有時候在一個工作環境裡生活時間長了，面對各種和各樣的工人，作為管理者用一般的人生道理去管理真的不太管用，所以就行成現在的罵人的習慣，說白了，就是好管理。

本人就是在一個小廠裡，平時老闆就喜歡罵人，無語的，都是出來掙錢的，何必受他的氣，有時真的想走人

為什麼有些工廠的管理者喜歡罵人，這個“有些”得圈起來說，不應該說有些，不管是管理者還是工人，誰都有脾氣，有脾氣就會罵人，但是好多時候，他們是剋制自己的，因為得注意形象，有時怕傷著職工，但是當他們三令五申的東西沒有人執行時，當有人觸犯他們的底線時，當他覺得很簡單的事，其它人做不對時，他不應該罵人嗎？他罵人，是為了企業好，為了大家好，如果一個不問世事的管理者，說明他不上心，不負責，既然他不負責，那麼能管理好嗎？舉個例子，愛之深，責之切，大家都會對自己的親人生氣，因為你愛你的親人，那麼，管理者因為自己的職工生氣，他也是出於一種對職工的愛護，如果他看見你犯錯了，也裝作看不見，那麼，要麼是他不負責，要麼，恭喜你，你已經被成功的放棄了，都懶得管你了，你還有什麼空間呢，所以，罵人的管理者，或者說為了公司的事而生氣的管理者，是好管理者，應該尊重他，如果每個企業的管理者都能為企業而生氣，那這個企業還是大有可為的，走發展前途的，因為有一群負責人的管理者，像“亮劍”裡的李雲龍，只有有脾氣的管理者，才能帶出有脾氣的職工。一家之言，覺的不對的請賜教。

工廠的管理者喜歡罵員工，這在職場是一種常見的現象。究其原因，我認為有三個方面。

首先是管理者自身的原因。

有的管理者自身的修養水平不夠，喜歡這種簡單粗暴的管理方式，以此來彰顯自己的管理權威，也有的管理者能力和底氣不足，需要透過這種方式來滿足自己的控制感和虛假的自信心。

這個方面是內因，要去改變的話就要透過管理者自身的成長、修養的提高。我們可以想象，一個管理者如果他的能力很強，修養很高，那他肯定會有其他的更高明，更科學，更有效的管理方式去讓員工跟他一起完成他所要求的任務和目標，而不會用這種比較low的，比較沒有前途的方式去做管理。

第二個原因就是環境的影響。

環境可以影響一個人的行為，在一個比較文明民主的環境下，我相信所有人都會很文明很民主地去交流。

有的工廠，他們的管理氛圍就是這樣子，就是出了問題老闆罵管理，管理罵員工，從頭罵到尾，從上罵到下，好像說除了罵之外沒有更好的解決方式，那麼這種環境下我相信近朱者赤，近墨者黑。

這樣下來就發展出這種以罵為主的管理風格了。

還有就是說有的工廠的工作任務比較繁重，這樣管理就沒有那麼多時間去耐心的溝通交流，自然就會採取這種簡單粗暴的方式去對待。

那第三個原因就是員工自身的原因。

有的員工工作心態不端正，談話去解決問題效果欠佳。

甚至有的員工你對他兇一點，他才能意識到問題的嚴重性，那這樣才能起到更好的效果。這個有點像我們做家長的對待孩子，你苦口婆心靜下來跟他溝通的話，他嬉皮笑臉的就是根本不放在心上，除非你跟他放了狠話，他才會當回事兒，才會真正的去改變。這就是典型的敬酒不吃吃罰酒。

碰上這樣的員工，你可能耐心的坐下來跟他溝通了20分鐘，還抵不上你罵他兩分鐘。

這種情況下我們內心也會得出這麼一種“結論”：耐心交談二十分鐘所期望的目標，其實罵兩分鐘就能搞定。

那下次的話，從效果上來看，就更傾向於用兩分鐘解決了。

兩分鐘能解決的事情幹嘛要花20分鐘去解決啊！那自然就是習慣性的開罵了，那麼久而久之的習慣就成自然了。

綜上就是為什麼有的管理者會喜歡罵人的三方面原因。

一個工廠的管理者跟自己的文化和生活環境經歷有一定的關係，不會罵人的管理者隱藏的是內質的管理方面的狠。會罵人的管理者只是外在的管理方面的自我習慣。在工廠裡打工的員工，如遇見這樣的兩種管理者，需要特別注意的就是那個不會罵人的管理者，往往他的為人，會比會當面罵人的管理者狠。