時尚瞬息萬變，規律感較弱，不大容易掌控。快時尚品牌是要做到緊跟時尚風向，成為最快速的反應者。成熟的快時尚品牌每週都可以為消費者提供最流行的服飾單品，每週有20-30款新品上架也是很正常的。
快節奏的產品釋出頻率，要求快時尚品牌，要有對時尚、市場的敏銳洞悉；要有成熟的資訊系統進行資料快速流轉、資源匹配，對需求敏捷反應；要有快速的產品研發及成熟的供應鏈，確保產品能夠快速響應市場需求、快速交付消費者。
物流層面，也就要求快時尚品牌能夠擁有強大的資訊系統；極簡的生產、倉儲流程；先進的物流技術。我們按這三大特性進行分析：
1、強大的資訊系統：資料融通，柔性管控。
1）缺乏資訊系統的傳統服裝行業供應鏈
個性化生產是快時尚品牌的一個趨勢，同時也給傳統的傳統服裝品牌供應鏈提出了挑戰。傳統的服裝品牌一般會提前幾個月把服裝樣衣送到工廠，一個訂單可能就是一萬件，大規模流水線作業，工廠有足夠的時間去反應。
但是，快時尚個性化生產的市場需求，訂貨量沒有那麼大，一款衣服可能只有200件左右的訂單量，而且要求儘快出貨。
200件的訂單，對接成本巨大，意味著生產線得不停換款，工廠的買面料流程、生產流程、檢驗檢測流程、物流流程全部發生了一個質的變化，但大部分工廠沒法適應這樣的轉變。供給端的問題造成成本飆升，會拖累快時尚品牌的發展。
2）快時尚品牌需要強大的資訊系統，進行柔性管理。
基於快時尚品牌供應鏈的現狀，應對方案就是建立強大的資訊系統，進行柔性管理。其特點是根據市場需求的變化，利用強大的資訊系統，快速做出反應和調整。像韓都衣舍這樣的品牌，訂單能在7到15天之內出貨，這就是受益於柔性供應鏈具備的強大資訊系統。
這種強大的、柔性的資訊系統，能夠將前端銷售的訂單系統、廠商生產管理系統、倉儲管理系統、運配系統打通，實現資料融通。將市場需求、前端銷售、工廠生產、倉庫管理、運輸配送緊密的連線起來、協同起來，將快時尚品牌的前沿覺知快速傳遞到整條供應鏈的各個節點，迅速響應。
2、極簡供應鏈：減少環節、提升效率
傳統的服裝品牌的供應鏈結構處於直鏈狀態。就戰略管理層而言，一直保持著單一的供應商、製造商、多層級的代理商，最後到使用者這樣一種直鏈型結構。
每個季度末或季度初將新一季度的服裝逐步投放市場，其上新速度以2-3個月為一個週期，以致於設計部門也必須提前大約2-3個月的時間來設計下一個季度服裝，這樣的速度淹沒了服裝行業應有的市場敏感度與時尚原則。
快時尚品牌必須採用極簡的供應鏈方式，減少服裝生產中不必要的中間的環節，提高生產效率，節約生產成本；將商品生產計劃、製造、零售整個過程進行整合，實現更加垂直的銷售模式，大幅度壓縮物流費用和時間成本，最大限度降低需求預測的風險，實現快速供貨。
3、先進的物流技術：科學布倉、技術保障
快時尚服裝企業產品配送速度“快”是透過發達的物流技術來保證的。
首先，成功的大型快時尚服裝企業透過在各個區域建立集中的產品配送中心來對世界各地進行產品的運輸配送。
小型快時尚品牌，由於“快”則會產生另外一個副作用，那就是訂單體量小，自建倉成本高，沒有多年倉儲管理經驗的話，很難進行專業化管理，會影響效率，更別說良好的倉儲管理系統的開發使用了。所以，小型的快時尚品牌建議使用電商共享倉之類的靈活倉儲模式，有專業運營團隊運營的共享倉庫，除了有好的服務保障，也會收穫專業的倉儲物流方案。
其次，企業透過鐳射條形碼技術等技術快速讀取產品資料，對產品進行分揀，出錯率非常低。產品分揀包裝結束後，根據門店訂單進行配送。合理的配送方式降低了快時尚服裝企業從產品設計到銷售這一整個過程中所產生的成本，同時，整個供應系統使得產品設計與生產過程更加緊湊快速。
