電商成就了一大批人商業夢想，但是電商也讓一大批人失業，更是讓實體店舉步維艱。電商滿足了人們多樣化產品需求和服務便捷化的體驗。當然也存在很多弊端，例如使用者體驗性差，假貨橫生，退換貨繁瑣，麻煩等弊端。

就目前的情況來看，電商的各項成本加在一起已經和實體店持平。而且電商未來的路越來越不好走，特別是對於沒有品牌的中小賣家。我一直都在強調產品和營銷要並行而走，缺一不可。產品是店面的靈魂，是核心的競爭力。產品的優勢是直接和復購率掛鉤的。而復購率是門店穩定收入的主要來源。所以對於沒有產品競爭力的商家來說，你的營銷做的再吸引人，最終只是一錘子買賣，到最後你在網上連立足之地都會沒有。

但是話說回來，一個好的產品如果沒有一個有效的營銷策略，只能是酒香也怕巷子深啊。市場上的產品類目紛繁複雜，你稍有鬆懈就會被淹沒浩瀚的紅海中。所以中小賣家的電商之路非常艱難。

對於電商迴歸線下最重要的一點，我認為是商業架構重組的原因。傳統的電商模式和傳統的線下經營模式已經被逐步被淘汰了。取而代之的新商業，新方法。就是我們常說的先社交，後商業。

社交在未來的商業運營中起著舉足輕重的作用，社交解決了人的問題，解決了信任的問題，解決了成交力的問題。對於實體店來說本身有著天然的社交優勢。使用者體驗性好。信任感是實體店的立足之本。所以線上迴歸線下，二者綜合起來，你中有我，我中有你，形成互補共進退的態勢。將是未來發展的大勢所趨。

未來沒有線上和線下的明確界限，而是要雙腿並行共進退。

說說這實體店，今年可能回溫嗎？開門見山，直接表明態度，幾無可能，這是指整體，並且有加劇惡化之勢。但是，區域性有熱點。。。整體指什麼呢？傳統的服裝鞋帽百貨類，這些店依然處於寒冬，冷風凜凜。區域性指哪些呢？美甲美容理髮醫藥飲食乾果蛋糕房水果超市教育培訓等網際網路影響相對較小的產業。。。簡而言之，線下生意好的產業，主要分兩大類。一，擁有一手貨源的，如旅遊飲食。二，百姓對網際網路還不放心的，如醫藥，或線上無法替代的，如澡堂，美容理髮等。生意最差的，一般就是有生產廠家的，如服裝，因為廠家已和零售商在終端市場直接打起來了，結局可想而知。。。今年，還出現一個新特點，很多線上網商紛紛迴歸實體店。為什麼會出現這種局面呢？因為許多中小網商開始在網際網路上賺不到錢了，且線上開店成本已水漲船高，和線下差不多了。許多大店，成本甚至遠高線下。。。接著說說網際網路三部曲，一，先燒錢。二，再壟斷。三，後收割。淘寶天貓業已完成這三階段，成聯合收割機。但是，拼多多橫空出世，繼續開啟燒錢補貼模式。。。在過去淘寶一統天下之時，這燒錢補貼僅是針對實體店。如今，拼多多攪局，則是把其它線上平臺也捎上了，尤其劍指淘寶。則淘寶商家，在一個輪迴之後，又成一個翻版實體店業主，尷尬至極。。。並且，由於廠家的直接進入，在線上，非廠家零售商，全方位處於劣勢，幾無生存空間。總結一下，現存廠家自產自銷模式，最終方向，必是廠家壟斷線上大部分份額，沒有中小網商什麼事。線上剩兩大主角，廠家成主流租戶，馬雲，黃崢，劉強東等是全國性房東。。。如此，線下的優勢就體現出來了。雖店鋪輻射面小，但對中小商戶，或許還有生存可能。當然，線下的缺陷也千條萬條，今天就不具體講了。。。這樣，造成一種什麼景像？馬雲因手握兩大利器，一，線上收租。二，支付寶放貸。有這兩項穩賺不賠生意，成全國首富。下來，幹什麼也是賠什麼。黃崢因效仿馬雲，如今不但燒錢補貼，更是山寨假冒，虛假宣傳做到極致，先一年賠它上百億。各廠家爹死娘嫁人，手端衝鋒槍，眼一閉，先殺了旗下商家過一天算一天。眾中小商家，是如喪家之犬，亂找風口，如趕上補貼階段，叼一口肉就跑，如紅利喪失，再奔一下風口。。。很多人，先從線下奔赴淘寶，又奔拼多多，然後又奔抖音，微信。甚至借鑑傳銷電視賣貨經驗，開始又唱歌又跳舞，說起鬼也不相信的話，疲憊不堪。。。更多人，索性不費這個心了，轉投他行。這樣，造成受網際網路影響較小行業也人滿為患。。。歸納到最後，流通領域的大部分錢均流向有限的幾人，經濟難民越來越多。。。