授人以魚不如授人以漁
別人怎樣說？他說的對不對，準不準？說了你信不信？
不如自己掌握分析的方法，分析師本身也是個收入不錯的行業。
一個普通工作了三五年，不一定能說清楚自己所在行業的特點和發展趨勢，一個分析師一週時間寫出的行業分析報告能拿去賣錢，其中的差異在哪？思維方式和工具。
《學會洞察行業》披露了諮詢師一週摸清一個行業的內幕，樹立了行業研究的基本方法、思路和常用工具，用最新的商業案例幫助讀者理解其中的概念和術語，是作者20年產業分析、投資經驗的總結。作者王煜全是著名風險投資人，戰略諮詢專家、“得到”上的欄目主講人，理他在書中從三個部分介紹了了一個行業有什麼用，行業分析的方法和技巧，驗證結論與結果呈現的技巧。
瞭解行業可以幫助我們明確自身的定位，曾經看過一個故事，一位北航畢業的高材生，畢業後進入了摩托羅拉，摩托羅拉被打包出售；進入諾基亞，諾基亞在智慧機時代破產；進入中興，中興遭遇制裁危局。三次被動失業，不是人不夠努力，而是形勢比人強。
無論是就業還是及創業，選擇一個行業很重要。根據《財富》雜誌的意向統計，中國的中小企業平均壽命只有3.5年，集團公司的平均壽命也不超過八年。就業和失業隨時都可能發生，創業和失敗也一直在輪迴。
如果這幾點都能搞清楚這四個角度：技術是否成熟、產業鏈是否完備、市場是否有潛力、競爭是否有壁壘，判斷一家企業的機會或產業機會是否來臨。如果這幾點都能搞清楚，就能判斷一家企業是真的在風口還是在忽悠。
想要獲得這些資訊需要行業分析。
行業分析的第一點是明確問題，把複雜問題進行分解，明確要解決的核心問題，然後再去解決問題。“有沒有問題或機會？它在哪裡？為什麼存在？我們能做什麼？我們該做什麼？”
隨後就是提出假設，明確行動的方向。邁克·費廖洛在《極簡思考》中詳細的分析了
“結構化思維”這種思考方式，“結構化思維過程”以論點作為核心來構建整體方案，與本書中的先提出假設，再驗證假設相似頗多。
第三步是蒐集情報，實踐是檢驗真理的標準，事實是分析的基礎。《學會洞察行業》建議從維基百科、企業服務資料庫、政府公開資料、 行業協會資料、諮詢公司報告、專業資料庫、企業年報、媒體網站、企業領導講話及行業資深人士走訪等方面蒐集資訊，國內的一些網站如36氪、雷鋒網、1991T、極客公園、虎嗅、矽谷密探、麻省理工科技評論等，是每個人都能方便找到的資訊源，可以參考借鑑。
如何從蕪雜的資訊中分析出有用的結論？這需使用科學的分析方法。
PEST分析法側重環境分析，從政治、經濟、社會和技術多個維度分析公關環境。
比較分析法能讓分析者更容易發現目標的變化量和變化趨勢。
波特五力分析模型，能幫助我們發現誰是我們的競爭對手，誰又能成為我們潛在的合作伙伴。SWOT（優勢、劣勢、機會、威脅）分析不僅可以幫助制定企業的發展戰略，還可以幫助分析個人的發展問題……
最後是分析結果的呈現。發現問題——分析問題——解決問題，能解決問題的前提是有一個清晰的解決方法、防向。現實中有許多人肚子裡都是主意腦子裡各種想法，但說話囉囉嗦嗦，說不到重點，別人聽得雲山霧繞，就像茶壺裡煮餃子倒不出。無法準確傳達，那麼研究分析對別人就幾乎沒有價值。
《學會洞察行業》裡推薦在做結果呈現時，採用金字塔結構。所謂金字塔結構，是一種結構化曾西行的思考、溝通和寫作工具。芭芭拉·明託的《金字塔原理》一書詳細介紹了這種思維工具，在豆瓣上有8分的評價，金字塔原理簡單概括就是：結論先行，透過分論點支撐中心思想，而每個分論點又由多個論據和案例支撐。
