張居正是不是第一宰相我不清楚，但他一定是明朝第一宰相。對於張居正褒貶很多，罵的最兇的是明朝第一才子（待商榷）王世貞。
既然要講第一宰相，一定是要往好的講：
1，打小是神童：張居正5歲識字，7歲能通六經大義，12歲考中秀才，13歲時就參加了鄉試，16歲中舉人。23歲的張居正考中進士。而且還長得帥：和李太后眉來眼去（至於具體深入到哪一步，無考）。而且還是皇帝的乾爸爸（雖然帝師，教萬曆跟教兒子一樣，想怎麼說就怎麼說，想怎麼訓就怎麼訓，比爹還爹）（我想半天沒想到滿足這三個條件的，唯一比較接近的是呂不韋，但是不是神童）
2，官場不倒翁：舉個直觀的栗子好了，大明公司有總經理職位以來（首輔），兩百五年間換了99個總經理，平均每人當2年半，但張居正當了10年，貌似任期最長的（沒仔細看），第二長的叫申時行，8年，剛好是這位張總舉薦的。此外張居正1547年走上工作崗位，期間總經理之爭腥風血雨，夏言，嚴嵩，徐階，高拱哪個不是省油的燈（中間還有厚道老實的李春芳，撇開不提），還攤上了嘉靖這個不管是的董事長。更有意思的是，上述總經理們都認為張居正是老實人，可以為己所用，故張經理一直從業務員到總經理平步青雲。
3，實踐改革後竟得善終：中國的改革非常有意思，一般大的改革都把自己給革死，雖然後人可能用你的制度，但是改革者往往不得善終的。再舉個栗子：先秦比較多，比如秦的商鞅，韓的申不害，楚的吳起等，接下來有西漢的晁錯，王莽，北宋的王安石等等等等。這時候突然想到了我朝的總設計師鄧爺爺，在此膜拜。
4，外交軍事均作為：軍事上張居正手裡名將在中國各朝代都不虛。最著名的是戚繼光和李成梁，前面我不多說，李成梁可能知道不多，將幾點就可以了：萬曆三大徵其中兩大徵的主將是李成梁的兒子，帶的主力是李成梁拉扯起來的遼東鐵騎。還幹翻了努爾哈赤他爹，活捉了努爾哈赤和他弟弟。外交上，恰逢韃靼（可以理解為匈奴）首領和孫子搶媳婦，孫子跑到國境線，張居正寫了封信給邊區總司令（宣大總督）強調做好打仗準備，以其孫求和平。最終空手套白狼，引渡趙全等叛臣，還建立互市。
5，偉大的改革家：（這一塊應該是最難講的，我不是這塊料，只能大致梳理下，有興趣的話可以看看錢穆先生的中國曆代政治得失，那個講的比較具體）此外以下我從政治經濟兩方面稍微講一點，政治上的實行考成法，原來也有考核的制度但是流於形式化或被官員們用於爭權手段（就是以前你對不好是吧，下次我考察你的時候我給你往差裡寫），現在考成法是六部和一院等部門經理把自己的職員登記在冊，對每個人表現進行考核，結果一式三份，一本自己留，一本給六科（管6部的小官），一本給內閣（總經理和副總經理）。最後大家拿這個本子查誰幹的好，誰沒幹好。經濟上實行一條鞭法，我在之前有說過，張居正的一條鞭法足以光照千秋。簡而言之就是把民間差役雜項，一併歸人田賦項下，計畝徵銀。換言之就是要錢，要白花花的銀子！以前收稅怎麼收，就是你種田交穀子，你打魚交鹹魚，國家拿著稻子鹹魚賣錢換銀子。只不過實際上，一條鞭法經歷時期也並不久，便紊亂了，並不能完全遵照那法制來推行。但是這種制服是唐的兩稅法後革命性的變革，是稅賦制度上的里程碑，是劃時代的制度！從歷史大局看，張居正新政無疑是繼商鞅變法以及隋唐之際革新之後直至近代前夜影響最為深遠、最為成功的改革。
總結，張居正要以相體自居，他一死家就被抄。雖然他在明代有很大的建樹，但當時清議，並不講他好話，這就因為認他是一個權臣，非大臣。所以錢穆先生認為張居正放在漢、唐那是一個好宰相。但張江陵文治武功，起衰振隳、力挽狂瀾。私以為，潘博講的”漢唐以來，以功業炳史冊者夥矣。至若意量廣遠，氣充識定，志以天下為己任而才又能副其志者，則惟明張江陵一人而已。“為其蓋棺之論。
世間已無張居正。
