我們常說的共享充電寶一共有兩種模式：機櫃式、桌面式。截至 5 月中旬，整個共享充電行業的創業專案已經多達 22 個，參與的投資機構超過 38 家，行業融資總額超過 12 億元人民幣。
機櫃式充電寶的盈利模式
機櫃式充電寶的擺放場景通常為：機場、商場、地鐵站。
盈利模式主要有三種：1、充電寶租金 2、櫃機廣告 3、出售資料線。
為了更加清晰的瞭解整個行業的商業模式，我們透過對比“自動販賣機”的商場租金，同時採訪了部分創業企業 CEO，用已知資料做了一個簡單的模型。
利潤 =營業額 - 渠道費用 -人力維護及折舊 其中，營業額=使用頻次×小時×單價×個數×出租天數
用來電科技對外披露的資料來計算，每臺充電寶每天被使用的頻次在 0.7 - 0.8 次之間，每次租借時長約為三小時。
如果以一個機櫃內裝 40 個充電Bora計算：
每個機櫃的月營業額=0.7~0.8 *3（小時）*40（臺）*30（天） = 2520元~2880元 一臺機櫃的實際利潤=2520~2880 - 租金成本- 折舊費用
其中，部分商場收取租金，部分不收租金，我們經過諮詢，暫按照一線城市大型商超自動售貨機（寬 1.2 米）場地租金價格來算，一個月一般為 1000~2000 元左右，但也有人說，在熱門地段場地緊俏的時候，租金甚至高達 5000、6000 元。
計算實際利潤時，我們按照“租金+折舊”，每月共 1500 元來計算。
*折舊（損毀）費計算方法：一臺充電寶成本為 100 元/ 36 個月的使用週期* 40（臺）= 111 元
一臺機櫃的實際利潤為=2520~2880 - 1500 = 1020~1380元/月
而在硬體成本方面，充電寶+機櫃成本在 100 元/個左右，每個機櫃 40 個充電寶，成本為 4000元。
在人員維護成本上，據來電科技運營人員透露，一個維護人員可維護 50 個網點，200 臺裝置，4000 個充電寶的話，單個充電寶的維護成本在 1.5 元/月。
回本週期=硬體成本+維護成本 / 利潤 = 4000 + 1.5 * 40 / 1023~1380 = 約為 3~4 個月
此外，我們將充電寶的損毀率折算到三年使用週期中，算出了成本年利潤率：
年成本利潤率= 年利潤 / 年成本 * 100 % = 月利潤 * 12 / 年硬體成本 + 年維護成本 + 年租金 = 63%~85 %
以上得出，僅透過租金收入，機櫃式充電寶模式 4 個月便可回本，年成本利潤率最高可達 85%，同時，部分商家還可以通過出售資料線和機櫃廣告獲得利潤。
桌面充電的盈利模式
桌面模式的盈利相對簡單，主要以租金為主。據 Hi 電方面透露，Hi 電裝置的使用頻次在 3~5 次/日，每次以 1 元/小時計算，一臺裝置一個月的營業額在 90~150 元之間。
在租金方面，某桌面式充電模式的專案運營人員透露，他們目前合作的商家，都能提供免費的桌面租賃合作。鑑於市場上沒有可參考的租金資料，我們暫時按照機櫃式的單個充電寶月租賃成本，約 30 元/月進行計算。
同時，我們把人力維護及折舊成本計算為 10 元/臺。
根據：利潤 = 營業額 - 渠道費用 -人力維護及折舊 利潤=90~150-30-10=50~110
以每一臺裝置 80~100 元的成本計算（桌面式成本較低），除去人力成本與折舊，2 個月便可回本。
我們常說的共享充電寶一共有兩種模式：機櫃式、桌面式。截至 5 月中旬，整個共享充電行業的創業專案已經多達 22 個，參與的投資機構超過 38 家，行業融資總額超過 12 億元人民幣。
機櫃式充電寶的盈利模式
機櫃式充電寶的擺放場景通常為：機場、商場、地鐵站。
盈利模式主要有三種：1、充電寶租金 2、櫃機廣告 3、出售資料線。
為了更加清晰的瞭解整個行業的商業模式，我們透過對比“自動販賣機”的商場租金，同時採訪了部分創業企業 CEO，用已知資料做了一個簡單的模型。
利潤 =營業額 - 渠道費用 -人力維護及折舊 其中，營業額=使用頻次×小時×單價×個數×出租天數
用來電科技對外披露的資料來計算，每臺充電寶每天被使用的頻次在 0.7 - 0.8 次之間，每次租借時長約為三小時。
如果以一個機櫃內裝 40 個充電Bora計算：
每個機櫃的月營業額=0.7~0.8 *3（小時）*40（臺）*30（天） = 2520元~2880元 一臺機櫃的實際利潤=2520~2880 - 租金成本- 折舊費用
其中，部分商場收取租金，部分不收租金，我們經過諮詢，暫按照一線城市大型商超自動售貨機（寬 1.2 米）場地租金價格來算，一個月一般為 1000~2000 元左右，但也有人說，在熱門地段場地緊俏的時候，租金甚至高達 5000、6000 元。
計算實際利潤時，我們按照“租金+折舊”，每月共 1500 元來計算。
*折舊（損毀）費計算方法：一臺充電寶成本為 100 元/ 36 個月的使用週期* 40（臺）= 111 元
一臺機櫃的實際利潤為=2520~2880 - 1500 = 1020~1380元/月
而在硬體成本方面，充電寶+機櫃成本在 100 元/個左右，每個機櫃 40 個充電寶，成本為 4000元。
在人員維護成本上，據來電科技運營人員透露，一個維護人員可維護 50 個網點，200 臺裝置，4000 個充電寶的話，單個充電寶的維護成本在 1.5 元/月。
回本週期=硬體成本+維護成本 / 利潤 = 4000 + 1.5 * 40 / 1023~1380 = 約為 3~4 個月
此外，我們將充電寶的損毀率折算到三年使用週期中，算出了成本年利潤率：
年成本利潤率= 年利潤 / 年成本 * 100 % = 月利潤 * 12 / 年硬體成本 + 年維護成本 + 年租金 = 63%~85 %
以上得出，僅透過租金收入，機櫃式充電寶模式 4 個月便可回本，年成本利潤率最高可達 85%，同時，部分商家還可以通過出售資料線和機櫃廣告獲得利潤。
桌面充電的盈利模式
桌面模式的盈利相對簡單，主要以租金為主。據 Hi 電方面透露，Hi 電裝置的使用頻次在 3~5 次/日，每次以 1 元/小時計算，一臺裝置一個月的營業額在 90~150 元之間。
在租金方面，某桌面式充電模式的專案運營人員透露，他們目前合作的商家，都能提供免費的桌面租賃合作。鑑於市場上沒有可參考的租金資料，我們暫時按照機櫃式的單個充電寶月租賃成本，約 30 元/月進行計算。
同時，我們把人力維護及折舊成本計算為 10 元/臺。
根據：利潤 = 營業額 - 渠道費用 -人力維護及折舊 利潤=90~150-30-10=50~110
以每一臺裝置 80~100 元的成本計算（桌面式成本較低），除去人力成本與折舊，2 個月便可回本。