我曾經有一個領導，我和他一起共事五年，從我現在的角度來看，他是一位出色的領導。甚至我現在都一直以他為模板在要求自己。

他身上的特質歸納下來大概有以下幾個方面

1.極度純粹的一個人

不虛偽，不做作，感覺很真實，而且在工作中他會就事論事，很少牽涉到人這個層面。說話這些也很直接，評價下屬工作，好就是好，壞就是壞。好在那裡，壞在那裡，都會說到點上。

2.公正公平公開

他領導公司的時候，一直秉持的是會上隨便說，會下不議論，很少私底下和同事交流意見，這個太難得了，說起來容易做起來難。

3.職業化標籤明顯，個人形象非常淡出

我和他共事那麼久，是他助手級的同事，但是我對他私人的情況一點不瞭解。他從來不談這些東西。工作之外和我們也沒什麼交道。一起出差，回酒店他就不聯絡了，距離這些保持的很遠。

4.做事謀定而後動，計劃進度和實際時間進度基本完美銜接

5.能鼓舞士氣，但不灌雞湯。

這個我真不好描述，反正就是大家信任他，他不忽悠。

我感覺，想做一個好領導，首先必須有能力帶領團隊給公司創造效益，其次為自己的員工爭取更好的的待遇！工作中只要做到公平公正！

我個人覺得合格的標準因人而異，有的人覺得這樣就行，有的認為做到那樣才算合格。但從我個人而言，合格：必須是做人和做事都被人認可才行。

做人方面：

1⃣️體現在團隊的管理方面，要體現公平，公正，這樣下屬才能信服；

2⃣️擔負起培育和帶頭的責任，而不是下屬犯些錯誤，就要讓他們走人；

3⃣️關注和了解自己團隊人員的個人情況；

做事方面：

1⃣️對待工作不能猶豫不決，能當機立斷，不帶拖延；

2⃣️要回變通，通達，此路不同，要換個路走，不能太呆板；

3⃣️熟悉自己的業務，而不是隻知道泛泛而談戰略，不懂戰術；

4⃣️管理好團隊的同時，要給團隊工作上的壓力，並且要給下屬發揮工作才能的機會，多鼓勵，多溝通。

個人見解如上，供參考！

首先，從字面意思來看，“領導”這個詞可以分開來理解，“領”有統領、帶領的意思，“導”有疏導、引導的意思。個人認為，領導就是帶領團隊幹事創業、能解決團隊行進過程中這樣那樣困難和問題的人。從這個意義上理解，一個合格的領導至少應當具備五大素質：

第一，有合格的人品。俗話說：上樑不正下樑歪。領導是一個團隊的總負責人，如果人品不合格，很難把團隊的力量凝聚起來，即使靠一些措施和手段把團隊勉強捏合起來，也很難做出多大的事業。試想一下，在這樣一個團隊當中工作，你的職業道路會走多遠？會有多大成就？

第二，有適應崗位的能力。都知道“兵熊熊一個、將熊熊一窩”的道理，所以合格領導必須匹配合格的能力。試想一下，你面對一個“老好人”式的領導，除了誰都不得罪這個“優點”，其他啥都不行，你能指望在他手下有啥前途？

第三，身先士卒的自我要求。團結人、有能力是當一名合格領導的基本前提，但不足以在團隊中樹立多高的威望。所以，合格的領導不光要善於決策、協調，還應當在關鍵環節、重大工作中親力親為，甚至衝鋒在前，這有利於調動團隊的戰鬥力。比如《亮劍》中的李雲龍。

第四，做出一定的顯性成績。這個很好理解。評價一個領導是否合格，最直觀的辦法就是他帶領團隊做出了哪些成績。整天說的天花亂墜，掰起指頭一數，好像啥也沒幹成，啥成績都沒有，你說這樣的領導合格嗎？

第五，公道正派的原則底線。這個世界上，極少有絕對的公平公正，但做到相對“一碗水端平”其實並不難。一個領導要保證團隊的向心力，沒有相對公道正派的底子，要不就會搞成團團夥夥、各自為政，要麼就會導致團隊離心離德、毫無戰力，怎麼可能幹成事、幹好事？