一、市場拓展瓶頸：一般中小企業在創業初期都會自己清晰的市場定位和根據地市場，隨著企業發展的需要產品營銷要走跨地域銷售以擴大市場份額，不管是採取異地設辦事處還是異地招代理或加盟都需要對新開拓的市場進行開發管理。

二、團隊管理:企業銷售或產能擴大一般都需要管理和銷售或加盟團隊、經銷商隊伍人數的增加，新加進的人員不管是從公司企業文化、經營理念等多方面與初始核心團隊的理解、認同方面都會有差異，人員管理、隊伍管理是企業發展中要克服的難關。

三、財務管理：銷售擴大，產品原材料進銷存管理，產品進銷存、行政費用、合理避稅、享受國家納歸入統等政府扶持政策等一系列的事宜都要求企業在財務管理上更上一臺階。

大多數的中小企業，由於規模較小，人員較少，沒有科學的企業管理體系。所以，在企業的創業和發展過程中，往往會遇到某些管理瓶頸，從而制約或限制了企業管理系統執行的關鍵環節。本人認為主要有以下幾類管理瓶頸。

（一）戰略瓶頸

戰略瓶頸主要就是領導瓶頸。由於中小企業在建立時，基本都是領導的想法決定了企業的發展方向，並沒有科學地制定企業戰略。所以，企業在建立執行後，企業的發展方向隨時會被領導的想法改變。隨著企業的發展，企業規模越來越大，業務越來越多，涉及到的問題也越來越多。由於領導也不是萬能的，這時，領導也分身乏術，力不從心，不能及時地梳理、引導問題的解決，有時會喪失時機，從而制約著企業的更好發展。

要想有效突破戰略瓶頸，就需要做好戰略管理。根據企業的戰略目標，制定出可行性戰術，一步一步地實現戰略目標。企業也會沿著戰略方向，不斷髮展壯大。

（二）組織結構瓶頸

麻雀雖小五臟俱全。中小企業雖然規模較小，但企業是一個有機整體，要想能夠正常執行，就需要具有健全的組織結構，且各個組織結構之間要有效配合。中小企業在初創時期，往往只是根據業務需要而招聘人員，或者因人設崗，沒有明確的崗位要求，這樣往往造成職責不分，互相推諉，使得很多灰色地帶沒有人願意去承擔，造成了工作領域空白，制約著企業的全面運轉發展。

要想最佳化組織結構，破解組織瓶頸，應先根據企業的具體崗位需求，明確崗位職責，建立健全組織結構，使得每個崗位都能在自己的組織結構中發揮出崗位作用，進而使得每個組織結構也能發揮出組織作用，從而促進了企業這個有機整體的正常執行。

（三）企業文化瓶頸

有人的地方就有江湖，企業也是一個小江湖。企業裡的江湖氣氛，或者說江湖潛規則，就是企業文化形成的根源。中小企業剛建立時，由於規模小，人員少，溝通較方便，人和人之間相互接觸較多，而且氣氛比較“和諧”。但是，如果這種氣氛是帶有負能量的，這就將會形成糟糕的企業文化。隨著企業發展壯大，不斷有新人加入，人和人之間的接觸就相對較少，再加上人多嘴雜，原來的“和諧”氣氛受到了衝擊。於是，在企業的這個“江湖”裡，將會上演各種“鬥法”，使得企業的活力沒有被激發，有情懷的員工也不能充分地發揮自身才能，為企業的向前發展設定了隱形障礙！

要想改變糟糕的企業文化，重新形成積極的企業文化，除了需要完善各種企業規章制度外，還需要領導者，尤其是高層領導，身先示範，以身作則，時刻讓身邊的員工看到正能量（正義）的東西，從而，員工有樣學樣，慢慢地，潛移默化地影響到整個企業員工，逐漸地形成新的、積極的企業文化，激發企業活力，提高企業執行效率，促進企業更好發展。

管理具有科學性，也有藝術性。所以，中小企業主在創業時期，要先有戰略規劃，為企業的發展道路指明方向。另外，在企業的發展過程中，企業高層管理要時刻注意企業的發展障礙並及時梳理解決——原則問題採用科學性管理，非原則問題採用藝術性管理。突破企業管理瓶頸，為企業的壯大發展掃清障礙！