對一家企業來說，是員工貢獻大，還是領導貢獻大。我的答案是：領導的貢獻大。

很多人都喜歡強調員工的貢獻，認為沒有員工的貢獻何來公司的蓬勃發展，沒有員工的努力拼搏做事哪裡會有領導的高工資和晉升之路。

大家對於領導、員工的看法類似於：員工是領導的供養者，沒有了員工，領導什麼也不懂，沒有了員工，企業會在不久之後倒閉。

我的一個朋友在國企裡面任職，他在當上領導之前在設計部門裡面工作，這個部門裡有年輕的設計師也有中年的設計師還有一些退休返聘的設計師，。

我朋友剛畢業，平時在辦公室裡面設計圖紙，那些中年設計師和退休返聘的設計師經常會在工作期間談一些時事政治，對於公司政策他們也會有一些自己的看法。

有一次公司提出建議，中午飯公司補貼一大半，員工每人出資3元，公司的錢打入工作卡中，吃飯去刷卡就可以了。中午飯非常豐富，這個政策是個很好的政策。

當時很多單身年輕的設計師聽到這個訊息很開心，覺得這麼便宜能吃這麼多東西實在是太好了。

設計部門裡年輕工程師還在興奮中，一些中年的設計師和退休返聘的老工程師已經開始討論這個政策了。他們認為這個政策不好，他們平時帶飯在部門裡面的微波爐轉一下熱熱多好，如果他們帶飯來吃，公司也不會把食補發給他們，帶飯就不划算，他們很糾結這種問題。

這些工程師常掛在嘴邊的話語就是：公司裡面就我們貢獻大，領導，呵呵，領導什麼都不會，他們可能連圖都搞不懂吧。領導要是出去了誰會要啊。

後來我朋友當了領導，每天在公司指標任務，各種談判裡面痛苦掙扎，一天到晚憂心部門業績，每天想著如何多找客戶多接活能夠讓部門裡面的那些設計師拿多點津貼，多點專案就能讓他們不要被裁員。

我問他，那幫人天天在背後說他們這種領導沒用，看不懂圖紙，畫不來圖，他生氣不。他笑一下：我到了外面應聘還是能應聘的上經理職務，他們到了外面應聘還是隻能應聘設計師，自己知道斤兩就夠了，有什麼好說。我手頭一堆事情，沒啥閒空。

總結：

1.領導含辛茹苦既是為了自己也是為了員工。

2.員工含辛茹苦只是為了自己而已。

眾所周知，不管是大型企業或私企、都有一個管理能力出眾的人，“它”為了企業生存和發展是會盡自己所能、帶領大家一起奮鬥。

不管前方的路有多曲折坎坷，只要有老闆及員工的支援、心中會倍添自信，堅持不懈自己想法、最終完成定下的目標。

而員工呢？這是一支強大的生力軍，更是一個企業的堅強後盾。

任何一家公司或企業老總，都不敢忽視“它們”的存在。若自己惹怒“員工”，無疑是在玩火自焚。“員工”們一旦爆發起來，威力是巨大、破壞力是穿透的、事情演變成無法收拾地步，往往是老總及領導調離。員工是不會被辭退，所以“它們”聯合起來的力量影響蠻大、也會使人無法抗拒。

單有一個好領導是不夠的，還需有著出色的管理能力；在基於，公平公正、一碗水端平，不偏袒任何一方的原則下、是能夠服眾。有了安定生產環境，實行有效管理措施、相信大家都能接受，也願意為自己工作上的失誤買單。

所以單方說一個領導作用大是不夠，還需手底下千千萬萬員工“抽起”、兩者之間，缺一不可。

相互依賴，相互生存就是這個道理。

現實社會，懂得善用及引導員工是每位領導應該具備的。

縱然你是“伯樂”也需這群“千里馬”、帶你日行千里，達你所願。

只要有了“它們”存在，才會有你今天成就。

一襯一託，缺一不可。