張居正是不是第一宰相我不清楚，但他一定是明朝第一宰相。對於張居正褒貶很多，罵的最兇的是明朝第一才子（待商榷）王世貞。
既然要講第一宰相，一定是要往好的講：
1，打小是神童：張居正5歲識字，7歲能通六經大義，12歲考中秀才，13歲時就參加了鄉試，16歲中舉人。23歲的張居正考中進士。而且還長得帥：和李太后眉來眼去（至於具體深入到哪一步，無考）。而且還是皇帝的乾爸爸（雖然帝師，教萬曆跟教兒子一樣，想怎麼說就怎麼說，想怎麼訓就怎麼訓，比爹還爹）（我想半天沒想到滿足這三個條件的，唯一比較接近的是呂不韋，但是不是神童）
2，官場不倒翁：舉個直觀的栗子好了，大明公司有總經理職位以來（首輔），兩百五年間換了99個總經理，平均每人當2年半，但張居正當了10年，貌似任期最長的（沒仔細看），第二長的叫申時行，8年，剛好是這位張總舉薦的。此外張居正1547年走上工作崗位，期間總經理之爭腥風血雨，夏言，嚴嵩，徐階，高拱哪個不是省油的燈（中間還有厚道老實的李春芳，撇開不提），還攤上了嘉靖這個不管是的董事長。更有意思的是，上述總經理們都認為張居正是老實人，可以為己所用，故張經理一直從業務員到總經理平步青雲。
3，實踐改革後竟得善終：中國的改革非常有意思，一般大的改革都把自己給革死，雖然後人可能用你的制度，但是改革者往往不得善終的。再舉個栗子：先秦比較多，比如秦的商鞅，韓的申不害，楚的吳起等，接下來有西漢的晁錯，王莽，北宋的王安石等等等等。這時候突然想到了我朝的總設計師鄧爺爺，在此膜拜。
4，外交軍事均作為：軍事上張居正手裡名將在中國各朝代都不虛。最著名的是戚繼光和李成梁，前面我不多說，李成梁可能知道不多，將幾點就可以了：萬曆三大徵其中兩大徵的主將是李成梁的兒子，帶的主力是李成梁拉扯起來的遼東鐵騎。還幹翻了努爾哈赤他爹，活捉了努爾哈赤和他弟弟。外交上，恰逢韃靼（可以理解為匈奴）首領和孫子搶媳婦，孫子跑到國境線，張居正寫了封信給邊區總司令（宣大總督）強調做好打仗準備，以其孫求和平。最終空手套白狼，引渡趙全等叛臣，還建立互市。
5，偉大的改革家：（這一塊應該是最難講的，我不是這塊料，只能大致梳理下，有興趣的話可以看看錢穆先生的中國曆代政治得失，那個講的比較具體）此外以下我從政治經濟兩方面稍微講一點，政治上的實行考成法，原來也有考核的制度但是流於形式化或被官員們用於爭權手段（就是以前你對不好是吧，下次我考察你的時候我給你往差裡寫），現在考成法是六部和一院等部門經理把自己的職員登記在冊，對每個人表現進行考核，結果一式三份，一本自己留，一本給六科（管6部的小官），一本給內閣（總經理和副總經理）。最後大家拿這個本子查誰幹的好，誰沒幹好。經濟上實行一條鞭法，我在之前有說過，張居正的一條鞭法足以光照千秋。簡而言之就是把民間差役雜項，一併歸人田賦項下，計畝徵銀。換言之就是要錢，要白花花的銀子！以前收稅怎麼收，就是你種田交穀子，你打魚交鹹魚，國家拿著稻子鹹魚賣錢換銀子。只不過實際上，一條鞭法經歷時期也並不久，便紊亂了，並不能完全遵照那法制來推行。但是這種制服是唐的兩稅法後革命性的變革，是稅賦制度上的里程碑，是劃時代的制度！從歷史大局看，張居正新政無疑是繼商鞅變法以及隋唐之際革新之後直至近代前夜影響最為深遠、最為成功的改革。
總結，張居正要以相體自居，他一死家就被抄。雖然他在明代有很大的建樹，但當時清議，並不講他好話，這就因為認他是一個權臣，非大臣。所以錢穆先生認為張居正放在漢、唐那是一個好宰相。但張江陵文治武功，起衰振隳、力挽狂瀾。私以為，潘博講的”漢唐以來，以功業炳史冊者夥矣。至若意量廣遠，氣充識定，志以天下為己任而才又能副其志者，則惟明張江陵一人而已。“為其蓋棺之論。
世間已無張居正。