現在的公司都有比較完善的薪資福利體系，按照職級透過考核後就會加薪，當然不同行業情況不一樣。加薪一般情況下達到對應的標準並透過考核領導自然就會給你加薪。如果是沒有職級薪資體系，那就要看你個人貢獻度，當然，加薪的基礎是有實力有業績作為基礎，在此基礎上將自己對公司的貢獻量化、具體化，主要是入職時間長短，自己拿得出手的業績，從同行業市場情況以及薪資水平等等入手，切忌用離職或者跳槽當作自己的籌碼，這樣只會適得其反。

怎麼跟領導提加薪？這牽扯到人，還牽扯到制度。當然，其中人的因素占主導地位，只要人做到位了，一切都水到渠成。

人的因素

談加薪，一般會涉及到兩個人：員工和領導。其中員工提出訴求，領導來處理與解決這個訴求。當然，這中間還會有一些細節的東西，我們慢慢來梳理一下。

員工要有和領導提加薪的勇氣

很多員工不敢面對領導，或者在領導面前拘束、靦腆、不敢說話。有的即使在領導面前放的開，但一牽扯到錢的事情，立馬又變的不好意思起來。這肯定不行，加薪是給自己加，別人也替代不了，所以，和領導提加薪，要厚著臉皮，要有勇氣，要豁出去。

員工具備或滿足加薪的條件

加薪的條件，有公司的硬性規定、硬性條件，也有員工自己認為的條件。公司的硬性規定，比如公司規定工作滿一年才會有加薪的機會。員工自己認為的條件那就多了，比如長期加班，工作強度大，比如工作中有突出表現等。不管如何，你的有一個能說服領導的緣由，否則領導憑什麼給你加薪。

員工要判斷自己的主管領導有沒有最終決定權

領導有多種，有的領導有加薪的決定權，有的領導卻沒有這種權利，他們只能把你的訴求向上一級領導彙報。這一點對員工很重要，找對方向，找對領導，會給你省很多事情，而且成功率也會大大增加。

員工要找準和領導談加薪的時機

和領導談加薪肯定要找準時機，比如在領導開心的時候，比如在你剛完成一個重要的專案，取得成績的時候，比如你連續加班並得到領導表揚的時候。這種時候，領導都比較好說話，領導好說話，那意味著你談加薪的成功率就增大。

當然，在領導忙的時候，在領導不開心的時候，甚至在領導對你有不滿的時候，別和領導談加薪，談也沒用。

員工要掌握和領導談加薪的技巧

談加薪，不僅僅是談個數字，不僅僅是討價還價，從員工角度，不委屈自己但也別獅子大開口。比如你期望工資上漲幅度為1000，那麼你和領導提的時候，最好提1500，道理大家自然明白，期望就是實際，實際就是期望。當然，這樣做的目標就是為了和領導達成一致，自己滿意的同時，領導也不會感覺太為難。

又比如你找不到和領導面談的機會，甚至你不敢當面和領導談，那你完全可以透過發郵件的形式來表達自己的訴求。

公司制度公司的薪酬體系

公司的薪酬體系非常的重要，很多的領導都會以此作為依據，領導無論是拒絕員工的加薪也好，還是同意給員工加薪也罷，都要參考公司對應的制度。

所以對員工而言，既然和領導談加薪，那公司的薪酬體系一定要弄明白，一定要搞清楚。

不管如何，和領導談加薪，要想提高成功率，天時地利人和一個都不能少。

這裡的天時就是合適的時機，地利就是滿足公司薪酬體系的規定，人和就是員工和領導在加薪上能達成一致。

其實這三個因素也是員工申請加薪被拒絕的最常見的原因，特別是公司的薪酬體系中關於加薪的規定，更是常被領導做為擋箭牌。

要麼你就足夠努力，足夠突出，足夠重要，要麼你就符合公司的加薪規定，這樣才能讓領導少了拒絕的藉口，而不得不考慮或接受你的加薪訴求。