關於這個問題，我可以很肯定地說我的老闆沒有做到。

管理，是一門非常難的學科。作為一個管理層，你必須懂自己的專業，懂自己所處的行業，有讓人信服的專業能力。假如你的專業能力只比人其他人好一點，那很有可能在你下命令是出現質疑你的聲音：你懂什麼呀？

還有一種就是管理人員可能專業能力沒有特別優秀，但有很高的情商，懂得琢磨人的心理，讓人服帖。現在不是有很多人看了兩本心理學的書就到處標榜自己懂心理學，顯得高大上嘛，從側面看出情商高，知世故而又不世故的人有多牛。

我們老大就是這樣的牛人。

入職快一年了，作為老大的助理，我能感受到他的忙碌。

我一直覺得他是不用睡覺的：經常加班到凌晨兩點，第二天8點多就到了辦公室，中午不用午睡，非常耐熬。而且性格穩重，心理強大。

有這麼多要處理的事情，能安靜半小時就不錯了，還敢奢望張弛有度，那是不可能的。忙到他髮際線越來越高，他還自己開玩笑：希望40歲以後，還可以兩邊支援中央，不要全光了就行。

沒有節假日，每天起碼工作16個小時以上，沒時間陪家裡人，父母甚至覺得家裡有大事，他每次都回不去，指望不上。

老闆也不想他那麼累，但是像他這樣的多面能手可遇不可求啊，公司需要運轉，問題要人解決，老闆再怎麼平衡，活沒人會幹的時候，他還是必須得頂上去。

這半個月以來，為了一個老闆特別看重的專案，連續加班。老闆一邊說著心疼大家，一邊又只能狠心督促大家加班，新業務很難拓展，手裡僅有的幾個好專案一定要保住，不能萎縮。

終於熬到了昨天，其他同事上場廝殺，我們在辦公室焦急地等待結果。吃完午飯，他破天荒說想睡午覺，但是又睡不著，太熱了。當時辦公室開著空調，我要穿兩件，他卻說熱到睡不著，那時候我突然醒悟：他是著急，心火燒，靜不下來。

我一下子就感受到了他的浮躁，他的不安，他的疲憊，他終於是個正常人了。

在我們老闆身邊的管理層，加班是家常便飯，放鬆都沒時間，哪還有可能放縱，想太多了呢。

一、成年人靠影響，不靠盯

要做到張弛有度，並非一朝一夕。有時候老闆也需要學習和養成的。

就拿前公司一位部門主管來說，她對工作不可謂不上心。團隊有12人，為了完成KPI，她制定了一個指標0.5天跟蹤表，就意味著大家要分上午、下午，每天彙報兩次指標進度。

剛開始還好，到後面大家都有些耐不住。畢竟做業務常在外跑，要培訓網點、要想營銷策略，要應對競爭，完了還得半天彙報一次資料。

後來團隊成員被要命的表格纏住，索性減少外出跑網點的頻率，那個季度大家指標普遍完成普遍都不好。

盲目去忙碌，反而導致了負效應。

《稀缺》一書中，作者將這種現象解釋為擁有少於需要的狀況。

當管理者十分在意KPI資料，但缺乏提升方案、策略時，就會產生稀缺心態。

稀缺逼迫人永遠盯著事件本身，從而忽略了其他解決辦法。

在這裡，主管只有步步緊跟，在背後不停催促，試壓來推進，從而產生管窺，即短視效應。

1.節約頻寬。

降低對指標結果的緊張度。在上述事例中，不妨拉長指標跟進週期，如兩天一報，一週三報。

節約出來的頻寬，可用於思考別的團隊效益提升舉措。

2.留有餘閒。

給團隊一定自主權，慎用家長式管理。