研究一下晉文公！秦始皇統一全國過程的用人之道！劉邦打天下，劉備打天下，孫權守成的帶隊經驗！

尤其劉邦的用人經驗從農民走向帝王，第一位，前無古人！

學習團隊管理最重要的是先帶上一個團隊，經過磨合之後再看自己的實力。按照“從實踐中來，到實踐中去。女口此反覆迴圈，最終達到理論聯絡實際，實際提升理論的原則”來匡定需要看的書，那將會大受裨益的！

看書，可以讓我們學到知識，真正的帶領團隊，不僅僅需要我們有專業的知識，更重要的是，需要我們懂人性，有利他的思維，成為被別人追隨的人，成為有人格魅力的人才是建立團隊的核心。

知行合一，很難！

學團隊管理需要看那些書，不妨我們先來看看團隊是如何管理的：

1. 目標管理，對於一個團隊來說，我們需要明確公司目標和部門目標再到所管理的團隊目標，讓所管理的團隊緊跟公司大目標，俗話說：沒有信念就沒有方向，目標是我們生存的動力，也是生存下去的希望。建立一個共同的目標需要有以下特性：①確立組織共同目標。②目標應該是明確的可行的。③重視目標的激勵的作用。④讓員工認同公司的目標。

2. 制度管理，制定相應的規範流程，讓員工按照規則制度辦事，賞罰分明。無規矩不成方圓，如無明確的制度，員工散漫無任何工作動力可言，團隊必將效率低下，如何制定有效規則，引用比爾·蓋茨定製的“七項準則”約束行為：①專心改產品；②追求品質完美；③充分利用資源；④正試“零錯誤”；⑤糾正惰性心態；⑥克服凡是不能的態度；⑦避免互相依賴。

3. 人才管理；人才是企業最寶貴的財富，只有找到了適合企業的人才，企業在發展中才能劈荊斬瑞達達成目標，在管理中沒有無用的員工，之後無用的領導，需要將人放在合適的位子，讓其發揮最大的價值。作為領導者需要：①建立一套合理的用人標準；②從公司內部挖掘人才；③用人不要十全十美；④，將合適的人放在合適的位置。

4. 文化管理：企業文化價值觀是一種氛圍，這樣氛圍可以將影響人在工作中的狀態，近朱者赤，近墨者黑，好的企業文化，可以激發員工潛能，發揮員工最大價值。如何讓員工認同公司的價值觀呢？①培養員工的認同感；②改變員工的意識；③企業文化價值觀，要讓員工處處都可以感受到；④企業文化能夠讓員工做得到。

在回到看什麼書上，寫管理的書很多，其實都是大同小異，建議買一本或是兩本即可，個人推薦《狼性管理》和《給你一個團隊你能怎麼管？》

學習團隊管理，可以參考以下書籍：

1、《故事思維》

這本書是《你的團隊需要一個會講故事的人》的姊妹篇。在這本書中，世界級故事大師安妮特·西蒙斯真手把手教我們講好一個故事的全套技術。

說故事並非與生俱來的天賦，是可以學習和逐步提高的思維模式，瞭解其中關竅所在，各位校長朋友便可以迅速掌控全域性。講好一個故事，可以賦予冰冷的資料和殘酷的事實以溫情，可以觸及最有心機、最強硬、最敵對的人內心深處的柔軟所在。

2、《怎樣選人留人用人辭人》

企業在本質上是一定資源的集合體，若缺乏優質的人力資源配置力，也便有“巧婦難為無米之炊”的無奈；反之，企業資源再雄厚、再優越，人力資源潛力再大，若缺乏足夠的資源配置力的啟用和放大，也只能處於休眠狀態，無法形成現實的競爭力。

3、《追隨》

領導力的最高境界，是讓被領導者心甘情願追隨你，而不是透過權威來管理。這不僅是個人魅力的體現，更是智慧的較量。

4、《團隊正能量》

本書作者歸納自己二十多年的管理諮詢經驗及最新研究報告，集德魯克、韋爾奇、法約爾等全球頂級管理大師卓越思想，將打造正能量團隊的方法分享出來，你將從這本書學會激勵員工、激勵團隊達到最佳表現的秘籍——創造出正能量環境以激發團隊內所有人產生卓越績效。