1．總則
1.1在專案施工圖發出後，設計單位根據建設單位要求，對設計圖紙做出的變更，統稱設計變更，包括設計修改、設計補充。
1.2因各類原因（如報建報批等）導致專案籤批圖紙及指標變化，按方案審批流程重新上報審批。
1.3如商管總部、營銷等相關部門提出的設計修改或變更要求，各自按照制度要求的審批流程完成設計變更申報、審批，審批透過的變更事項移交專案公司發起設計變更流程。
2．設計變更分類
2.1設計變更分類為一類設計變更和二類設計變更。
2.2一類設計變更：包括規劃指標、建築方案、功能佈局、面積指標、重大效果等的設計變更，以及可能引起法律糾紛（如與主力店的合作糾紛、可能導致購房業主法律糾紛）的設計變更。
2.3二類設計變更：一類設計變更以外的設計變更。包括但不限於：售樓協議檔案、設計圖紙錯誤（錯、漏、碰、缺）、配合施工需要、配合設計最佳化、業態對接和專項設計分步實施、配合商家進場造成的設計修改或補充事項等。
3．設計變更辦理時間
3.1設計變更實施前，專案公司審批許可權範圍內的設計變更，辦理時間為3個工作日，歸屬集團審批各中心部門審批時間為2個工作日，實行一單一算，嚴禁事後補辦。
3.2在緊急情況下（由專案公司設計、成本、工程副總經理判斷），對於不影響建築質量和驗收的二類設計變更，根據設計變更審批許可權，在完成《設計變更審批單》，知會設計單位後，專案公司設計部撰寫《設計變更通知單》一式五份，專案公司工程部、設計部、成本控制部、監理單位、施工單位各一份原件，如果施工單位多於一家，則原件也應多出相應分數。施工單位接到《設計變更通知單》後可立即組織施工。
3.3設計變更實施後，工程部、設計部、成本控制部、監理公司應在設計變更實施完畢相關施工企業申報後7天內進行確認。在設計變更實施完畢的48小時內，施工單位填寫《設計變更確認單》，將該單及相關資料送至專案公司成本控制部。否則，結算時不予確認該部分增加的款項，若為減少的款項則雙倍扣除。對於增加工程成本的設計變更，如果未經確認，在工程結算時將不予考慮；對於降低工程成本的設計變更，如果施工單位不配合確認工作，由監理單位及專案公司共同確認後生效，將作為工程結算的依據之一。
4．設計變更辦理程式
4.1發起變更：設計變更發起單位或部門（營銷中心、商管公司、規劃設計中心、專案公司、設計單位等），填寫有關變更事項、內容、要求並按集團呈批流程進行籤批，待核準後根據許可權範圍轉發集團設計規劃中心或專案公司設計部落實，專案公司設計部根據結果簽發《工程聯絡單（變更）》，通知工程部、成本部有關設計變更事宜。
4.2變更影響評估：專案公司工程部相關專業工程師在《工程聯絡單（變更）》上描述該設計變更部位的現狀（是否已按原設計圖紙實施完畢後、部分實施或未實施）、分析該設計變更對工程質量和進度的影響後，提交設計部，工程部留存影印件。
4.3變更審批會籤：專案公司設計部經辦人負責辦理變更的審批會籤。專案公司設計部根據工程部提供的《工程聯絡單（變更）》，如變更可行填寫《設計變更審批單》透過審批後，專案公司設計部留存一份原件，成本控制部留存影印件。
4.4設計變更通知實施：設計變更審批通過後，專案公司設計部通知設計單位根據《設計變更審批單》中有關設計變更的要求出具設計變更檔案，並填寫《設計變更通知單》一式五份，經設計副總經理進行確認，工程副總簽字後，專案公司設計部負責下發至專案公司成本控制部、工程部及公司其他相關部門，監理單位和其他施工單位由專案公司工程部統一下發，其中施工單位執一份原件。
