沃爾瑪超市，作為世界五百強之首，可以說人人皆知。但就是這麼一家大超市，在美國卻始終進入不了紐約。
乍一看確實令人費解，因為在中國，像沃爾瑪這樣的大超市，一般都開在繁華的大超市，之後才向中小城市擴張。那為什麼紐約人要拒絕沃爾瑪呢，商品齊全、物美價廉的大超市有什麼不好呢？要知道，在中國國內，附近有沒有一家大超市可是人們判斷這一區域好壞的重要標準之一，越是繁華的地方，大超市的數量就越多。
紐約工會拒絕沃爾瑪
是否同意讓全球最大的百貨連鎖店沃爾瑪到市區開闢新店，連舊金山這樣的大都市也對此展開過激烈辯論，公聽會由市議會和小商業委員會主持，壓倒性的意見是將之拒之門外。
沃爾瑪連鎖店被許多美國城市拒之門外，已經是持久的新聞了。沃爾瑪連鎖店計劃在佛蒙特州開設數家新店的舉措，甚至遭到了一個全國性的環境保護組織的狠批，稱之將淪為摧毀迷人自然景觀和歷史遺蹟的罪魁禍首。
世界五百強之首沃爾瑪是商業巨無霸的代表，在不少美華人眼裡，它卻是集惡之大成者：工資過低、侵犯勞工權益、阻撓成立工會、壓低供貨商價格間接造成血汗工廠……
雖然很多大型企業都存在類似的問題，但是樹大招風，沃爾瑪在美國的品牌形象一直不好，媒體在提到沃爾瑪時，總是有意無意冠之以“魔鬼”的稱呼。總之，在美國語境裡，沃爾瑪代表著資本家唯利是圖的本性。
從中我們可以看到，相比於中國形同虛設的工會，美國工會非常強大。同時也可以看出，美國的經濟地域保護比中國強烈，市場經濟已經沒有中國開放和發達。
鍾情社群爸爸媽媽店
與憎惡“巨無霸”形成鮮明對比的是美華人對社群小店的鐘愛。在英語裡，沃爾瑪等大型超市被稱為“大盒子商店”，而社群的小商店則被暱稱為“爸爸媽媽店”，因為很多不起眼的小店已經有了幾十年歷史，甚至傳了好幾代，店主知道所有顧客的名字，而每家店已成為了人們生活規律的一部分。
在美國，你經常可以感受到當地人對於社群文化的珍愛，這也許是出於對雞犬相聞的“過去好時光”的眷戀，或許是出於對“霸權”的反感。這樣的理念體現在美國生活的諸多方面。銀行業也是一個例證。在世界大多數國家，通常有四五家大型銀行控制著整個銀行業，但是在美國則大約有8000家商業銀行。美國曆史上曾多次頒佈法律，禁止銀行跨地區開設分支機構，因為美國公眾在歷史上就對大銀行懷有敵意。在報紙廣告上，經常可以看到社群小銀行這樣的廣告語：“大銀行眼裡只有利益，我們是你的好鄰居。”
一位美國朋友告訴記者，他父親不是個有錢的消費者，平時買東西能省則省，但是一旦購物，他總是選擇“正確”的地方花錢。他喜歡在當地小店買東西，確保每筆生意都能為小店的生存做點貢獻。如果他要買體育用品，他肯定去附近的小型體育用品商店，而不是去沃爾瑪。如果出去喝咖啡，他也會選擇當地的小咖啡店，而不是去星巴克。對於星巴克、沃爾瑪這樣的連鎖巨頭，你的貢獻根本無足輕重，而在那些社群小店，你在消費的同時還能獲得一種人際的交往。儘管很多時候，小店意味著價格更高、選擇更少，但美華人仍心甘情願。
收購jet電商曲線進入紐約
沃爾瑪目前仍然在為進入紐約而努力，他們甚至聘請了紐約市長布隆伯格的前競選主管負責遊說工作。沃爾瑪表示在美國經濟處於困境的背景下，他們的擴張可以帶來彌足珍貴的就業機會。但很多紐約人不以為然，他們說沃爾瑪在帶來就業機會的同時，卻會讓無數社群爸爸媽媽店的店主失業。
2016年底，沃爾瑪斥資超過30億美元收購了電子商務網站Jet.com，在Bronx區的布朗士河岸上租用一家20萬平方英尺的倉庫，用來給紐約市的顧客送貨。1平方英尺=0.093平方米，20萬平方英尺=1.86萬平方米。Jet.com的總部設在和紐約隔河對望紐澤西的霍伯肯，有上千的職工，一直被看成是亞馬遜最強有力的競爭對手。