授人以魚不如授人以漁
別人怎樣說？他說的對不對，準不準？說了你信不信？
不如自己掌握分析的方法，分析師本身也是個收入不錯的行業。
一個普通工作了三五年，不一定能說清楚自己所在行業的特點和發展趨勢，一個分析師一週時間寫出的行業分析報告能拿去賣錢，其中的差異在哪？思維方式和工具。
《學會洞察行業》披露了諮詢師一週摸清一個行業的內幕，樹立了行業研究的基本方法、思路和常用工具，用最新的商業案例幫助讀者理解其中的概念和術語，是作者20年產業分析、投資經驗的總結。作者王煜全是著名風險投資人，戰略諮詢專家、“得到”上的欄目主講人，理他在書中從三個部分介紹了了一個行業有什麼用，行業分析的方法和技巧，驗證結論與結果呈現的技巧。
瞭解行業可以幫助我們明確自身的定位，曾經看過一個故事，一位北航畢業的高材生，畢業後進入了摩托羅拉，摩托羅拉被打包出售；進入諾基亞，諾基亞在智慧機時代破產；進入中興，中興遭遇制裁危局。三次被動失業，不是人不夠努力，而是形勢比人強。
無論是就業還是及創業，選擇一個行業很重要。根據《財富》雜誌的意向統計，中國的中小企業平均壽命只有3.5年，集團公司的平均壽命也不超過八年。就業和失業隨時都可能發生，創業和失敗也一直在輪迴。
如果這幾點都能搞清楚這四個角度：技術是否成熟、產業鏈是否完備、市場是否有潛力、競爭是否有壁壘，判斷一家企業的機會或產業機會是否來臨。如果這幾點都能搞清楚，就能判斷一家企業是真的在風口還是在忽悠。
想要獲得這些資訊需要行業分析。
行業分析的第一點是明確問題，把複雜問題進行分解，明確要解決的核心問題，然後再去解決問題。“有沒有問題或機會？它在哪裡？為什麼存在？我們能做什麼？我們該做什麼？”
隨後就是提出假設，明確行動的方向。邁克·費廖洛在《極簡思考》中詳細的分析了
“結構化思維”這種思考方式，“結構化思維過程”以論點作為核心來構建整體方案，與本書中的先提出假設，再驗證假設相似頗多。
第三步是蒐集情報，實踐是檢驗真理的標準，事實是分析的基礎。《學會洞察行業》建議從維基百科、企業服務資料庫、政府公開資料、 行業協會資料、諮詢公司報告、專業資料庫、企業年報、媒體網站、企業領導講話及行業資深人士走訪等方面蒐集資訊，國內的一些網站如36氪、雷鋒網、1991T、極客公園、虎嗅、矽谷密探、麻省理工科技評論等，是每個人都能方便找到的資訊源，可以參考借鑑。
如何從蕪雜的資訊中分析出有用的結論？這需使用科學的分析方法。
PEST分析法側重環境分析，從政治、經濟、社會和技術多個維度分析公關環境。
比較分析法能讓分析者更容易發現目標的變化量和變化趨勢。
波特五力分析模型，能幫助我們發現誰是我們的競爭對手，誰又能成為我們潛在的合作伙伴。SWOT（優勢、劣勢、機會、威脅）分析不僅可以幫助制定企業的發展戰略，還可以幫助分析個人的發展問題……
最後是分析結果的呈現。發現問題——分析問題——解決問題，能解決問題的前提是有一個清晰的解決方法、防向。現實中有許多人肚子裡都是主意腦子裡各種想法，但說話囉囉嗦嗦，說不到重點，別人聽得雲山霧繞，就像茶壺裡煮餃子倒不出。無法準確傳達，那麼研究分析對別人就幾乎沒有價值。
《學會洞察行業》裡推薦在做結果呈現時，採用金字塔結構。所謂金字塔結構，是一種結構化曾西行的思考、溝通和寫作工具。芭芭拉·明託的《金字塔原理》一書詳細介紹了這種思維工具，在豆瓣上有8分的評價，金字塔原理簡單概括就是：結論先行，透過分論點支撐中心思想，而每個分論點又由多個論據和案例支撐。