從二十多年前開始，蘇寧歷經慘烈的家電大戰，網上購物的洗禮，能夠活到現在，並且活的還不錯 ，這說明蘇寧已經很了不起，並有獨到的生存之道。

線上發展多年，消費者的需求開始發生變化，開始對商品的現實體驗做出新的要求。蘇寧能夠順應大勢，及時作出戰略調整，應該會在未來的發展中佔據主動。

戰略大方向沒錯，但至於能不能成為國內第一電商平臺那就難說了，首先，蘇寧易購一直都是淘寶，京東後面的第三平臺，知名度不高，假如能夠儘快推向市場，並得到市場激烈的凡響，那也就成功了一大半，但至於能夠面對淘寶跟京東的反撲與否那就難說了，戰略沒錯，關鍵在於市場接受度和認可度

蘇寧其實很喜歡在市場造一些概念，從o2o到一體兩翼到智慧零售到全場景智慧零售，本質都沒有太大的改變，後臺都是共享物流和it技術，只是蘇寧業態佈局越來越寬，比如蘇寧廣場，小店，萬達百貨，家樂福超市，pptv等，前端使用者的入口越來越寬，不僅僅只有蘇寧易購和蘇寧門店而已。但不可否認的是蘇寧是傳統行業向網際網路轉型最成功的一家企業，蘇寧的核心競爭力也從渠道、供應鏈，轉向了技術和服務。

說實話，我不是一個特別喜歡網購的人，身邊有很多小夥伴喜歡約在一起吃喝玩樂，在城裡能看到蘇寧的各種花式店面鋪的很大，吃喝玩樂一條龍可以去蘇寧的廣場，看電影啊吃海鮮什麼的都沒問題，小區門口有蘇寧小店，還能代收快遞。看微博熱搜今年蘇寧還拿下了萬達百貨和家樂福中國。所以我覺得老張的全場景零售基本已經成型了，未來潛力還是很大的。

記得之前看到蘇寧的張老闆說過：“場景網際網路是未來中國零售的主戰場，也是蘇寧O2O融合的主陣地，蘇寧要結合全品類多業態、全渠道多場景、全客群多服務的資源優勢，研發創新出豐富多彩的數字化零售解決方案，創造出極致體驗的智慧化使用者服務產品。”

現在看來，蘇寧的整體戰略也是圍繞這一描述在不斷地展開。

這半年來，蘇寧在業態、資本、模式等層面接連放出大招。比如收購萬達百貨和家樂福中國、收購OK便利店、首家蘇寧小店3.0開業、蘇寧極物首家旗艦店落地、蘇寧零售雲店升級、入主快手、蘇寧拼購簽約賈玲沈騰作為代言人等等……這也讓我們看到了張老闆的零售“全策”。

現在看來，蘇寧這一系列動作貌似都是在為今年的818開啟零售“全”時代蓄力。今年的818也更像是張老闆構建“全場景融合、全品類發力”新生態的試驗場。

作為818的造節者，蘇寧這次把“全”作為了今年818蘇寧發燒購物節的主基調，818的熱浪已經是隨處可見。比如，你可以去家附近的蘇寧廣場邊逛邊吃，也可以去蘇鮮生現買現做現吃，還可以去家門口的蘇寧小店搶購。就算你不是在大城市而是在縣鎮，也可以在蘇寧的零售雲店裡享受各種折扣……

而且蘇寧的品牌帶動效應也越來越明顯。今年，無論是各類垂直電商平臺，還是品牌，都在積極參與和備戰818。餐飲業，如肯德基、必勝客等；休閒娛樂業，如各地大型購物中心、影城等；服務業，如美團、餓了麼、滴滴等；商品批發零售業，如大潤發等。各行各業各品牌都在跟蘇寧818聯動，這也很好地體現了張近東的全場景零售戰略。

目前來看，張近東的全場景零售戰略，正在把蘇寧818提升到與京東618、天貓雙十一同樣的高度，也讓消費者對於之後的818會更加期待。

蘇寧的新零售戰略是全場景全時空的未來戰略，是線上線下全融合的新物種，如果此戰略成功，蘇寧將成為中國商業的王者。

從半年報業績看，主營穩定增長，銷售規模日漸擴大，更喜線上攻城掠地，產品鏈日趨完善，融合新零售王者捨我其誰？風物長宜放眼量，蘇寧誓要爭霸王！

但蘇寧股價的低迷意味著現在國內投資人最大的分歧是對蘇寧企業屬性的認定，如果認定電商，參照阿里京東，以蘇寧易購目前的增長態勢，三千億市值不為過。現在市場還是把蘇寧定位於傳統家電百貨企業，所以才出現市值不過千億，且有馬上被永輝超越的態勢。蘇寧老闆張近東對此也頗為不滿，繼上半年10億回購之購，又丟擲10億一20億的回購方案。

我相信市場會用時間糾正這種錯判。作為散戶投資者能不能熬得住靠得起，這是個問題。