工作定額:(1)企業要設立一個專門制定定額的部門或機構，這樣的機構不但在管理上是必要的，而且在經濟上也是合算的。

(2)要制定出有科學依據的工人的“合理日工作量”，就必須透過各種試驗和測量，進行勞動動作研究和工作研究，從而確定工人“合理的日工作量”，即勞動定額。

(3)根據定額完成情況，實行差別計件工資制，使工人的貢獻大小與工資高低緊密掛鉤。

泰勒想了想，得多管齊下啊，不能想著一招搞定問題了，要系統性的全面性的解決問題。

員工：人的識別、崗位職責安排、培訓、指導、考核、激勵要搞

績效與薪資：驗收、統計/報告、計件工資要搞，獎金也要搞。

組織：分工、協同流程也要搞

工序：動作的觀察、度量、統計分析、改進、實驗、推廣也要搞。

計劃：資源預測、計劃排程、排程也要搞

工具：自動化機器、工具的改進也要搞。

但誰來專門負責搞定這些東西呢？技術工程師？監工？老闆？員工？

好吧，泰勒說需要專門獨立出一類人，這類人就是幹這些事的。

大家看看吧，這就是最早的經理人，最早的經理人職責。泰勒認為這樣的體系性的科學性的解決問題，應該起個名字，就叫”科學管理“。

現在咱們來看，是不是感覺還是適用的。你看看你現在做為經理，你搞定了這些事了嗎？你知道這都是你本分內的職責嗎？咱們很多人當了很多年經理，也不知道自己作為經理應該幹哪些事。

看來泰勒也是站在前人肩膀上，是一個集大成者。