（1）做好社群使用者定位。

（2）瞭解社群使用者需求。

（3）制訂與社群使用者互動方案並執行。

（4）促進社群使用者銷售轉化。

傳統企業做社群如何吸引粉絲加群？店裡可以透過張貼海報的形式，告訴顧客掃碼加群可以立即享受福利，這裡的福利可以是本次購物打折，或者直接送小禮品，這樣很多顧客都會願意當場掃碼。

傳統企業如何做好社群管理和營銷？以下是我給出的幾點建議：

1.做好社群使用者的定位，描繪社群人員的精準畫像

2.瞭解社群使用者的需求和痛點，調整商品結構

3.定期舉辦社群線上線下活動，促進社群人員的裂變

4.每日互動，不斷啟用社群成員

首先社群營銷或者是社交電商的營銷過程中，必要的一個特殊節點就在於，你對人脈的關注和對人脈的吸引，以及你能影響多少人，如何擴充套件，或者將你的產品或企業的文化讓這些人，願意去了解，或者是在瞭解的過程中，非常樂於接受或者傳播你的相關文化，這是社群營銷管理過程中必要存在的關鍵節點和因素。

社交營銷的管理過程中，必須要有完整的制度和相關的獎懲。有了獎勵，才會有更多的人去幫你推廣和幫你去實現營銷和電商對接的過程，所以相關的等級制度和相關社群社群營銷管理的相關政策和方針，必須要完善落實到位。

從實際應用的過程中來講，社交管理和社交的營銷過程中，除了人以外，就是平臺方和管理方必須要認清自己要做什麼，怎麼去做，如何將產品帶給這些社群當中，所應該要影響到這些人才是最核心的關鍵。因為實現的方式有很多，無論是透過相關的sEM、Seo的相關推廣方式，實際上都不是重要的問題，實際上重點的核心在於管理和公司的決策。

傳統企業的社群管理和營銷方面，可以使用紫豆助手的入群歡迎語、智慧陪聊、關鍵詞監測及回覆等等功能，幫助社群管理者更好的運營和維護微信社群。至於推廣微信群，更多的是要利用到永久拉新二維碼功能，可以避免二維碼超過7天失效和群超過100人無法掃碼進群的煩惱。

對於傳統企業社群的建立，我總結了一個三步走：

第一步，從0-1，自我重構，由me到Me，由小我思維到大我思維，進行資源整合（真正的能力是什麼？），資源共享（可被共享的價值資源是什麼?），要想別人與你為舞，首先你要舞技超群。構建自己的吸引力符號：具有獨特的標籤，讓別人更清晰找到，更具連線價值：高利他價值+可操作性強，自帶話語體系：解決無話題，人格化：情感。

第二步，1+6，連線賦能，由we到We，這裡面有個很奇怪的現象，六度人脈理論，1個人可以透過6個連線所有人，我也進行了延展，1+6=時間+空間+技術+智慧+資金+人脈=擁有極致能力，比如七個葫蘆娃在一起才能打敗妖怪拯救爺爺，在堅強自立的白雪公主，也是得由七個小矮人的照顧，等來王子…

與誰協同合作才是最佳拍檔，（互利互補成為第一或者唯一）

價值、供應、服務、組織重新整合輸出價值。

第三步：7-∞，經營賦能，由We到ALL，要從根本上做到一切圍繞使用者經營出發，一切從社群運營出發，透過使用者誕生資料，資料增效資源與資本，做到量變到質變

同時，我認為社群化運營不是企業轉型的孤立行為，而是企業系統化轉型升級中的多個手段之一，即企業要做好社群運營的同時，也要啟動：

1、IP化生產，工業時代產品需要品牌，網際網路時代產品需要IP，自再帶流量+自帶話題+自帶商業+自帶場景。

2、資料化運營，顧客的資料化，網路模式的資料化，以使用者為中心的資料化，場景資料化，營銷的資料化，全鏈路的資料化。

3.新場景群，不斷的進行場景的最佳化，場景連線人、產品、服務，平臺連線人和商品，單一場景VS新場景群。

傳統企業轉型.也要注重轉型後得定位是什麼，然後再使用一些輔助性軟體裡德助手等等來群發引流，帶動新的發展，做好群發等等管理運營工作。