把猴賣了，別耍了！少說多做，在產品上下功夫，多學學藍綠廠！以前看不起，現在高攀不起了！別不服，以前賣外觀，現在的藍綠幾乎款款有創新！

小米最初的口號是“小米，為發燒而生”。從這句話中的“發燒”二字，就能看出小米並不是一家以高階產品定位為企業文化的公司。小米開創了以網際網路思維開發手機作業系統、幾十萬發燒友參與開發改進的新模式。所以小米從中能體會到其使用者和粉絲的痛點，就是花最合理的錢玩最適合的手機。

小米的初心是好的，也是大家所接受的。但是越到後面，加入手機紅海的企業越來越多，手機使用者體驗差異性也成為選機的前置條件，加上小米的體量也不是很大，很難左右硬體提供商的供貨量，“耍猴”效應越發明顯。雖說小米有利用“摩爾定律”降低成本之嫌，但個人認為還是沒那個必要。

從而小米只有價效比的標籤和“耍猴”的名聲。本人認為小米想要衝擊高階需要明確以下四點。

小米系列和以前紅米系列的手機功能相似，以至於做出來的高階產品感覺和千元機功能並無二致。

反觀華為手機的產品佈局高很有層次感。華為的p系列旗艦機主打徠卡拍照；mate系列做工出色走高階商務路線；而nova系列靠外觀顏值抓住年輕使用者的心；再者榮耀子品牌走價效比路線，以跑銷量為目標。

小米手機可能是由於miui系統的優秀讓其所有機型都很相近，千元機都能達到的效果為什麼要花大錢去體驗。現在小米做黑鯊遊戲機，收購美圖手機業務，升級紅米品牌為ReadMi等，大家認為還來得及嗎？

小米如果擺脫不了為使用者著想的觀念，就不能放開手去搞有成本的東西，從而做出具備差異化特色產品。雷軍說這是最後一次做3000以下小米旗艦手機，以後情懷放腦後。ov不走價效比靠差異化拿下市場，而現在開始做價效比子品牌，那小米是不是也應該反過來，繞到對手後院攻其不備呢？

以小米生態鏈模式為例，很多人感覺就像是在做貼牌生意。

小米生態鏈模式別人學不精，但是支撐這一生態的底層硬體卻是常見，是別家廠商也能做的，從而給人以沒有核心能力的錯覺，包括手機業務在內。還是講華為呢？憑著自研的手機soc，就是別的廠商做不了的事情，格局一下就上來，從而帶來具大的品牌效應。所以自身核心能力的體現還需小米自己發掘。

蘋果、三星和華為等已經在高階市場站穩，高階使用者蠶噬殆盡，小米現在很難再有重大提升。除非前三者均做出重大產品失誤，否則很難插足其中。小米高階產品的定位特色已經不是賣點，為之買單的使用者反而流失。

小米今日之局勢全因當初之定位，可謂成也價效比，陷於困局也因價效比。雷軍的閱歷在你我之上，小米的發展已非當時創業階段，相信小米自己能處理好這一束縛。

只有靠自主研發，沒有他法。

小米這幾年的研發投入一直在增長，2018年達到了58億。但是對於智慧手機來說，小米要走高階路線，必須要有自己的手機晶片。

小米之前在研發了澎湃S1之後下一代產品遲遲沒有釋出，主要的原因還是因為研發晶片太燒錢了。華為的麒麟晶片前後研發了十幾年才差不多趕上高通驍龍，而小米因為利潤率太低，2018年的利潤一共才86億元，每年投幾十億在晶片研發上目前來看很困難。

然而對於小米來說研發晶片又是一件不得不做的事情，沒有自家晶片的話，小米手機的效能永遠和大多數競爭對手拉不開差距。更重要的是，在中國市場，有沒有自研晶片將會是影響銷售的一個直接因素。

麒麟晶片未必比驍龍要強，同代的產品基本上驍龍還是領先麒麟6~10個月，但是很多消費者買手機的時候更願意買有“中國芯”的華為和榮耀，而不是效能更好的小米。

在絕大多數時候，效能是無法被使用者感知的，但是“中國芯”會讓人更願意買單。

小米不會不明白這個道理，只是現在時機還沒有成熟。澎湃S2還是會有的，只是時間問題罷了。