首先要有挑選幾個懂管理又有專業知識的管理人員，組成團隊的領導層。其二，看這些人員適用哪些工作崗位，將其分配到各工作崗位。每個崗位應配備負責人。還有就是層層落實責任制。團隊不管多少人，只要分工清楚。責任分明。又有制定各項規章制度。是不難管理的！

一、首先應明確團隊業務性質和組織任務目標。

二丶根據業務性質和目標搭建組織機構，即明確部門設定、職責分工和領導班子確立。

三、根據部門和職責分工評估部門戰略貢獻定位和人才資源需求定位，並進行定崗定編。

四、根據部門、崗位工作需求將人員配置到位。

五、明確部門崗位的二三級崗位工作職責。

六、明確各部門內部及各部門間的具體工作業務以及業務流程。

七、明確各業務的技術標準、質量標準及作業操作標準。

八、制定團隊及分部門的規章制度及獎懲條例。

九、組織目標分解，分解到各時間節點、各部門以至到每個人。形成各部門、各部門成員的績效指標和任務。

十、制定績效考核標準及崗位、人員的薪酬福利標準，予以掛鉤。

十一、工作目標、計劃的推行，業務開拓，日常工作開展。

十二、加強工作日常的檢查監督、績效對標、工作總結，發現問題及時糾偏調整，PDCA迴圈。

十三、員工日常培訓培養、團建活動開展丶後備人才儲備等。

十四、企業文化建設與宣貫。

十五、與團隊、組織相關方的管理及業務協調。

十六、組織中長期戰略規劃及下一輪業務的開拓和開展。

需要做的工作很多，看具體業務性質及發展目標而定。

現代團隊必須是非常非常有活力、有激情同時又有向心力、有限屬技能的團隊。

一、目標管理：首先、團隊目標一定要明確、要數字化、有計劃有步驟、有時間限制。團隊目標是團隊主管根據團隊的實際情況而制定的透過團隊拼搏能完成的目標。以一個長期目標為導向，以不同時期的短期目標為實戰任務，短期目標的總合要大於長期目標的20%，長期目標才能完成。其次為個人目標，是以團隊成員個性化條件為基礎、引導成員制定比他平時成績高出20%以上的目標，才能完成團隊主管制定的團隊任務目標（任務目標不能提前讓隊員知道）。所有隊員的任務目標總和要大於單次短期目標。

二、技能培訓：隊員可分為兩類：一是有經驗的、二是無經驗的；培訓也分為兩類：一是心態培訓、二是技能培訓。對於有經驗的員工進入公司，他自認為有自己的一套，不太願意按公司領導的指示做事，待他將老客戶資源用完，業績就會迅速下降，這樣將會嚴重影響其心態，甚至會影響其他員工的心態。這樣的員工首先要對其進行心態調整，最重要的是在監督過程中及時找到這人的技能不足之處，助其提高業績，他才會全身心投入工作、並帶動其他人工作。對於無經驗的員工、他們很聽話先擺正心態再詳細培訓溝通技能，包括產品知識、與其它同類產品對比的優勢、賣點，最重要的是跟客戶溝通的話術、語氣及肢體動作，並且親自帶動新員工拜訪客戶、助其簽單，讓他感覺這工作也不是那麼難。

三、團隊凝聚力的營造：團隊首先要調節情緒達到巔峰狀態，每個人都有拼命三郎的精神，每天都要開晨會15分鐘；其次、始終相信隊員能夠成功，經常以成功的字眼，肯定的語氣負相交流；第三、主管要將自己樹為標兵；第四、主管要幫助員工完成目標；第五、要將目標作為團隊的使命；第六、團隊領導要有將所有員工勁往一處使的號召力。

四、獎罰分明：所未重賞之下必有勇夫。制定一個讓個別員工拼命就能完成的最高個人目標獎，再下設兩個二等獎。有完成獎專案標的馬上公開頒獎，最好是當眾現金髮獎，並讓獲獎員工激情發言。人最大的特點是逃離痛苦。制定一個末尾淘汰制，形成向前可得豐厚的獎勵，後必須逃離失去痛苦的競爭機制。

五、員工間要經常召開員工成功案例技能交流會，讓成功員工將成功的經驗及話術教給大家、並在公眾面前許下承諾、只好更加努力，也能讓後進員工學到經驗，讓後進員工知道成功並不難

管理團隊是一門需要細分的學問。管理中應該學會放權，分層管理，要讓團隊都有向上學習的心，要學會向上管理，自我管理，向下管理，做到抓住主體，讓下屬意識到要管人不管錢。比如100人的團隊的話，10個人分到一個組別，每個組選出一個做事優秀有管理能力的人做組長負責管理，最後再將10個組長中選出兩個優秀的人才做科長，每個科長再管理4個組長，，你要做的就是管理和安撫好兩個科長，給他們放權，讓他們自我學習和管理。

我認為管理100個人的團隊，下面的規劃機構應該是這樣的，

首先應該是有一個總經理經營決策機構。

第二，要有一個進攻型的團隊副總。

第三，要有一個守陣型的後勤管理副總。

第四，副總之下相應設定相關的職能部門，實行經理負責制。

第一，團隊機構的搭建

第二，團隊目標的設定

第三，管理模式的確定、完善，類似工廠的6S管理模式

第四，挑選團隊優秀的一批管理層，下放權力，自己只做決策權的那位。