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小A,小B,小C,小D一起來到單位工作,第一週,小A,小B,小C一起打掃公共衛生,大家評價不錯。小李不幹。 第二週,小A主動打掃領導辦公室,小B,小C打掃公共衛生,小D不幹,領導表揚小A。 第三週,小B主動和小A一起打掃領導辦公室,小C自己打掃公共衛生,小D不幹。領導批評公共衛生做的不好。 第四周,小C不幹了,和小D一樣。小A和小B背後議論小C,領導批評公共衛生沒人打掃,老同事也覺得小C懶,小D卻沒有負面評價。
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  • 1 # 跟我學公文

    這是職場的一個定勢。即是:要不你什麼也不幹,也不想得到;要不你就任勞任怨,做一個從始自終的勤奮者。這其中最怕一就是又幹了,又堅持不住,半途而廢。而小C恰好是這種現象的典型代表。

    對於A來說,他主動打掃領導辦公室,是有眼力架,能夠從衛生工作中找到新的優秀評價增長點,行動有創意,確是應該得到表揚;B也緊跟著創新,與去打掃領導辦公室,也是可以的,因為他一直在幹,只是變換了工作內容。所以一直在乾的兩個,是一直表揚的兩個。

    對於C來說,他幹了一段,就放棄了。這裡面有個問題,即:你是向好的看齊,還是向壞的看齊。如果你向好的看齊,你也可以跟著去打掃領導辦公室,雖然看著政治智慧差一些,但不至於被批評;如果你不去打掃領導辦公室,也不能堅持打掃公共辦公室,卻向D學習,什麼也不幹了,丟手了,那領導批評衛生沒人打掃,可不就是說你的嘛!因為AB都在幹著哩,D一直沒有幹著,只有C是幹著幹著不幹了,這是個壞現象,領導和老同事不批評C批評誰啊!

    對於D來說,一開始我就不幹,誰願怎麼辦就怎麼辦,哪怕不給我優秀,不給我好評,我也是這樣。於是他堅持下來,一直不幹,這種不幹就成為一種常態,當然領導考慮先進的時候,會把不打掃衛生放進去加以考慮,可是人家D不怕這個,不願給就算了,反正我也無所求。對於無所求的人,職場任何人不會與其為敵。所以D不會受到批評。人們只能說他上進心不強。

    總得說,AB找了巧,而C既有所求,又沒有堅持住,肯定會被批的。最無關的是D,他本身就沒有參與競爭,只是一個看客,所以事情之火燒不到他這裡。其實對於C來說,最大的政治智慧就是,你倆既已經去打掃領導辦公室,那我就一心一意打掃公共衛生,堅持下來,效果比AB都好!但可惜的是,C沒有堅持下來。還是那句話,成敗只在一念之間!

  • 2 # 藍天無垠666

    看到幾位朋友的點評,均有道理。限於我對新形式下職場工作的相關亊宜,瞭解甚微,只能做一簡單的概述。如何評價一個職場新人?我認為,應著重看待兩個方面,其一,勞動態度,只要她勤勤懇懇,忠於職守,我視她為一個好咼工,其二、勞動時間,工作時間從不遲到晚來,而且從不缺勤,風雨無阻,我視她為一個好咼工。至於別的方面的不足,不能說與管理者或領導亳無關糸,這即是我的觀點。謝謝邀請!(因村內村委會民主選舉,再加之書記、村主任請客,故延誤答覆,深表歉意,敬請包涵丿。

  • 3 # 子蘭爵

    這個題目下面的內容描述裡,小A小B小C小D,乍一看讓我暈暈乎乎。仔細看看,才知道,這就是不做事的沒有毛病,做得越多的毛病越多,受到批評越多的糾結故事。

    職場本來就是這樣,有時候,有些人喜歡投機取巧,吹噓拍馬,最後得到領導青睞。而老實做事的人,可能在公司反而受到挑剔。

    我從前在公司上班的時候,也曾經受到這種現象,包括這種現象所帶來的負面情緒干擾。

    但是,現在再回過頭去看當初的人和事,發現人總是把時間和精力花在了不重要的事情上。其實,有些是沒有必要在意的。

    從前一個老總對我說,任何一個公司都不是慈善機構,它不可能養著沒有價值的員工。一個企業存活的根本,不是員工人事上的工於心計,行動上的陽奉陰違,而是是否為公司創造價值。否則,你打掃了再多的辦公室衛生,做了再多工作以外的服務,都是沒有用的。

    所以,如果你能為公司做些有實際意義的事情,或者解決了公司一直懸而未決的難題,相信比你打掃一百次辦公室更讓領導眉開眼笑。

    打掃的工作可以由保潔完成,而真正的人才,尤其是複合型人才才是一個公司最需要的。

    那些類似於宮鬥劇一般的小心思,還是收起來比較好。多把心放在工作和提升自己上面。至於其他人怎麼做,其實和你沒有太大關係。你只用做好自己就行了。

    職場,本來就是一個工作,體現人生價值的地方,而不是交朋友的場所。能夠恰好交到頻率相同,正能量的同事,那只是你工作之外另外的福利而已。

    當然,如果一個公司的氛圍就是這般員工之間互相攀比,看領導喜好行事。那麼,這樣充滿負能量的公司也沒有意義再呆下去了。秋高氣爽,可以考慮跳個槽了。

    (圖片來自於網路)

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