6S管理是一種現場管理方法，從5S升級而來，在5S的基礎上加了“安全”。可以說做好6S對公司環境、員工素養提升有很好的促進作用，最終推動公司現場管理實現規範化、標準化，促進工作效率的提升。我相信題主既然想推進6S工作，那肯定對6S有過深入研究或者說已經有過推動經驗。6S又是一個很好的管理工具，能夠幫助到公司，那為什麼領導不支援呢？

我建議題主從這麼幾個方面去考慮：

1、推進6S管理輸出什麼結果，對公司有什麼好處？能解決公司現在存在的什麼問題，預期產生什麼收益。

2、公司現在最緊急、重要的是解決什麼問題？推進6S管理是不是現在必須的？

3、現在是不是推進6S的時機？現在推進6S會不會造成公司資源的分散，不利於集中精力解決最重要、最緊急的問題？

4、推進6S的準備度怎麼樣？ 題主的推進方案是不是系統，方案是不是成熟且具有實操性的？推進6S的條件與資源是否具備？這個題主可以自己盤點一下。

5、推進6S管理的風險或顧慮在於什麼地方？你採取哪些措施來進行保障？

在公司推進變革會讓一些人難受，總會遇到種種困難，要謀定而後動。虎頭蛇尾的做容易失敗，或者說推進不理想，最後形同虛設，增加工作量而不增加效果容易被攻擊，對推進者也是一種打擊，會造成以後工作更加被動。6S管理是牽扯麵廣，工作量也不小，需要題主多方面考慮。