時尚瞬息萬變，規律感較弱，不大容易掌控。快時尚品牌是要做到緊跟時尚風向，成為最快速的反應者。成熟的快時尚品牌每週都可以為消費者提供最流行的服飾單品，每週有20-30款新品上架也是很正常的。
快節奏的產品釋出頻率，要求快時尚品牌，要有對時尚、市場的敏銳洞悉；要有成熟的資訊系統進行資料快速流轉、資源匹配，對需求敏捷反應；要有快速的產品研發及成熟的供應鏈，確保產品能夠快速響應市場需求、快速交付消費者。
物流層面，也就要求快時尚品牌能夠擁有強大的資訊系統；極簡的生產、倉儲流程；先進的物流技術。我們按這三大特性進行分析：
1、強大的資訊系統：資料融通，柔性管控。
1）缺乏資訊系統的傳統服裝行業供應鏈
個性化生產是快時尚品牌的一個趨勢，同時也給傳統的傳統服裝品牌供應鏈提出了挑戰。傳統的服裝品牌一般會提前幾個月把服裝樣衣送到工廠，一個訂單可能就是一萬件，大規模流水線作業，工廠有足夠的時間去反應。
但是，快時尚個性化生產的市場需求，訂貨量沒有那麼大，一款衣服可能只有200件左右的訂單量，而且要求儘快出貨。
200件的訂單，對接成本巨大，意味著生產線得不停換款，工廠的買面料流程、生產流程、檢驗檢測流程、物流流程全部發生了一個質的變化，但大部分工廠沒法適應這樣的轉變。供給端的問題造成成本飆升，會拖累快時尚品牌的發展。
2）快時尚品牌需要強大的資訊系統，進行柔性管理。
基於快時尚品牌供應鏈的現狀，應對方案就是建立強大的資訊系統，進行柔性管理。其特點是根據市場需求的變化，利用強大的資訊系統，快速做出反應和調整。像韓都衣舍這樣的品牌，訂單能在7到15天之內出貨，這就是受益於柔性供應鏈具備的強大資訊系統。
這種強大的、柔性的資訊系統，能夠將前端銷售的訂單系統、廠商生產管理系統、倉儲管理系統、運配系統打通，實現資料融通。將市場需求、前端銷售、工廠生產、倉庫管理、運輸配送緊密的連線起來、協同起來，將快時尚品牌的前沿覺知快速傳遞到整條供應鏈的各個節點，迅速響應。
2、極簡供應鏈：減少環節、提升效率
傳統的服裝品牌的供應鏈結構處於直鏈狀態。就戰略管理層而言，一直保持著單一的供應商、製造商、多層級的代理商，最後到使用者這樣一種直鏈型結構。
每個季度末或季度初將新一季度的服裝逐步投放市場，其上新速度以2-3個月為一個週期，以致於設計部門也必須提前大約2-3個月的時間來設計下一個季度服裝，這樣的速度淹沒了服裝行業應有的市場敏感度與時尚原則。
快時尚品牌必須採用極簡的供應鏈方式，減少服裝生產中不必要的中間的環節，提高生產效率，節約生產成本；將商品生產計劃、製造、零售整個過程進行整合，實現更加垂直的銷售模式，大幅度壓縮物流費用和時間成本，最大限度降低需求預測的風險，實現快速供貨。
3、先進的物流技術：科學布倉、技術保障
快時尚服裝企業產品配送速度“快”是透過發達的物流技術來保證的。
首先，成功的大型快時尚服裝企業透過在各個區域建立集中的產品配送中心來對世界各地進行產品的運輸配送。
小型快時尚品牌，由於“快”則會產生另外一個副作用，那就是訂單體量小，自建倉成本高，沒有多年倉儲管理經驗的話，很難進行專業化管理，會影響效率，更別說良好的倉儲管理系統的開發使用了。所以，小型的快時尚品牌建議使用電商共享倉之類的靈活倉儲模式，有專業運營團隊運營的共享倉庫，除了有好的服務保障，也會收穫專業的倉儲物流方案。
其次，企業透過鐳射條形碼技術等技術快速讀取產品資料，對產品進行分揀，出錯率非常低。產品分揀包裝結束後，根據門店訂單進行配送。合理的配送方式降低了快時尚服裝企業從產品設計到銷售這一整個過程中所產生的成本，同時，整個供應系統使得產品設計與生產過程更加緊湊快速。