我在企業裡從小領導做到大領導已經有10多年了，給你幾個原則吧：

1、不要鋒芒太盛，這樣容易樹敵。

2、要團結好下屬，你的業績都依賴他們。

3、要賞罰分明，管理好團隊。

4、要定期和領導彙報，讓領導掌握你的情況（你剛上來，他還是有點不放心的）。

5、要做好角色轉換，你當領導了，不是大工了，很多事情要從宏觀把握，少做一些具體的事。

就說這麼多吧，你都做到了，應該會有80分了。

希望可以幫到你。

我給你總結了13條，你看看你能做到幾條。

第2條，上任以後，一定要詳細瞭解你們所在部門的具體情況。你可以找一個新公司的老人或者辦公室主瞭解相關的公司情況。讓他公正客觀的介紹公司目前的狀況，這裡麵包括三方面，

一是人員情況。誰的業績好，誰的業績差，誰是調皮搗蛋挑刺兒的。業績好是公司骨幹，業績差是公司墊底的。調皮搗蛋的是既有工作能力又有反骨。誰與誰之間的關係脈絡要把握清楚。分為幾個團體？誰是哪一派？誰是領導的親戚？你都要摸得一清二楚，才好理順他們的關係，有針對性的開展工作。

第二公司目前的業績如何？公司目前的業務開展狀況如何？在整個公司當中處於什麼位置？我們的核心主業和優勢是什麼？

第三，瞭解你的競爭對手和最大威脅。掌握管理崗位的人員情況，誰是業務能手中堅力量，誰是虎視眈眈瞄準一把手崗位的篡權人員？誰是忠心耿耿一心為公的實幹家。眼睛要緊，盯著你下面的幾個副手。管理好了既是你的得力干將。管不好就可能是給你擠下臺的最大威脅。

第3條，慷慨激昂的上臺講話。我幫你擬好稿了，你可以背下來就行了。大家好，我叫某某某。非常感謝領導的信任，讓我們成為一起共事的同事。我剛來，也不瞭解情況，水平有限，大家都是老人，希望大家以後在工作崗位上多多支援我的工作，我將竭盡全力做好我的本職工作，希望大家監督。大家齊心協力把公司的業績做上去，我會最大程度的維護咱們部門的利益，讓我們一起齊心協力共創輝煌。

第4條，獎懲分明，一個獎勵跟著一個處罰。立規矩以身作則，向你看齊。每天你自己比員工早來10分鐘，晚走5分鐘。把自己做成一面旗幟，成為別人學習的榜樣。

第5條，經常與員工溝通。可以以聚餐的形式大家兌錢，開展工作以外的聚會，與員工打成一片。以掌握員工的心理動態，積極幫助他們解決生活中和工作上的困難，你成為他們生活中的老大姐老大哥，工作方面的領頭羊。

第6條，學會閉眼學會睜眼。水至清則無魚，人至察則無友。小的問題就裝作看不見，大的原則性問題要殺伐果斷旗幟鮮明，沒有商量的餘地。

第7條，經常與大領導建立溝通熱線，勤彙報。但是彙報之前又應該有針對性的進行講解，有所保留有所選擇。既不能讓他不信，也不能讓他全信。讓大領導一直感覺你就是他身邊的人，離他不遠，你一定要取得他對你的絕對信任。

第8條，一定要隱藏自己的身份，不能讓別人隨便翻你的底牌。既保持神秘感，也保持對競爭者的威懾力。但是害人之心不可有，防人之心不可無。

第9條，與平行部門和你一樣的領導建立橫向溝通機制。以便了解其他部門的動向，隨時調整自己的工作方向。

第10條，新官上任三把火就是為了立威。找到工作中調皮搗蛋，挑戰領導權威的冒頭分子殺雞儆猴，樹立你的絕對權威。但是你在做這個工作的時候，一定要認真仔細摸清情況，千萬不要弄巧成拙，把自己給搞壞了，丟人現眼丟雞不成反蝕把米。

