1轉變思路，引進人才。術業有專攻，特別是傳統企業裡，做新媒體的人大多是一些閒人，年齡也相對較大，思維思想就更不用說了。這種情況在很多企業也很多見，一個不受重視的崗位配置的人員大多數也是老弱病殘。

2提供財力和人力支援，購入新裝置，關鍵是跟上節奏。有好多好的短影片平臺，一定要積極很近，比方抖音。

3可以打造代表企業形象的優秀員工代表，打造一個網紅員工來代表公司形象。

4針對公司產品進行軟文或者短影片的內容策劃，這也是一個趨勢。說到底就是跟進短影片和自媒體傳播的形式。

1轉變思路，引進人才。術業有專攻，特別是傳統企業裡，做新媒體的人大多是一些閒人，年齡也相對較大，思維思想就更不用說了。這種情況在很多企業也很多見，一個不受重視的崗位配置的人員大多數也是老弱病殘。

2提供財力和人力支援，購入新裝置，關鍵是跟上節奏。有好多好的短影片平臺，一定要積極很近，比方抖音。

3可以打造代表企業形象的優秀員工代表，打造一個網紅員工來代表公司形象。

4針對公司產品進行軟文或者短影片的內容策劃，這也是一個趨勢。說到底就是跟進短影片和自媒體傳播的形式。

新媒體營銷，不只是說發發軟文拍拍小影片呈現下產品就了事的，新零售講究的是從前端的呈現到後端的服務的整個最佳化營銷，傳統企業要想往新媒體營銷方向走的話還是要培養一些懂網際網路思維的人去運營這個事業。結合企業自身的屬性研發出來適合企業可持續發展新媒體戰略部署，慢慢的做轉型。或者說跟網際網路營銷策劃公司合作打造單品爆品引流到整個企業產品裡。這樣會快速的開啟知名度。

企業轉型步伐要是沒走好很容易就把企業玩死掉。建議那些想轉型新零售的企業，想清楚了企業自身跟新媒體怎麼結合起來運營，再去做嘗試轉型，一點規劃都沒有的企業天天轉型口號喊的響的，這是幫助不到企業的發展的，只會對企業造成更大的傷害。

歸根結底還是一個眼光和觀念的問題，傳統行業不管是屬於企業還是個體，沒有能與時俱進跟緊這個時代的部分終究會散場。只有不斷的在商業模式上創新，擁有自我造血功能，不斷的佈局市場，抓住每一個趨勢性的風口性的東西（例如：當下最熱門的短影片平臺）可以以企業，個體名義進行認證推廣，輸出有價值的內容，做到垂直性細化度，持續輸出有價值的內容得到大家的認可及關注。這樣不但可以加大力度的作宣傳且又是多了一條銷售渠道。另線下得不斷的創新運營模式，或者組織地推團隊在周邊大規模整會場活動，進行宣傳佈局打響知名度。只有這樣線上，線下進行融合相輔相成才能成為最後的贏家，才能做得更強走得更遠。

分享幾點心法層面

1.自廢武功，傳統企業做內容營銷失敗，主要是用過去的武功在打今天的怪，忘掉自己傳統的優勢，把自己當成當年創業一樣小白的心，就有機會了

2.御駕親征，任何的轉型老闆都必須要御駕親征，就像一個國家打重大戰伇的時候都要御駕親征，這個動作重點是表明決心，不能讓新做法胎死腹中。

3.啟用新人，轉型內容營銷要老闆親自帶著新人和專業的人學習，真刀真槍的幹，啟用老人轉型是不會成功的。

傳統行業不管是屬於企業還是個體，沒有能與時俱進跟緊這個時代的部分終究會散場。只有不斷的在商業模式上創新，擁有自我造血功能，不斷的佈局市場，抓住每一個趨勢性的風口性的東西（例如：當下最熱門的短影片平臺）可以以企業，個體名義進行認證推廣，輸出有價值的內容，做到垂直性細化度，持續輸出有價值的內容得到大家的認可及關注。這樣不但可以加大力度的作宣傳且又是多了一條銷售渠道。另線下得不斷的創新運營模式，或者組織地推團隊在周邊大規模整會場活動，進行宣傳佈局打響知名度。

那就要做到內容為王 ，只有把內容做好了，才能更好的運營自媒體

做真實的內容為王道。努力與堅持並進。最後做到輕鬆玩轉自媒體。這就成功了。

這事兒要有較強的經營方式和手段，掌握好市場需求，做好各方面的宣傳工作。

自媒體就是，用婉轉，甜美的口語和頻視，來吸引觀看者的眼球，獲得成千上萬的粉絲，你的自媒體就可以玩轉了。

我是一個自媒體愛好者，想透過我自己的一些事情，娛樂愛好給別人有壓力的工作者去分享讓他們回到家裡感覺很輕鬆

如果在內容營銷上插入移動社交電商，那一定比發軟文賺廣告費賺的多