傳統企業是要付出一定的努力，隨著科技的不斷髮展，網際網路，it等新興產業給人們展現了一種不用辛苦工作也能賺大錢的思想，所以大家都轉型，但風險還是很大的，能做成的很少，稍有不慎還會掉進陷阱裡，比如現在的非法集資，傳銷返利模式，弄不好就血本無歸！

準確的說，傳統企業是選擇了轉型升級。

單單是轉型到網際網路是不現實的，你讓一個傳統企業轉型成網際網路企業，怎麼看都是很不靠譜。傳統企業不可能轉型到只做網際網路，網際網路企業也不可能放棄線下。

當然了，未來所有行業都是網際網路行業，哪裡還有單純做線下，或者單純做線上的行業？

你看，騰訊、阿里都能開始快速佈局線下零售，按照馬雲的說法，是新零售。用新技術，大資料，打通線下的場景和入口，並賦能線下零售企業。

選擇轉型升級，是必然的，也是必須的。

因為傳統的營銷方式和生態已經發生了鉅變，資源、要素都發生根本性變化。

傳統營銷是4P框架，儘管我們不能說傳統營銷無用，但確實正在失效？為什麼正在失效，因為營銷工具、資源和要素在發生巨大的變化。

以前可以靠廣告、渠道、明星代言，終端營銷而獲得成功，但現在靠這種大傳播和人海戰術已然失效。

網際網路營銷，需要我們透過洞察消費者的痛點、癢點和興奮點來達成營銷的引爆，而不是靠簡單重複和所謂的執行力。

對事物的認知能力才是最核心的能力。認知能力，這種能力是網際網路時代的決定性力量，而不是我們以前講的營銷力決定勝負。

自從馬雲說電商這個詞將不復存在，大家信以為真，但電商還是存在的，電商就是降低了成本，提高了效率，因此誕生了淘寶、天貓，京東和一大批垂直電商平臺。

但電商還有一點很難解決，那就是體驗。新零售是不是要來解決這個痛點呢，那就必須跟實體結合，

因此，我認為，實體的未來就在新零售。線上和線下結合解決了所有痛點：成本、效率和體驗。

升級傳統營銷：網際網路營銷四大解決方案

1、超級IP是品牌的解決方案

從品牌的簡單塑造，到超級IP。讓品牌人格化，具有勢能和話題能力。

2、場景是產品的解決方案

產品同質化越來越嚴重，任何產品一定是場景下的習慣性消費，這有這樣，才能形成剛需，產生流量。

3、網際網路商業模式是渠道的解決方案

渠道的推動力越來越弱，怎麼讓渠道商和終端推動產品銷售？需要讓消費者成為消費商，讓渠道成為投資者，讓產品就有一定的金融功能和回報。

4、自媒體是精準營銷的解決方案

用自媒體精準的觸及消費人群，引爆市場， 並形成轉化。

要深刻的理解網際網路精準實現銷售轉化的關鍵，那就是：場景+內容+社群。

場景可以從根本上激發購買，形成剛需和流量；

內容產生有效連結+社群是整個鏈條的驅動力量。

如果配合網際網路商業模式，用投資方式，讓消費者成為消費商，力量會更加空前，從根本上解決亞文化難以形成的問題。

1、專案整體策劃包裝

2、網際網路商業模式設計

3、營銷運營（資源匯入）

整體的策劃，包裝，這就是策略和創意，也是做好營銷的前提條件。什麼是超級IP，就是形成話題能力和勢能，自帶流量就是超級IP；什麼是場景化產品策劃，就是給消費者定製解決方案，這是流量來源，也是剛需所在；並用自媒體精準傳播高效引爆市場，實現銷售轉化。

一定是可以感知，有資源匯入和可以落地的，實現最終的銷售和回款才是根本。