第11條,如果你是一個技術類的一把手，那你完全可以在他們面前在關鍵時刻露一手，會在短時間內迅速形成對你的仰視，立竿見影功效卓著。

第12條，切記不能朝令夕改。所以說我們在做出一個決定的時候，一定要做到認真仔細的研究以後，再發布相關的公司通知。

第13條，如果每天都要開會，那麼一定要短，要簡練，千萬不能長篇大論，主要以解決問題為主。

第一次當領導，可能會很忐忑不安，表現不好怎麼辦？要相信自己，這是進步的必由之路，不要怕，不要緊張，只要本色出演，坦蕩做人，踏實做事，保持一顆公心就不會差。當然，也必須注意為人處世的禁區，不要踩雷，實現平穩過度。總之，透過10秘籍，搞定領導，做好自己，贏得下屬，完成任務。

第一，找準定位，及時表態，讓領導放心

如果是副職，要及時誠懇表態，用語言和行動讓一把手放心，信任你，支援好一把手工作，圍繞一把手工作，維護一把手權威，不亂說，種好領導的責任田，善於隱忍。

時刻圍繞大領導，要得到大領導的信任，你的權力是他給的，要勤彙報，有選擇回報，保持好關係，你的權力第一來自領導，跟大領導的關係好了，下屬也不敢輕視你。

第二，多請示彙報，讓領導有控制感

工作思路，工作計劃，工作情況等要及時彙報，多彙報，學會低頭，讓領導有控制感，只要領導覺得可以控制你，你就是安全的。

第三，不要緊張，學會能力遷移

俗話說，隔行如隔山，但隔行不隔理。古人也說，君子不器，為人處世的道理是相通的。存天理，滅人慾，致良知，知行合一，本著一顆公心，坦蕩做人，踏實做事，以身作則，賞功罰過，獎善罰惡，團結人，籠絡人，尊重人，胸懷大度，做事不要操切，做人不要苛刻。你的領導藝術，管理能力體現出來。

第四，警惕人際關係的雷區和禁區

要以德服人，正直中和，不要狂傲不羈，剛愎自用，用中庸之道，謹言慎行，防止禍從口出。透過個別人溝通，熟悉情況，比如，迅速摸清掌握每個人的背景關係資源，不要得罪大人物的裙帶關係，說話做事注意點。對領導身邊的漂亮女人，給予充分尊重，不要亂說，不要走得太近，不要讓人誤解，避免吹枕邊風，禍從天降。

第五，多看少說，以靜制動

儘快熟悉情況，理清各種關係，各種團伙，各種利益糾葛，樹立底線思維，紅線思維，把握單位主要矛盾，對潛在的危險心中有數，安全生產第一位。多觀察，看清人，財，物，關係，團伙，矛盾，糾紛等，但不要順，不表態，讓人捉摸不透，保持神秘感，不能讓人翻開你的底牌。

第六，提前熟悉業務

熟悉規章制度，部門職責，潛規則，崗位職責，按制度和職責辦事。要提前學習業務，大概掌握工作執行的程式，規律和狀態，不當白脖，被人牽著鼻子走。如果業務很強，能力很強，自然能夠服眾。但也不能才華橫溢，給人壓迫感。

第七，團結籠絡下屬

透過喝酒吃飯，外出活動，體育運動，散步等方式，瞭解單位人員，業務，團伙，作風，潛規則，規矩等情況，避免被動。要有胸懷，不計舊惡，不責人小過分，團結大多數，善於發現下屬的優點，多表揚，肯定，鼓勵。下屬加班加點時，多關心，做好後勤保障。人性化管理，瞭解下屬需求，幫助解決困難和訴求。

第七，學會安排工作，讓下屬感到尊重，有內在動力

熟悉業務，熟悉流程，科學安排工作，徵求意見，問是否合適，責任到人，限定時間，明確標準，學會跟蹤督辦，也就是要盯。

第八，把握中心工作，抓好重點工作

要抓住主要矛盾，學會十指彈鋼琴，中心工作關係全域性，不容出錯，否則一票否決，滿盤皆輸。因此，對領導交辦的，中心工作，要親力親為，交給信得過，能力強的人，特別是自己剛去，不能出錯。

第九，學會處理特殊矛盾

如果遇到狂妄的老同志，關係戶等，要以柔克剛，談心談話，給予尊重，儘量籠絡人心，不能試圖挑戰，來硬的，你剛去，沒有根基，要忍，等待時機，殺伐決斷，殺雞儆猴，樹立權威，但必須有把握才能動，否則雞飛蛋打。

第十，注意橫向溝通

加強與其他平級部門的橫向溝通，及時掌握情況，得到小道訊息，把握全域性，才能做好部門內的事。

一個月之後，你就駕輕就熟了，一切都不是問題。