CMMI認證是由美國軟體工程學會(software engineering institue,簡稱SEI)制定的一套專門針對軟體產品的質量管理和質量保證標準. CMMI 的全稱為：Capability Maturity Model
Integration，即能力成熟度模型整合。
近年來，很多軟體企業紛紛實施CMMI管理模式，不少企業如：東軟，託普，華為等企業通過了三級或四級評估。這一方面反映了中國企業在進入WTO後的危機意識，以及與世界接軌的迫切願望。另一方面則反映出中國軟體企業在改進管理方法上所作的努力。但是CMMI到底能夠為我們做什麼呢？實際上這個問題對不同的人有不同的答案。對採購部門的人員來說，掌握了CMMI技術可以有目的地考察專案實施人員或公司的實施能力，從而保證所採購的專案能夠順利完成。對於專案經理來說，掌握CMMI技術能夠提高自己的專案管理能力，從而能夠使專案高質量，低成本，按期限地完成。對於企業老總來說，CMMI技術不僅能夠提升企業的管理水平，還能夠引入科學的管理理念，提升企業的整體管理水平。
CMMI的五個臺階（五個等級）：
臺階一：CMMI一級，完成級。
在完成級水平上，企業對專案的目標與要做的努力很清晰，專案的目標得以實現。但是由於任務的完成帶有很大的偶然性，企業無法保證在實施同類項目的時候仍然能夠完成任務。企業在一級上的專案實施對實施人員有很大的依賴性。
臺階二：CMMI二級，管理級。
在管理級水平上，企業在專案實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準備，權責到人，對相關的專案實施人員有相應的培訓，對整個流程有監測與控制，並與上級單位對專案與流程進行審查。企業在二級水平上體現了對專案的一系列的管理程式。這一系列的管理手段排除了企業在一級時完成任務的隨機性，保證了企業的所有專案實施都會得到成功。
臺階三：CMMI三級，定義級。
在定義級水平上，企業不僅能夠對專案的實施有一整套的管理措施，並保障專案的完成；而且，企業能夠根據自身的特殊情況以及自己的標準流程，將這套管理體系與流程予以制度化這樣，企業不僅能夠在同類的專案上生到成功的實施，在不同類的專案上一樣能夠得到成功的實施。科學的管理成為企業的一種文化，企業的組織財富。
臺階四：CMMI四級，量化管理級。
在量化管理級水平上，企業的專案管理不僅形成了一種制度，而且要實現數字化的管理。對管理流程要做到量化與數字化。透過量化技術來實現流程的穩定性，實現管理的精度，降低專案實施在質量上的波動。
臺階五：CMMI五級，最佳化級。
在最佳化級水平上，企業的專案管理達到了最高的境界。企業不僅能夠透過資訊手段與數字化手段來實現對專案的管理，而且能夠充分利用資訊資料，對企業在專案實施的過程中可能出現的次品予以預防。能夠主動地改善流程，運用新技術，實現流程的最佳化。
由上述的五個臺階我們可以看出，每一個臺階都是上面一階臺階的基石。要上高層臺階必須首先踏上較低一層臺階。企業在實施CMMI的時候，路要一步一步地走。一般地講，應該先從二級入手。在管理上下功夫。爭取最終實現CMMI的第五級。
CMMI3認證就是臺階3，透過相應的CMMI3級能力評估後，就能獲得3級的證書。
CMMI認證是由美國軟體工程學會(software engineering institue,簡稱SEI)制定的一套專門針對軟體產品的質量管理和質量保證標準. CMMI 的全稱為：Capability Maturity Model
Integration，即能力成熟度模型整合。
近年來，很多軟體企業紛紛實施CMMI管理模式，不少企業如：東軟，託普，華為等企業通過了三級或四級評估。這一方面反映了中國企業在進入WTO後的危機意識，以及與世界接軌的迫切願望。另一方面則反映出中國軟體企業在改進管理方法上所作的努力。但是CMMI到底能夠為我們做什麼呢？實際上這個問題對不同的人有不同的答案。對採購部門的人員來說，掌握了CMMI技術可以有目的地考察專案實施人員或公司的實施能力，從而保證所採購的專案能夠順利完成。對於專案經理來說，掌握CMMI技術能夠提高自己的專案管理能力，從而能夠使專案高質量，低成本，按期限地完成。對於企業老總來說，CMMI技術不僅能夠提升企業的管理水平，還能夠引入科學的管理理念，提升企業的整體管理水平。
CMMI的五個臺階（五個等級）：
臺階一：CMMI一級，完成級。
在完成級水平上，企業對專案的目標與要做的努力很清晰，專案的目標得以實現。但是由於任務的完成帶有很大的偶然性，企業無法保證在實施同類項目的時候仍然能夠完成任務。企業在一級上的專案實施對實施人員有很大的依賴性。
臺階二：CMMI二級，管理級。
在管理級水平上，企業在專案實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準備，權責到人，對相關的專案實施人員有相應的培訓，對整個流程有監測與控制，並與上級單位對專案與流程進行審查。企業在二級水平上體現了對專案的一系列的管理程式。這一系列的管理手段排除了企業在一級時完成任務的隨機性，保證了企業的所有專案實施都會得到成功。
臺階三：CMMI三級，定義級。
在定義級水平上，企業不僅能夠對專案的實施有一整套的管理措施，並保障專案的完成；而且，企業能夠根據自身的特殊情況以及自己的標準流程，將這套管理體系與流程予以制度化這樣，企業不僅能夠在同類的專案上生到成功的實施，在不同類的專案上一樣能夠得到成功的實施。科學的管理成為企業的一種文化，企業的組織財富。
臺階四：CMMI四級，量化管理級。
在量化管理級水平上，企業的專案管理不僅形成了一種制度，而且要實現數字化的管理。對管理流程要做到量化與數字化。透過量化技術來實現流程的穩定性，實現管理的精度，降低專案實施在質量上的波動。
臺階五：CMMI五級，最佳化級。
在最佳化級水平上，企業的專案管理達到了最高的境界。企業不僅能夠透過資訊手段與數字化手段來實現對專案的管理，而且能夠充分利用資訊資料，對企業在專案實施的過程中可能出現的次品予以預防。能夠主動地改善流程，運用新技術，實現流程的最佳化。
由上述的五個臺階我們可以看出，每一個臺階都是上面一階臺階的基石。要上高層臺階必須首先踏上較低一層臺階。企業在實施CMMI的時候，路要一步一步地走。一般地講，應該先從二級入手。在管理上下功夫。爭取最終實現CMMI的第五級。
CMMI3認證就是臺階3，透過相應的CMMI3級能力評估後，就能獲得3級的證書。