不管你服氣不服氣，作為一個領導總有其過人之處。尤其是在管理下屬上很多都是人精，方法多、套路深。今天我們一起梳理下領導在管理上的套路有哪些：

【只談理想不談待遇】

話說這個真的很普遍，作為領導有時為了“哄著”下屬多幹活，畫藍圖、談理想，用一張三寸不爛之舌為員工描述了一幅幅光明前途的畫面。講公司發展前景，潛力巨大，不久就上市等等。然後鼓動員工要比工作、講奉獻，等業績好了就漲工資。光畫餅就是不談實際的東西。

還有就是口頭承諾，領導拍著職工的肩膀說道：年輕人好好幹，將來有機會了一定優先考慮你。類似這樣的口頭承諾給很多人說過，等將來真的有機會的時候之前的話早忘到天邊了。

【樂於觀看山虎鬥】

作為一個領導，為了駕馭下屬一般不希望下屬團結一心。會精心找機會來安排幾處“好戲”，而且是“武打戲”。比如空出一個崗位的時候，同時承諾兩個人來爭。在利益面前，何來的團結一心？兩個人為了“寶座”非爭的頭破血流不可。而這真是領導樂於看到的情況，這樣就能夠更好的駕馭下屬。

其實這個方法古代就被廣泛運用，比如我們常說的帝王術，就很會利用這個東西，透過下屬之間的互相制衡，來達到統治穩定的目的。明白了這點，今後就多長點“心眼”。當領導在故意暗示你某個職位的時候，可能只是為了方便自己管理，避免一手獨大，人為地設定內部競爭，領導好坐收漁翁之利啊！

【責任轉移給下屬】

在工作方面，領導很多都是過來人，對工作的整個環節相當清楚。作為職場的“老油條”，也很清楚哪些地方有風險，需要擔責。作為狡猾的領導，利用下屬不懂的心理把一些責任偷偷轉移給下屬來承擔。不出事都好，一旦出事就由下屬來背黑鍋。

我們單位就有這樣的事情，一次在和其他部門簽訂一個協議的時候，作為部門領導明白其中的要害，自己不簽字找個下屬職工代簽。後來因為簽訂的協議有了爭議，只好由這個代簽的職工來“頂罪”。

【熟練地利用離間計】

這個我想著大家也很常見，記得我剛上班的時候就很“榮幸”地中過招。常見的套路大概都是這樣的：一天領導神秘兮兮地把你叫到辦公室，然後就把別人告你黑狀的事情講給你，故意把告密人的姓名講給你。中過這個套路的人不在少數，很多人聽信了領導的話，心中開始記恨告密人，最後成功被領導離間！

而且領導這樣做還有一個好處，被離間的人成功成為了領導的“耳目”和“間諜”，一旦發現別人在背後搞小動作、說領導壞話，就乖乖跑去告訴領導，可以說是一箭雙鵰。

雖然職場上有這麼些套路可以讓領導“管”住下屬，但在工作中要想讓下屬真正的心服口服，需要的是領導的真誠待人，用感情管、用待遇管、用發展機會管。大家覺得呢？

職場中，領導有哪些在管理上的“套路”？

1、交待工作都說是上級領導交辦的，很重要，結果根本不是那回事；

2、找你幫忙，語重心長地說，你幫我，我心裡有數的，結果有數了N年；

3、單位要提拔人，逮著機會就強調，我會推薦你的，推不推，天知道；

4、遇到棘手之事把你推向前臺，美其名日我支援你，最後背鍋的還是你；

5、背鍋也就算了，背了他還會拍著肩膀很豪氣地安慰你，放心，你的委屈不會白受的，然後，就沒有然後了；

6、最坑的是，買東西讓你墊錢，說過後還你，過後，他就忘了。

領導的套路中有一點你必須明白，那就是，他對你越客套，你就越不被重視，你在他手下謀生的時日不久也。領導對你如果是挑剔的，專橫的，嚴厲的，說明你在他眼裡還有提高的空間，他在要求能朝向他的模板去修正，也就是說你對他來說還有一定的價值。你自然可以努力迎合他的需求和目標，否則你的領盒飯時間快到了。