1．總則
1.1在專案施工圖發出後，設計單位根據建設單位要求，對設計圖紙做出的變更，統稱設計變更，包括設計修改、設計補充。
1.2因各類原因（如報建報批等）導致專案籤批圖紙及指標變化，按方案審批流程重新上報審批。
1.3如商管總部、營銷等相關部門提出的設計修改或變更要求，各自按照制度要求的審批流程完成設計變更申報、審批，審批透過的變更事項移交專案公司發起設計變更流程。
2．設計變更分類
2.1設計變更分類為一類設計變更和二類設計變更。
2.2一類設計變更：包括規劃指標、建築方案、功能佈局、面積指標、重大效果等的設計變更，以及可能引起法律糾紛（如與主力店的合作糾紛、可能導致購房業主法律糾紛）的設計變更。
2.3二類設計變更：一類設計變更以外的設計變更。包括但不限於：售樓協議檔案、設計圖紙錯誤（錯、漏、碰、缺）、配合施工需要、配合設計最佳化、業態對接和專項設計分步實施、配合商家進場造成的設計修改或補充事項等。
3．設計變更辦理時間
3.1設計變更實施前，專案公司審批許可權範圍內的設計變更，辦理時間為3個工作日，歸屬集團審批各中心部門審批時間為2個工作日，實行一單一算，嚴禁事後補辦。
3.2在緊急情況下（由專案公司設計、成本、工程副總經理判斷），對於不影響建築質量和驗收的二類設計變更，根據設計變更審批許可權，在完成《設計變更審批單》，知會設計單位後，專案公司設計部撰寫《設計變更通知單》一式五份，專案公司工程部、設計部、成本控制部、監理單位、施工單位各一份原件，如果施工單位多於一家，則原件也應多出相應分數。施工單位接到《設計變更通知單》後可立即組織施工。
3.3設計變更實施後，工程部、設計部、成本控制部、監理公司應在設計變更實施完畢相關施工企業申報後7天內進行確認。在設計變更實施完畢的48小時內，施工單位填寫《設計變更確認單》，將該單及相關資料送至專案公司成本控制部。否則，結算時不予確認該部分增加的款項，若為減少的款項則雙倍扣除。對於增加工程成本的設計變更，如果未經確認，在工程結算時將不予考慮；對於降低工程成本的設計變更，如果施工單位不配合確認工作，由監理單位及專案公司共同確認後生效，將作為工程結算的依據之一。
4．設計變更辦理程式
4.1發起變更：設計變更發起單位或部門（營銷中心、商管公司、規劃設計中心、專案公司、設計單位等），填寫有關變更事項、內容、要求並按集團呈批流程進行籤批，待核準後根據許可權範圍轉發集團設計規劃中心或專案公司設計部落實，專案公司設計部根據結果簽發《工程聯絡單（變更）》，通知工程部、成本部有關設計變更事宜。
4.2變更影響評估：專案公司工程部相關專業工程師在《工程聯絡單（變更）》上描述該設計變更部位的現狀（是否已按原設計圖紙實施完畢後、部分實施或未實施）、分析該設計變更對工程質量和進度的影響後，提交設計部，工程部留存影印件。
4.3變更審批會籤：專案公司設計部經辦人負責辦理變更的審批會籤。專案公司設計部根據工程部提供的《工程聯絡單（變更）》，如變更可行填寫《設計變更審批單》透過審批後，專案公司設計部留存一份原件，成本控制部留存影印件。
4.4設計變更通知實施：設計變更審批通過後，專案公司設計部通知設計單位根據《設計變更審批單》中有關設計變更的要求出具設計變更檔案，並填寫《設計變更通知單》一式五份，經設計副總經理進行確認，工程副總簽字後，專案公司設計部負責下發至專案公司成本控制部、工程部及公司其他相關部門，監理單位和其他施工單位由專案公司工程部統一下發，其中施工單位執一份原件。