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1 # 人生半度中
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2 # 江湖人稱徐老師
內耗，是企業永遠不能迴避的問題！任何一個企業不可能從根本上消除內耗，只能說減少內耗、控制內耗，不要讓內耗變成內鬥。
正常來說一個企業創立之初大家都沉浸在創業夢想之中，大家的目標比較比較統一，都想著趕緊開拓業務把公司做起來，往往能夠齊心協力、化繁為簡的一切從更好的開展業務出發。這個時候大家重視的是快速、有效，人際關係也比較簡單，層級也不是那麼突出。很可能老闆都跟員工一起打地鋪、吃盒飯，業績好了大家一起高興、業績不好大家一起想辦法。這個時候最大的壓力是生存的壓力。
組織發展由小到大、由簡單到複雜，業務管理由粗放到規範，這就需要增加控制，控制的增加必然導致內耗的產生。業務流程越長、節點越多，內耗越大。因為任何一個節點上的人都要履行他所在節點的職責，節點與節點之間就會產生內耗。舉個簡單的例子：你去出差回來報銷費用，財務是不是會對你的報銷單、發票進行核驗，不符合財務規範的是不需要你去整改？而企業創業時可能這個費用直接老闆微信就給你報銷的，甚至發票都不需要，剩下的就是財務自己去處理了。
此外就是組織中都講究權責約束，要實現權責約束就必然產生內耗。
所以，任何一個組織、一個企業都不能避免內耗，我們能做的就是減少內耗、控制內耗，讓內耗不要變成內鬥。
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3 # Amy愛讀書
站在自己的角度去想問題，做事情，缺乏老闆那種掌控全域性的大局觀！
比較公司規章制度就放在那裡，要根據業績完成情況進行考核。
如果作為分管部門的頭頭，不站在自己部門的立場考慮問題，那正常嗎？
只要有利益存在，必然存在部門之間的博弈。
如果雙方或者多方無法達成共識，那就需要更高層級出面進行調停！
出現博弈，並不完全是沒有好處，因為競爭，會提升公司內部工作效率，達到資源配置最優！
當然，因為部門間的摩擦，肯定會導致管理成本出現，但是隻要利大於弊，在老闆的可接受範圍內，那還是會被各方接受的！
所以我們翻開歷史書看一看，很多皇帝都會出現至少兩個派別，譬如“保守”、“激進”或者其它門派！
大家還記得一個詞句嗎——兼聽則明，偏聽則暗！
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4 # 管理會計系統首創人
沒有及時準確的資料，沒有公正的裁判，最終是圍著老闆轉。因為老闆是人，會感情用事，會利用任性，所以最終導致內部爭權奪利，產生派別！
上一套我家的管理會計系統可以完美解決這些問題！
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5 # 太極種草
企業大了都會出現這樣的情況，重要的是老大要有意識的利用和減少內耗，做到一個平衡，避免風險又能最大化效率，這需要在組織的頂層設計上做文章，極大的考驗老大的水平。
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6 # 張sir1
企業內耗原因的實質在企業核心人對所屬不信任。這也是企業核心人的通常做法，一團和氣就會失去監督，就沒有不同意見，所以不一定是壞事，只要控制在可控的範圍內是有利的。如果是出現次核心，有老虎不在，猴子稱霸王的情況，就應另當別論，如核心人能力、資本的問題了。
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7 # 人情世故那點事
職場是江湖，做人不要心太軟，心軟是一種不公平的善良，成全別人委屈自己，卻被當成傻子。
一路走來，我們用自己的善良餵了不少沒良心的人，人生短暫，我們只想對身邊每個人好一點，或許別人覺得自己聰明，可我們也不傻。
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8 # 記錄分享生活之美
一、企業內耗主要源頭是人的三大基本要求沒有得到公開的解決方式;
1.利益的訴求;
2.意見表達;
3.情感宣洩。
內耗不是一朝一夕形成的，是一種風氣和現象。
二、解決內耗核心問題是高管要有全域性觀，公正,高度責任、敬業、團結、領袖心態，文化與制度的包容性，正確引導下屬和各部的協調工作做好"鋼琴手"。
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9 # 野鹿含花
這樣的企業都是虧了公司富了領導，我撈了錢的渠道豈能和其他人分享，小弟們就別操心這麼多了，你到了這一步也是這樣
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10 # 清之又清
主要是責權利的平衡問題，特別是權和利，結果是利，但權可帶來利，特別是一把手，有公心的人才能處理好這種關係，少數人有公心會被排擠，大部人有公心才不會出現你說的結果！
回覆列表
公司停滯發展，甚至看不到希望的時候，最容易導致企業內耗嚴重，中高層管理者各自為政，溝通困難。
一但公司停滯發展，就會晉升無門。都說不想當將軍的士兵，不是好士兵。
可將軍就那麼幾個，並不是人人都有機會。
一家公司也是同樣如此，當一家公司停滯發展後，每個人的位置就陷入了固定，想折騰也折騰不了。
這個時候，為了自己能夠身居高位或者保住地位，領導防備著下屬，怕他爬的太快；下屬嫌棄著領導，總覺得他擋住了自己的路。
內耗也由此產生。
公司滑坡嚴重，甚至讓人看不到希望。夫妻本事同林鳥，大難臨頭各自飛。
連夫妻亦是如此，就更不用說同事間了。
當一家公司出現大滑坡的時候，人人都會開始自保，堅守著自己即得的利益。
最多的就是想趁著時機囊夠最後一波，做好退路，早做打算。
這個時候，領導不是領導，下屬不是下屬，各各部門自掃門前雪，那還管配合。
一家公司想內部和諧，最好的辦法就是發展。回顧歷史，中國曆代王朝就是在分分合合，勝衰中來來回回。
而比較出門的國外歷史中的羅馬帝國，能經久不衰的一個策略，就是不斷的往外擴。
一個公司也是一樣的，想要內部和諧，不內耗，同樣的也只有一個辦法，就是不斷的向外發展。
很多公司甚至來說，往前發展都是被逼的。
往往很多公司就是在這樣無奈的情況下，快速崛起，又快速衰落。
所以，凡事量力而行也重要。
遇到這樣的情況，想有所改善，在保持體量的前提下，就只有一個方法，就是能者上，庸者下。
生存也好，繼續發展也好，耐不住寂寞，就要麼自己放手，要麼讓他自己走。
穩定或許才是最重要的呢？