就是透過網際網路怎麼樣把自己的思想知識或產品賣出去。

具體就這麼運營。

至於要怎麼運營好，不在老何的知識範圍之類，這得買一套書，包括運營類，技巧類，文案類，分析類，心理學類。孩子，這問答都能問到有大用的東西，那幹嘛還要考大學學專業呢。沒有捷徑，只有不斷的學習，必須紙質書學習，你在網上搜一千條大神的回答都比不過你認真理解了一兩本書。

傳統媒體是我這裡有什麼就給客戶看什麼，媒體是中心；而新媒體是按照客戶的需要去分發內容、創作內容，客戶是中心。所以新媒體的運營更多是圍繞客戶來進行，抓住客戶需求、痛點，從而更好的去服務客戶。

根據行業來做具體運營規劃。涉及的內容還很多的。

無論是傳統行業的運營還是新媒體運營，道理都是通的，只是很使用工具、渠道變了~

網際網路新媒體運營的方法論，是相對於傳統媒體而言的。

內容創意——找策劃人、創意人、廣告人生產要推廣的內容，或者是一條TVC，或者一條專題片，有可能是一組平面廣告等。

地面深耕——是對接產品的市場投放與銷售的媒介精選動作，可能是主流報紙、雜誌、戶外高立柱、樓宇、公交站臺、分眾、銷售終端等。

當然，選擇這些媒體的策略依然是對什麼人說什麼話，儘量做到媒體覆蓋的人群是想買這些產品的人。這樣形成一種立體式、多維度的媒體投放架構。

但現在這樣的策略沒效果了，為什麼，因為人們已經不看電視了，也不看報紙了，更別說雜誌，開車時可能會聽廣播。

依託於網際網路跟移動網際網路的新新媒體運營模式就應運而生了。

跟傳統媒體的整合投放有哪些相似，又有哪些不同呢？

以前是5秒、10秒、15秒的TVC廣告片多，現在是自帶傳播能量的短影片多、段子多，適配新媒體平臺的互動體驗內容多了，譬如百雀鈴的微信長圖、騰訊遊戲的原創H5等，也就是更有網感，內容更輕、更快、更爆，傳統的策劃公司與廣告公司都面臨著轉型升級。

根據我自己的經驗是，新媒體運營時代的內容生產，就好像寫新聞通稿，把產品/品牌要傳達的核心價值、產品定位、市場定位、傳播定位弄成一個標準簡報，然後針對不同的媒體屬性跟調性，開展針對性的內容創意，

針對電商平臺的，譬如京東、淘寶可以玩眾籌，類似拼多的模式；

針對微博，可以是段子，最會玩的當屬杜蕾絲；

針對直播，可以與網紅合作，也可以自創；

針對搜尋引擎和社群：百度、豆瓣、知乎、天涯，各大V的互動。

同樣的價值，同樣的賣點，針對不同的媒介，有不同的內容表現形式。

如果按照新媒體的運營思路，根據上面所說的媒體矩陣，不同主體可能會有不同的表現策略，但有一條是相同的——

找準一個核心爆破點：

柳桃鎖定微博：就是找大V，透過@各路品牌和營銷微大V,徵集金點子，柳桃一下火了；

錘子發力微博：由於羅永浩的IP人格，近千萬的粉絲，有什麼事情先在微博上吆喝，然後有釋出會、有官網跟進。

推動實現跨頻互動：

好的跨頻其實是基於產品或者品牌傳播的內容，本身自帶能量，具有自我賦能的能力，比如禇橙，禇世健的勵志故事與企業家精神，感動了無數人，產品從本來生活網銷售，禇老的故事先是從微博大V上爆發，然後向微信、垂直社群等新媒體平臺漫延，禇世健的人格化故事、雲南哀勞山上得天獨厚的氣候與禇老獨創的間作工藝，這樣長出來的高度區隔化的橙子，成為眾星拱月的爆款。