在IT行業內，老程式設計師帶新人是比較常見的培養模式，實際上這種培養方式能夠在比較短的時間內讓新人融入開發團隊。對於老程式設計師來說，在帶新人的過程中通常可以從三個方面入手，其一是從具體的崗位任務入手；其二是從技術結構入手；其三是從開發流程入手，至於選擇哪一個，要根據新人的實際情況做出選擇。

在帶程式設計師的過程中，帶男程式設計師和女程式設計師還是有一定區別的，帶男程式設計師可以用目標來進行驅動，而帶女程式設計師通常需要給出具體的實現步驟。舉個例子，假如新人的崗位是資料分析崗位，如果面對男程式設計師，可以直接下一個任務，比如透過機器學習的方式來完成某個資料集的分析任務，但是如果面對女程式設計師，應該把這個任務再細化一下，比如採用哪個演算法、哪種實現語言、如何訓練演算法、如何驗證演算法等等，這樣通常會有一個較好的效果。

按照歷史經驗來看，女程式設計師通常非常注重過程，但是男程式設計師往往更注重結果，在團隊做整體程式碼review的時候，這一點有比較明顯地體現，男程式設計師的程式碼往往寫得比較亂（一塌糊塗的也有），而女程式設計師的程式碼往往非常規範，註釋寫的往往都比較認真。所以，老程式設計師在帶女程式設計師的時候，一定要注重培養女程式設計師除了要注重過程之外，還應該有明確的目標。

從開發特點來看，男程式設計師通常更願意使用新技術，而女程式設計師通常會非常嚴格地按照技術文件來完成程式碼實現，這本身是一種規則意識。女程式設計師的規則意識雖然能夠保障程式碼的整體質量，但是也應該讓女程式設計師積極學習新的技術，因為IT行業內對於新技術還是非常敏感的，掌握新技術往往能夠帶來開發效率的大幅度提升。

最後，帶男程式設計師可以粗線條一些，也可以適當地嚴厲一些，但是帶女程式設計師應該給予更多的鼓勵。

其實你以前是怎麼待徒弟，現在就怎麼待徒弟就行了，但是在待女生的時候有很多細節還是需要注意一點，畢竟女生和男生不是性別上的差異。

講內容之前做好重點事項羅列

答主真的沒有歧視女性，這裡需要先說明一下。但是在業務邏輯的理解上男生真的要比女生稍微會強一點，但也不是絕對的，有些女生的理解能力也會比較強。這裡就我們就以大部分為例，因為題主給的也不明確，如果這個女生你覺得業務理解能力不是很好，那麼建議題主幾個點，一定在給她講東西前羅列你要講的幾個重點，然後圍繞這幾個重點展開你要講的內容。這樣她理解起來會輕鬆很多，你講起來也會方便很多，並且當她覺得沒聽懂的時候你也可以把你羅列的幾個點給她看，讓她自己下去在理解。也方便她後面拿出來多次檢視，否則過一會忘記了，又去找你，次數多你相信你也會煩，並且相信你肯定是比她要忙的。

整理好自己的講解思路，一次性講完

最好在講解之前做好思路的整理，能一次講解完的不要囉嗦的去講第二遍，可能就是因為你自己沒有理清楚話語，導致在給她講一次，次數講多了可能會講的她越來越懵。所以整理好話術。

相信大家都應該知道這個點，所以在講解的話術和語氣上經量的柔和一點，可能同樣的語氣說通一句話對於男生來說沒什麼，但是對女生來說她會想很多，是不是老大覺得我笨，是不是讓老大不耐煩了，時間長了她可能覺得自己真的不適合這個行業，或者直接放棄了。還有自己的情緒一定要把控好，因為女生對這個點特別敏感的。你的細微的情緒變化她們都能感覺到，如果沒有把這個事情說開，那麼也會導致很多問題。

總結：我們是管理，主要負責的工作可能會很多，如果覺得太麻煩可以就按照自己的方式來，但是對於開發組來說，女生真的很少，也許一個開發女生真的可以調節整個組的氛圍提高工作效率，就看你去怎麼用了。

看看她屬於哪類性格。如果比較理性，按男徒弟帶就可以。

如果偏感性，讓她各環節都接觸一點，多學點經營方面知識，將來轉向銷售。