不請自來，這個問題我還是挺有體會的，本人也是4月份離職尋找創業機會，其中也包括電商，那麼電商能不能賺錢呢，答案肯定是可以的，但你能不能賺錢呢？那就不一定了，這裡我拿某寶做為例子，本人開的就是某寶，首先你要有一個穩定的貨源，必須是長期有的，質量最好自己確認過的，理由相信大家都能懂，第一步只要花時間還是能找到的，接下來就是運營，不知道你是否以前有接觸過這塊，反正我是一點都不懂了，還好我哥一直有從事這個行業，就一起弄了，包括前期的圖片處理、然後開始刷單、最佳化關鍵詞等，連我哥這樣的“老江湖”也抱怨說現在環境比以前難多了，特別是小店，現在我的小店雖然還開著，也在打理，但我同時已經開始找工作了，小店打算做為副業發展，因為本來並沒有花錢做推廣，也有賣了幾件所以也沒有虧錢，這裡要跟你說的是可以去做，但前期如果沒有經驗最好不要投入太多金錢去推廣，祝事業順利！

現在轉型做電商還有機會嗎？

對於現在企業轉型為電商行業是否還有機會，我的回答顯然是有的。

首先，我個人認為，機會不是別人給的，而是自己創造的。我在剛剛步入社會參加工作的時候，我的一位經理曾告訴我：機會總是留給有準備的人，這句話我一直銘記於心！

所以，當下企業轉型微電商，雖然不想14-15年那麼容易，但是轉型微電商依舊是傳統行業一直在思考的問題。很多企業主認為，當下微電商行業不斷整頓，又有新的商業模式在不斷更新，加上一些社會輿論或者詆譭造謠，故而考慮轉型微電商是否會撞得頭波血流甚至一蹶不起。

以上問題從微電商模式的興起開始，就一直是企業轉型的疑難雜症。但回頭想想，依舊有很多企業面對此類問題而成功轉型。以我個人專注微電商領域3年時間的看法，在此提出以下觀點：

1.就微商領域目前發展趨勢來看，雖不斷遭遇洗牌、整頓、以及各種規範。但只能說明微電商領域會越來越被重視，且越來越正式化，合法化。我個人一直認為，從微商行業被重視的那一刻起，這個行業才是真正的開始。

微電商模式是否會被淘汰？我的答案是不會。雖然目前商業形勢下不斷有新的商業模式興起，但依舊不會影響微電商的發展。每一個新生商業模式的興起，只會激勵著舊模式的不斷升級。而想取而代之卻不太可能。比如：當我剛剛投身微電商領域時，就一直有一些所謂的微商專家每天都在叫囂著電商已死，微商來臨的口號。幾年時間的流逝，即便微商行業一直在不斷地更新換代，電商卻依舊毅力存在。

對於企業轉型微電商，個人認為不是所有的企業（品類）都適合轉型。我一直認為能夠支撐微電商企業（品牌）持久不衰的最終還是終端零售和復購。所以，快消品和護膚品等剛需產品憑藉著大多數從業微商行業的寶媽人群以及高復購率而佔據微商行業大半壁江山。故而，轉型微電商領域除了要考慮行業發展趨勢，還要考慮自身品牌屬性。

其實這個沒有絕對的有和沒有。還是要看你怎麼去做，當年國內電商市場基本上被亞馬遜和eBay壟斷，但是後來馬雲不還是把淘寶做起來了？在淘寶佔據全國市場的時候，大家都以為做電商沒有機會的時候，劉強東又帶領京東殺出重圍；在支付寶壟斷支付市場10年後，微信支付僅憑兩年多就開始超越；在共享單車市場，ofo和摩拜形成雙寡頭態勢的時候，哈羅從二三線城市開始打，現在已經有超越的態勢，而ofo和摩拜現在的局面大家也知道。。。。。

所以不是說市場呈現一片紅海就沒有機會，市場是藍海你就有機會。能不能做成，首先還是要看你的模式行不行，你的產品或者服務有什麼優勢，能不能為使用者創造價值，你的模式能不能賺錢，其次，你有沒有執行力強的團隊幫你把事情做成。。。

我們在為很多客戶提供管理諮詢服務的時候，有一些客戶也會提到這樣類似的問題，比如：這個行業還有沒有機會，做一個APP行不行，這樣去打廣告行不行。。。。。。其實這些問題的根源就是戰略、商業模式、運營體系沒有設計好，設計好了，自然要怎麼做就知道了，然後在實施過程中，不斷摸索完善你的商業模式。

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