沃爾瑪超市，作為世界五百強之首，可以說人人皆知。但就是這麼一家大超市，在美國卻始終進入不了紐約。
乍一看確實令人費解，因為在中國，像沃爾瑪這樣的大超市，一般都開在繁華的大超市，之後才向中小城市擴張。那為什麼紐約人要拒絕沃爾瑪呢，商品齊全、物美價廉的大超市有什麼不好呢？要知道，在中國國內，附近有沒有一家大超市可是人們判斷這一區域好壞的重要標準之一，越是繁華的地方，大超市的數量就越多。
紐約工會拒絕沃爾瑪
是否同意讓全球最大的百貨連鎖店沃爾瑪到市區開闢新店，連舊金山這樣的大都市也對此展開過激烈辯論，公聽會由市議會和小商業委員會主持，壓倒性的意見是將之拒之門外。
沃爾瑪連鎖店被許多美國城市拒之門外，已經是持久的新聞了。沃爾瑪連鎖店計劃在佛蒙特州開設數家新店的舉措，甚至遭到了一個全國性的環境保護組織的狠批，稱之將淪為摧毀迷人自然景觀和歷史遺蹟的罪魁禍首。
世界五百強之首沃爾瑪是商業巨無霸的代表，在不少美華人眼裡，它卻是集惡之大成者：工資過低、侵犯勞工權益、阻撓成立工會、壓低供貨商價格間接造成血汗工廠……
雖然很多大型企業都存在類似的問題，但是樹大招風，沃爾瑪在美國的品牌形象一直不好，媒體在提到沃爾瑪時，總是有意無意冠之以“魔鬼”的稱呼。總之，在美國語境裡，沃爾瑪代表著資本家唯利是圖的本性。
從中我們可以看到，相比於中國形同虛設的工會，美國工會非常強大。同時也可以看出，美國的經濟地域保護比中國強烈，市場經濟已經沒有中國開放和發達。
鍾情社群爸爸媽媽店
與憎惡“巨無霸”形成鮮明對比的是美華人對社群小店的鐘愛。在英語裡，沃爾瑪等大型超市被稱為“大盒子商店”，而社群的小商店則被暱稱為“爸爸媽媽店”，因為很多不起眼的小店已經有了幾十年歷史，甚至傳了好幾代，店主知道所有顧客的名字，而每家店已成為了人們生活規律的一部分。
在美國，你經常可以感受到當地人對於社群文化的珍愛，這也許是出於對雞犬相聞的“過去好時光”的眷戀，或許是出於對“霸權”的反感。這樣的理念體現在美國生活的諸多方面。銀行業也是一個例證。在世界大多數國家，通常有四五家大型銀行控制著整個銀行業，但是在美國則大約有8000家商業銀行。美國曆史上曾多次頒佈法律，禁止銀行跨地區開設分支機構，因為美國公眾在歷史上就對大銀行懷有敵意。在報紙廣告上，經常可以看到社群小銀行這樣的廣告語：“大銀行眼裡只有利益，我們是你的好鄰居。”
一位美國朋友告訴記者，他父親不是個有錢的消費者，平時買東西能省則省，但是一旦購物，他總是選擇“正確”的地方花錢。他喜歡在當地小店買東西，確保每筆生意都能為小店的生存做點貢獻。如果他要買體育用品，他肯定去附近的小型體育用品商店，而不是去沃爾瑪。如果出去喝咖啡，他也會選擇當地的小咖啡店，而不是去星巴克。對於星巴克、沃爾瑪這樣的連鎖巨頭，你的貢獻根本無足輕重，而在那些社群小店，你在消費的同時還能獲得一種人際的交往。儘管很多時候，小店意味著價格更高、選擇更少，但美華人仍心甘情願。
收購jet電商曲線進入紐約
沃爾瑪目前仍然在為進入紐約而努力，他們甚至聘請了紐約市長布隆伯格的前競選主管負責遊說工作。沃爾瑪表示在美國經濟處於困境的背景下，他們的擴張可以帶來彌足珍貴的就業機會。但很多紐約人不以為然，他們說沃爾瑪在帶來就業機會的同時，卻會讓無數社群爸爸媽媽店的店主失業。
2016年底，沃爾瑪斥資超過30億美元收購了電子商務網站Jet.com，在Bronx區的布朗士河岸上租用一家20萬平方英尺的倉庫，用來給紐約市的顧客送貨。1平方英尺=0.093平方米，20萬平方英尺=1.86萬平方米。Jet.com的總部設在和紐約隔河對望紐澤西的霍伯肯，有上千的職工，一直被看成是亞馬遜最強有力的競爭對手。