一個團隊前進的速度，取決於這個團隊中領頭人的速度，也可以說取決於團隊領導速度，為什麼呢？

第一，團隊的領導就相當這個團隊的大腦。一個團隊能否進步，能否取得更好的成績，起關鍵性作用的就是這個團隊的領導，這個團隊的核心，他相當於人的大腦，如果人的大腦是睿視的，有遠見的，那麼這個人一定會是成功的，在團隊上也如此，如果這個團隊的領導是一個高瞻遠矚，是一個聰明的管理者，那麼這個團隊是一定有越來越好的，可見團隊的領導的重要性。

第二，團隊有一個好的領導，這個團隊自然積極向上。一個好的領導是絕對可以讓這個團隊越來越好的，領導帶團隊就好像是在打牌，你能打成什麼樣，不是看牌的好壞而是看打牌人的水平，一個好的領導他能讓他的員工進步，並且越來越好，一個一般領導，他只能去帶領好的員工去工作，當團隊裡有一般的員工的時候，他就不一定有什麼作為了，所以說，一個團隊能否有發展，能否前進，這個團隊的核心，這個團隊的領導是起著至關重要的作用的。

綜上所述，一個團隊前進的速度與發展情況，是取決於這個團隊的領導，這個團隊的領路人。

一個團隊的成立為了什麼？要得到什麼？團隊成員都要明確目標，明確責任和分工。當然，在這個團隊中領頭羊很重要。大船航行靠舵手，只有明確了方向，才好規劃整體和佈局安排。團隊的成功也提現了整個團隊核心領導的基調。如果這個團隊都想主導，那這個團隊也就不叫團隊，平均主義，無私主義，公心公道，話雖如此，但有團隊的地方就不會一刀切，就要有分工，就會有結構，就會有差距。沒有一個團隊是大家都可以說了算的。所以，一個團隊就是一個頭，一個方向，這樣，團隊才能成功。

團隊分三級。

A是決策者，B是管理者，C是執行者；

A決定了團隊的方向和目標，B決定了團隊的前進速度，也就是實際上的執行力推動者，是腦力勞動者，C就是根據B拆解出來的細分任務目標去一點點完成，是體力勞動者。

所以一個優秀的管理層，需要具備良好的邏輯思維能力和溝通協調能力，懂得風控，懂得CAPA，懂專案程序管理，這樣才能把A帶來的資源利益最大化，才能完美完成既定目標。

團隊，是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它是合理的利用每一個成員的知識和技能，一起協同工作，解決問題，達到共同的目標。

一個高效的團隊，一定是由一群有能力的成員組成。這些成員除了具備實現理想目標所必需的技術和能力外，還必須具備良好合作的個性品質，從而出色完成任務。

團隊的目標是由領導者設立的，能否順應時代具有前瞻性、能否達到良性迴圈、能否穩健的快速發展，是完全取決於這個團隊的領導者，他的思維、決策、能力、高度、是做大做強的關鍵所在。

因為團隊的帶頭人，能為團隊指明前途所在，像教練一樣，幫助他們更充分地瞭解自己的潛力，鼓舞團隊成員的自信心，教會團隊成員對團隊運作計劃進行實施，有效的領導團隊跟隨自己共同度過最艱難的時期，以達到共同的目標。高效團隊的領導者往往擔任的是教練和後盾的角色，他會對團隊提供指導和支援，並不控制它。

團隊的領導者，他會根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小，將團隊分為五種型別:問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、共同目標型團隊、正面默契型團隊。

在團隊當中領導人的權力大小跟這個團隊的發展階段是相關的。團隊越成熟領導者所擁有的權力相應越小，在團隊發展的初期階段領導權是相對比較集中的。比方說財務決定權、人事決定權、資訊決定權、組織規模大小、團隊數量多少、對團隊授權有多大、業務型別確定等等。

一個有能力的團隊領導者，會將團隊每一個非常鮮明的人格個性、各自的才華，充分發揮到極致，從而有力地推動著創業程序，讓團隊達到高效、統一發展。