領導讓其他同事向你傳達工作的相關事宜，關於這件事，我想談談我的觀點。 如果他是你的頂頭上司，這麼做，那麼說明你跟他之間的關係已經有了隔膜，他不想見你，不想跟你說話，你們之間一定發生了什麼不愉快的事情或者有什麼比較大的誤會。你們可能吵個架，拌個嘴，或者你們之間有件什麼事持不同觀點，巨大爭議，他不想跟你見面發生爭吵，先把事晾著，也可能你們吵過了，他放不開面子，不願主動找你，這樣的的話，你應該找他把事情解決掉，先想好事情解決的方案，在不損失自己切身利益的情況下，找他心平氣和的商談，解決，碰到了有爭議的事，最重要的就是平心靜氣，對方生氣，自己也不氣，只有這樣，對一件事情，才能做出正確的判斷，也更有利於自己，人一動氣，就可能說出不合適的話，做出不合適的事，俗話說得好:“衝動是魔鬼”是有道理的。特別是面對眾人在場時，說話更要注重自己的態度與語氣，因為在場的人就是鐵證。對錯自有人評說，處置不當，有理也能變成無理。更何況他是你的頂頭上司，所以一定要把事情處理得圓滿，以後大家才能過的開心，相信只要拿出誠意，雙方就沒有過不去的坎，沒有解決不掉的矛盾。 和藹相處，和氣生財！

看領導讓代為傳達這人的身份。如果是領導的助理，背後傳達到後，一般的有工作經驗的也會到領導面前彙報一下，必竟有的助理也假傳聖旨呢。如果面對面，領導對代為傳達人說`餘下的相關事宜請小李或小劉轉述一下′，這種情況做為被傳達人也要落實任務後向領導再請示。一般大領導不會讓別的部門下屬去向這個部門領導傳達任務，這大領導情商得多有問題啊，或是與那個部門下屬有不可言說的關係才會那麼做？人在職場，坑多啊，可憐老實勤奮一心的工作者啊，防備吧，工作不易。

感謝邀請。我會先認真聽清楚同事傳達的內容，根據傳達的工作進行梳理，把能直接處理的都處理好，把不能直接處理需要請示領導的部分，我會先自己預想一些處理方法，然後再去和領導反饋。這樣，可以讓領導知道這件事是我做的，並且很認真的執行他分配的工作。

我上一個公司是一個工廠，負責採購和生產的是副總，也是老闆的親弟弟。採購部有4個人，當時沒有設定部門主管，其中有個人，就叫她A吧，很厲害，對各個環節都很懂，而且做事也特別利落，總能給公司爭取到最短的時間和最優質的原材料，所以一開始副總是很倚重A的，基本每天都要跟A一起跟進計劃進度，在大家都以為A一定會成為部門主管的時候，那個副總卻明顯開始疏遠A了，有什麼事情不怎麼找A了，而且開始跟採購部另外一個同事B走的近了，什麼事情都是那個B在傳達，後來不久，A就辭職了。後來隔了幾個月我們才知道原因---A一時犯了糊塗，被一個供應商給賄賂了，但是要想人不知除非己莫為，沒過多久事情就敗露，因為確實能力還不錯，而且沒有給公司造成影響，所以被副總冷處理了。所以作為領導不直接找你，而是透過同事來做傳話筒，無非就是下面這幾種情況：

1,領導跟你同事的關係現階段肯定要跟比你熟了。

2，給你留面子。在你做的不對的時候，不直接指出，不會面對面難堪。

3，不直接說，給你你自我反省的時間，希望你能有所改進。

4，架空你，讓你遠離利益相關的權利中心。

5，哪怕你沒犯錯，也有可能會被領導這樣對待，以藉機敲打你。

6，準備辭退你，讓你坐冷板凳，不重視你，不重用你，讓你自己覺得沒意思，辭職走人。

7、找到你的代替品了，準備提拔你同事。

8、同事之間戒備心沒那麼強，牴觸心理沒有那麼濃烈，可以套出你的真實想法。所以說，作為下屬，做好本職工作，嚴守職業道德，加強溝通，這樣的話就不用整天惴惴不安，也沒有什麼事情是不能解決的了。

這種事不能一概而論！有些領導者沒有真才實學，但是某些方面強於別人，所以機會到了而當上了領導。為何透過別人傳話呢？當然是避免尷尬，因為他可能有一個強悍的下屬，自己做的很多事，下屬能夠看透。具體是什麼原因透過別人傳話，那就得具體環境具體分析了！