做一名優秀的管理者首先要做到身先士率。有一定的專業技術、有一定的管理經驗、能很好的與上下級溝通、關心員工的疾苦、適當的採用各種方法調動員工的積極性。在工作中不斷提升自身的專業技術水平等等。

1、在上把別人當人看，在下把自己當人看。

2、公平，公正，敢於跟惡勢力做鬥爭。

3、什麼專業知識，駕馭人的技巧書很多都有教，學不學得懂會靠自己悟性了。都像讀“孫子兵法”人人讀，讀透了，明白的，能應用的就那幾人。領導不是人人都能當的……這也解釋了為什麼那麼多關係戶幹不了什麼大事業的緣故……有是有但少……

要做一名優秀管理者，談何容易，不是說幾句就能很透徹。管理者上面肯定你，下面支援你服你，關健時能擺平突發事，這需自身素質過硬，有一定的理論實踐基礎，還要有觀前顧後的連續性持久牲，穩定性。在各類企業做管理是不同的，但人品，善良，誠信，改變，信念，膽量和謀略是要融合貫通，互相借鑑，堅持以人為本，在工作中講究規範，科學，人性，守法團結周圍人一同把工作做好，那你的管理才是優秀。

如何做一名優秀的管理者，這要分是普通管理者還是掌控人們命運的營理者，他的內函區分是比較大的，知識量也是不同的，我們通常所說的優秀是超出一般性的，做為小的菅理者能與下面有密切接觸，能將上面精神落實到工作的實處，至於頭腦和分析能力差點也關係不大，只要去認真執行領導意圖，讓工作出色那就是好的菅理者，所說的優秀既能執行還能當好領導的參謀，讓領導還不討厭你，要是做為大的管理者那就可難了，那要有淵博的知識敏銳的頭腦，聰明智慧果敢沉著冷靜判斷分析靈活貫穿於一身的能力，有駕馭時局的能力，有自律踐行的自我約束能力，自己的一言一行都會反射到上行下效層面，本人之認為這是大小管理者的標準，真正做到了優秀唯數不多，最起碼要達到標準的管理者是時代的要求。

如何做一名優秀的管理者？這是一個優秀的問題！因為管理者是帥才，優秀的管理者是企業和各行業以及國家的棟樑之材！做優秀的管理者確實很難！

一、有句話為管理者定下了基調:仁不帶兵，善不掌權。這是對管理者的基本要求，也是至理名言！縱觀中外優秀的管理者，或稱領袖，皆是不怒自威，令人崇敬的雄傑，絕無婦人之仁和猶豫不決之膽識與作風。優秀的管理者，必定是心理強悍、行動迅疾，手段兇狠，獎懲分明，疾惡如仇之人。因為他們深知，對錯誤及邪惡的仁慈或寬容，就是對正確及善良的殘忍！

二、鋼鐵的意志和堅軔的性格

泰山崩於眼前不變色。處變不驚，臨危不亂的大將風度是優秀管理者的必備素質。險中求生、危中尋機、柳暗花明的運籌騰挪，在強者中戰勝強者，在弱者裡歸化強者，敢於和善於處理各種危機，沉著冷靜面對各種挑戰，這是一個優秀管理者的必經之路！

三、量小非君子 無度不丈夫

這也是優秀管理者的必備要素。具備這要素的管理者，其威信自然高，朋友自然多，令行禁止，政通人和不在話下。越是嚴格、嚴厲的管理者，才是真正愛護下屬，給下屬帶來實實在在利益的管理者。因為無規矩不成方圓。鐵的紀律和規章制度是管理執行秩序的保障，嚴厲處罰違紀違規者，就必須鐵腕施政，絕不能有仁慈之心。這也是管理者的凝聚力和號召力的體現。下屬也崇拜強者！

四、優雅的風度和淵博的知識

優秀的管理者除了性格和作風的強悍外，優雅的風度漢淵博的知識更是現代世界潮流的標配！具備這兩點，就是具備了最迷人的氣質！男女都一樣，不一定非要顏值高。氣質好的人，就是最高的顏值。幾乎所有的人，都喜歡與有氣質的人打交道，做朋友。

五、隨時掌握國內、國際大事，熱點及潮流趨勢，懂政治、懂經濟、懂法律，當然，懂得越多越好。會溝通，善於傾聽和交流。能有這些特質和素質，絕對是一個優秀的管理者！