建設工程進度控制的措施應包拓組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施。

1.進度控制的組織措施主要包括

1)建立進度控制目標體系，明確建設工程現場監理組織機構中進度控制人員及其職責分工。

2)建立工程進度報告制度及進度資訊溝通網路。

3)建立進度計劃稽核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。

4) 建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等。

5)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。

2.進度控制的技術措施主要包括。

1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態下施工。

2)編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制。

3)採用網路計劃技術及其他科學適用的計劃方法，並結合計算機的應用，對建設工程進度實施動態控制。

3.進度控制的經濟措施主要包括

1)及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續。

2)對應急趕工給予優厚的趕工費用。

3)對工期提前給予獎勵。

4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。

4。合同措施。進度控制的合同措施主要包括以下幾種。

1)推行CM承發包模式，對建設工程實行分段設計、分段發包和分段施工。

2)加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關係，保證合同中進度目標的實現。

3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查後再補入合同檔案之中。

4)加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。轉自專案管理者聯盟

5)加強索賠管理，公正地處理索賠。