我來回答這個問題，我認為領導的許諾無論是在何種場合、何種情況下都要去兌現自己的許諾，否則在群眾中的威信會一落千丈，今後的工作也很難開展。

當然，如果你嫌這樣太瞻前顧後，太謹小慎微，不妨作出一些大膽的許諾，這樣的好處是：別人只能表示遺憾，並不會認為你說話不算數，因而不會對你產生不信任感；在很多情況下，事情和形勢已經變化了，你做不到但並沒有許諾，事後你也不會受窘。

但是當你許諾了之後，你就應該認真地對待，努力去實現它。

一個小小的承諾，比如：我今晚九點回家。在你完全可以做到的情況下決不要掉以輕心，你已經許諾九點回家，就應該婉言謝絕所有的邀請，按時回家。雖然這是一件小事，但它足以讓你的誠實的形象光芒四射。

你在許諾時如果未留任何餘地，那就想方設法去實現它，也不要尋找任何不能兌現的理由。說話未能做到，許諾未能兌現，即使你把理由說的頭頭是道、極為充分，人們也不會相信的，也許口頭上暫時理解你、寬恕你，可內心深處無疑萌發了對你不信任的念頭。若第二次、第三次仍然如此，對方再也不會諒解你、相信你了，自此你在單位了失去了信譽，威信掃地。

我的領導兌現了。

我們上新專案，我緊張怕做不好，他說怕什麼？有我呢！後來無數次，都讓我感覺，有領導真好！

當然不是每一個領導都這樣，看人。有些空頭白話說了一萬遍！從來不帶實現的。

因為領導做到了，所以，我更努力了。

這個是因人而異的。而且要看領導講這個話的一個可信程度。是為了安慰還是為了鼓勵還是一個真正的諾言？

如同戀愛般中的少男少女，都有過山盟海誓，都有過轟轟烈烈，都有過死去活來。到頭來緣分已盡，該散的散，該分的分。因此體制內或者是職場內有各自的遊戲規則。對領導講的話，也沒有必要患得患失。得之我幸，失之我命。做好本職工作水到渠成也就是一件好事兒。不管怎麼說太陽照常升起，人培養一點愛好，把工作做好，照顧好家庭，照顧好自己的身體。

需要兌現，現實中兌現不多，尤其是喝高了的許諾，所以才難能可貴。但不兌現也有很多原因，終究理解為要，不能太較真，影響情緒不說，可能會自毀前程。

可以負責任的告訴你，機會從來都是給有準備的人提供的，你需要的是時刻準備著，而不是隨時隨地的想著領導的許諾，是否可以實現？功利心太重不好。

工作中很多事情要想做到比別人好，細節決定成敗。

根據題主的描述，我覺得領導只是在客套的給大家加油打氣。並沒有到許諾的程度。

因為言語當中有太多不確定的描述，比如什麼叫幹得好？是績效前三，還是第一。如果並列第一怎麼辦？所以問題一，目標不確定。

再比如有機會這個描述，有機會，是一有機會，還是過幾次有機會。問題二，期限不確定，或者說並沒有承諾兌現的時間。

如此不嚴謹的說辭，並不像承諾，更像是可以跟很多人說的激勵語言。但這種話，聽起來就會覺得他很油膩。

應對之法，可以單獨找領導聊聊自己的升職意願，請他給出具體建議和努力方向，能力在手，不給就走。

以上。

領導能許願的承諾往往是給你的心裡安慰，因為承諾最廉價收效最好。這是大多數領導駕馭下屬的一種伎倆，不可信要看實際中領導的作為。

據說驢拉磨，前面要吊吃的，驢要吃就向前，帶著磨走，總吃不到，就一直走，直到東西磨完。磨完後，就要看主人心情，心情好，飽餐一頓，心情不好，就什麼都沒。

許諾要是兌現了，下回再拿什麼激勵你？許諾就象驢前面那點吃的，做不完是肯定沒有，做完了也看別人心情。