年終獎少了，先跟員工說清楚是什麼原因導致的，如果是公司運營問題導致資金週轉不到，員工或許會理解。如果莫名其妙沒別的原因，就是摳，不想多發年終獎，員工對企業的信心下降，歸屬感和 滿足感幾乎達不到預期。年終獎少了，員工肯定會不高興，私底下都會討論這個公司不靠譜，辛辛苦苦幹了一年，說沒就沒，說少就少，不把人家的勞動和心血當回事，那憑什麼員工來年還給你辛辛苦苦付出心力和勞動？員工把企業當自己家一樣付出努力，共同成長，企業對員工做一些讓人心寒的事，不就是把家人往外推嗎？這樣的公司如果要發展壯大，在尋找人才和留住人才方面，或許有點難。

說說我的經歷，領導逼離職，不服，向集團大領導申述，立馬得到報復，年終獎為零，人力答覆，新設立一檔標準，真是量身定做啊。

年終獎其實也算是員工薪酬的一個重要組成部分，如果年終獎少了，員工的獲得感就會很差，就此會引發一系列的變化。

對於辛苦了一年的員工而言，年終獎也許就是你一年的積蓄的重要來源，而年終獎少了，如果少的幅度還很大，自然就會讓員工的期望值大大下降，獲得感大大降低，幸福感隨之減弱，特別是男性，在家庭的話語權又會再次減弱。

這種情況，一定會讓員工抱怨之聲四起，心情不好的人還會說出“這個破單位看來要完蛋了”的之類的話語。一旦形成一種勢頭，就會在單位內部形成一種負面的氣氛，影響單位的運作。

對於一個企業而言，給予員工的許諾最後無法兌現，實際上就是一種類似的欺騙行為，員工自然就會對企業失去信任感。

當需要員工在工作中衝鋒陷陣的時候，員工由於沒有信任感，自然也不願付出更多的努力，就會敷衍了事，直接會導致工作成效更差。

所以，年終獎很重要，因為，一年到頭，平日裡你可以給員工宣傳，只要努力幹，年終獎的豐厚會讓大家滿意，這樣才能讓員工有信心、有動力去完成工作，但是，一旦年終獎無法兌現，實際上你前期所做的所有宣傳動員都會立刻破功，而且會將這樣的不信任感傳染所有員工。

年終獎的減少，對於員工而言，只會有兩種結果：一是跳槽走人，另謀高就，二是不思進取，敷衍了事。

年終獎的激勵少了，一部分有能力、有資源的人就會選擇更好的單位，以獲得更好的薪酬和發展前途，而另外一部分普通的人，又不願意動彈，就會繼續留下來工作，但是絕對不願意盡心盡力，而是當一天和尚撞一天鐘，混日子而已。

當然，這樣的話，員工聽不聽，則是另外一回事，但是，如果不做任何解釋，不給員工股一個說法和交代，最終只會讓企業的發展進入一個負面迴圈，壞處多多。

年終獎這個東西整體都少了，說明企業效益不行，大部分員工是可以理解的，最怕的是有的人少了，有的人多了，副作用加倍成長。

年終獎其實就是年底給大家的一種鼓勵，在其它國家或地區有年底發雙工資的習慣，這其實也就是我們的年終獎，但說實話無論你發多少都會有人不滿意。這年終獎說簡單了還是目標，一個讓大家慾望得到滿足的目標。因此不是發了多少，而是發的是否合理。在私企就會有人在這個時候出現跳槽高峰，國企員工就大不相同了，職工顧慮很多又無力改變，不滿意就只能忍著吧！記得在這裡近期看到說領導拿三四十萬，職工只能拿五百，估計就是國企出現的情況。就像筆者曾經說過，年底企業給員工發放過年的“年貨”，企業領導又要求職工自願、自覺的按照市場零售價格上交“年貨錢”，這就是大型企業和行為，你說這樣的企業職工哪裡來的積極性？就這樣依然還是很少有人辭職。所以這年終獎多與少不是重點，重點的是不是能夠體現出下屬的價值。