銷售從狹義方面來講就是一個崗位，從廣義來講，人人都在做銷售，處處都在做銷售。

人跟人打交道本質也是一種營銷，因為只有把自己銷售出去，讓對方接受了你這個人，後續的事才好談。比如一個比較厲害的銷售人員離職就能帶走一大批客戶，其實就是客戶不認公司和產品，只認人。這也是很多企業頭疼的事，這類人留住人就留在了客戶，沒留住客戶就流失了。

所以企業一定要做品牌，讓品牌植入客戶的大腦中。要做附加值高具有特定功能，其他替代品無法滿足的特性，這樣客戶必須認品牌和產品。

銷售在職場中其實不算是核心技能，很容易被取代和超越。當然術業有專攻，銷售也不是人人都能幹好的事，也需要注入很多的技能和技巧，還要有一份耐心，多幾份勤奮，多一些堅守。

無論是什麼企業，最終都需要把產品銷售出去，不管產品是自己生產的還是委託代銷的還是採購的，只有銷售出去的，才能實現最終的收入。不管你所在的公司處於供應鏈的終端還是中間商，或者是產品製造商，也無論銷售的產品是實體的有形的，還是無形的只是智慧財產權，專利，或者是特務使用權，或者是服務，安裝還是諮詢，最終都是需要你把上述產品銷售出去。所以銷售說到底確實是一個公司得以維持運營的關鍵之一。因為銷售一定程度上代表著收入，試想一個公司只有支出卻沒有收入，就像一個人只有花唄卻沒有穩定的資金來源一樣，最終都只能走向絕境。公司成立的目的是為了為所有者創造價值和利潤，不管採取什麼戰略計劃，不管現時資金是否充裕，為了滿足固定成本的消耗，為了滿足追求淨利潤和股東價值最大化的要求，都需要想方設法的擴大銷售規模，拓寬銷售渠道。所以一個在一個公司中，銷售肯定是有著至關重要的作用。一個有資源和人脈的銷售，是公司發展的最寶貴人才，當然也是公司績效或者提拔偏重的方向。做為一個好的銷售，機緣和努力，專業和人格，都是決定銷售是否成功的關鍵。如果公司本身就是一個貿易公司，那麼增加營業額或者搶拿訂單的重任都落在銷售肩上。銷售一般和上下游的企業都保持良好的溝通和關係，互相形成一種唇齒相依的互利互惠的共生模式。所以一旦這種關係已經形成了，可能銷售就可以獨當一面，最終實現自己當老闆的目的。

銷售當然算一技，但是不是一長，這就完全要看個人在銷售上處於什麼水平什麼層次了。

銷售作為一個崗位，一個職業，當然具有專業的技能同樣也需要具備專業的知識。之所以會提出這樣一個問題，是因為社會上很多人認為銷售沒什麼技術含量，是個人似乎都能幹。這是因為它的門檻非常低，很多企業行業招銷售的時候不看文憑，只拿業績說話，也有很多人坑蒙拐騙把銷售幹成老油條，所以大家覺得銷售不算什麼本事，當然也算不上什麼一技之長。

畢竟它不像醫生，律師，會計等這些行業，文憑和專業技能是個硬門檻，顯得有高大上，收入水平也相對高，所以被絕大多數人認可。

銷售是一個入門容易幹好非常難的職業。

所以到底算不算一技之長，有沒有一技之長，就看你的銷售水平到底在哪個層次。

銷售最簡單的就是一對一面對面的零售賣貨，比如商場的營業員。再上一層就是一對多的銷售，比如說醫藥的會議營銷，代理商渠道，供應商，大客戶銷售，大宗商品銷售等等，這樣的人我們往往已經叫銷售經理了。再上一層就不是簡單的銷售，而且技能裡還加入了策劃合一營銷，比如說營銷總監，需要挖掘客戶組織團隊，制定階段性營銷策略等等。再往上一層的營銷，已經會介入到產品的設計和開發環節，因為營銷是長期第1手接觸使用者和對使用者最熟悉的人，能夠把握使用者需求對產品開發設計做出決策性的意見，這就是營銷中的高手和頂級了。顯然，這時候它的知識結構已經超出了營銷，還要對產品成本設計，工藝製作生產等等環節都有專業的知識和把控，具備這樣能力的人自然也可以去當總經理了。

像這樣的人，你覺得是不是有一技之長呢？

俗話說三百六十行，行行出狀元。

是否有一技之長不在於你是銷售還是醫生或律師，而在於你的水平在行業裡是超過80%的人，還是頂尖的百分之二三，還是芸芸眾生泯然眾人矣。