首先宣告，我還沒有達到可以布什麼局的層次，也沒有那個心機！我覺得人活著短短几十年，簡單快樂比什麼都重要，不用費盡心機，佈局算計什麼的！太累不值得啊。簡簡單單，有啥說啥，坦誠相處，我覺得最好！

費心勞神的布了一個局，還被一群自認為垃圾的人給攪局了。這能說明什麼問題呢？只能說明佈局的人比他認為垃圾的人沒有高明到哪裡去！枉費心機，白受累了。

我覺得活著簡單點最好，不用算計別人，把自己經營好，照顧好家人，比算計別人要好！大家說呢？？？？

問題回答這麼稀少，估計是覺得佈局是個很大的話題吧，有點意思，我來試著回答下，在回答問題前，先講講我的親身經歷。

2016年下半年，已經參加工作15年了，其中有6年時間在二級機構辦公室、8年時間在局辦公室渡過，對於整天埋頭案牘勞行、處理信訪件積攢了強烈的厭煩情緒。恰好這一年，先後有兩次提拔機會，都填表了，由於個別人對領導有意見，捎帶著咱也受到了影響，有點灰心喪氣，想想咱也沒啥背景，家裡經濟實力一般，就算能往前挪一挪，也沒啥大意思，就跟領導表達了想換個崗位的想法。領導當然是不願意我離開，但是看到去意已決，知道勉強也沒啥用，於是就讓我去了下屬的老年公寓。

這是個一個自收自支單位，當時，因為受員工太多拖累，已經好幾個月沒有發工資了，各種保險也拖欠著，這種狀況，一般也沒人願意來。我想，既然來了，總得乾點什麼吧？尤其想到自己還不滿四十歲，極有可能在這個單位幹到退休，就決心要把它做成個事業。

首先是理順基本業務，由於正處於人口老齡化的風口，單位的業務還是有的，但是由於長期以來管理不善，積累了很多問題，有的是人的問題，就調整人，有的是事的問題，就用制度來規範事，讓單位運轉正常化，保障基本業務不受影響。

其次是解決員工工資問題，後來進的職工，大都在機關和好點的二級機構借調，屬於人家的免費勞動力，卻是單位的沉重負擔。於是找局領導爭取政策，各單位用人的，都得給勞務費，這樣解決了一部分資金。還有一部分，啥也幹不了的，動員請長假，這樣又減輕了一部分工資壓力。

第三是擴大業務範圍，既然問題出在人多事少，那就多找點事幹，承包列印室，順帶著把照相也做起來了；單位有護理人員，又去承包專業救助機構。幾個合同簽下來，工資基本上是沒有問題了，保險也開始進入解決的範疇。

第四是立足本業搞創新，當時提出來要建立四個工作象限，第一個是基本業務，是成熟的，已經基本理順了，主要是實現資源最大利用；第二個是託管和承包服務，這塊也成功建立了，抓好日常管理就行。但是最終還是要立足本業，發展本業，所以又提出來建立社群服務分站，打造沒有圍牆的養老院，還有就是建立線上服務系統，打造網路養老院。當時想的是用託管和承包賺的錢來投入社群養老和網路支援，大概需要三年時間，就可以把這塊建立起來。

這時，局裡換了領導，由於在理順業務的過程中，得罪了幾個職工，有的還挺有關係，不斷去新領導那裡打小報告，於是一紙調令把我調回去了，社群養老這塊只是進行了選址，網路養老這塊雖然網路已經建立了，但是後任領導沒有推進，也就荒廢了，臨走時，賬上還有一百多萬塊錢可以花，發了一年工資以後，又發不下去了。為了把這個單位打造好，當時我每天晚上基本上只睡三四個小時，雙休沒有休過，但是最後還是半途而廢了，消沉了大概有一年時間，才算完全修復。

後來我意識到，不能埋怨任何人，之所以會出現這樣的結果，其實還是由於我不成熟造成的，光想著把事做好，忽略了這是個體制內單位，表面上看，你是這個單位的領導，但限制太多，不具備做成事業的基礎，另外，也沒有注重去經營人心，而這，甚至比做什麼事，如何做事更重要。