉個例子，我週末去商場去看人流量大的服裝店，基本上是有幾個特點，位置比較好，位於主要街道的中心位置，服裝大多數都是全品類的。服裝麼，這種商品體驗式銷售很重要，尤其是女孩子比較愛逛街，她是一定要穿上看看，而且還一定要換好多套。每套都要對著鏡子照來照去！所以說你要是不進多點貨，來客人了，沒有人家穿的號碼，你說你等等，我馬上進貨。不可能的，做生意成交就在一瞬間，錯過了就過去了。怎麼解決呢？向行業內做的最優秀的店鋪學習，在一年四季提前進貨，比如不等春季結束，就開始準備進夏季的衣服，同時，吧春季的衣服成本價出。即增加了客流量，又賺了夏季服裝的差價。

還有你也可以透過電商，進行線上線下相結合的方式，老店新開。馬雲美其名曰：“新零售”！

服裝庫存問題，是所有零售企業均面臨的難題。分兩塊解決：一治；二防。

一：治

已經存在的庫存問題必須下大力氣去消化掉，切勿捨不得清理庫存。首先找出你庫存商品的特點，有針對性的清理，避免損失。三年前的產品一定要找尾貨商收掉，一天也不要放在倉庫裡。產品分下季節，應季產品找出齊碼產品，斷碼異色產品，分開做特賣。特別是斷碼異色產品，最好找尾貨商收掉，自已消化的成本太高。齊碼產品分一下暢滯做特賣。其次要歸劃好你庫存總量，以及要消化的節奏，場點佈置，價格力度（老闆得放點血）。還要安排好活動時的人員協同作業問題。

二：防

庫存問題本來就是經營不善的總題。我寫過一遍文章《庫存問題是經營中的冰山一角》裡面講述了庫存冰山下的五個問題：採購問題、供應鏈問題、企劃問題、市場問題還有運營問題。預防庫存問題就是要先解決好這五個問題，庫存就消失了。一個良性的零售企業庫存不會有問題，也就是這五個問題做得比較好。

剛剛寫過這篇文章，正好遇上了這個問題，順便寫上兩句。附上《庫存問題是經營中的冰山一角》的魚骨刺圖。