1. 產品研發流程：
基礎調研-產品分析-互動設計-視覺設計-研發-測試-交付。其中需要三次評審，分別為產品需求評審（需要產品+設計+研發人員參與），原型評審（需要產品+設計+研發+市場等人員參與），最後是開發評審。
2. 設計師的工作流程通常有以下5個步驟：
3) 繪製線框圖。 開始將流程圖中每個介面的內容進行佈局設計。這個階段重點在於檢查介面設計的佈局與邏輯是否完善、體驗是否流暢，所以為了縮短繪製線框圖的時間，通常以黑白灰的形式呈現。
4) 互動自查。互動設計檢查清單如下：
A. 明確完成什麼操作及主場景。每次在自查前先明確需求，然後明確使用者是在哪些主場景下完成什麼任務？主場景有什麼？操作有哪些等問題羅列在清單裡。
B. 從框架流程再到內容細節檢查。如框架導航-流程-佈局-轉場-反饋-文字等
C. 框架導航檢查。檢查框架結構：是否合理、能承載產品功能結構。導航：廣度、深度是否適中，易操作，擴充套件性是否良好
D. 流程檢查。操作流程從頭到尾是否能順暢地走下去，返回過程是否明晰從哪裡來回哪裡去。
E. 載入狀態檢查。主要有：是否有反饋，反饋是否備註清晰；是否需要新增有趣的轉場動效；成功、失敗、空狀態是否考慮齊全且有相關的提示；上傳的中間過程是否可以取消。例如更新應用、匯入本地檔案，此時是否允許使用者取消。
G. 特殊因素再複查。橫豎屏是否需要鎖屏，橫豎屏的佈局及功能是否完整；不同螢幕解析度情況下是否會有適配問題，是否備註清楚；新增功能是否影響老版本，是否需要升級；網路超時；網路太慢時是否加入loading狀態；登入後才可操作的功能是否有向用戶提示。
5) 製作視覺效果圖。這個階段設計圖即是產品最終向用戶呈現的介面，要求介面的設計規範，間距、圖片、內容、文字資訊都採用真實的資訊。
3. 專案管理的五個基本元素：
1) 任務：怎麼做-任務是專案的中心，必須完成這些任務才實現目標；
2) 目標；是什麼和為什麼-專案的目標就是它的前景；
3) 時間線：何時-根據時間線來監測預計做某些事情的時間
4) 成本：是多少-每個專案都需要會計專業人員的參與；
5) 負責人：是誰-強調責任的重要性。
4. 專案管理方式-甘特圖：
1) 時間管理-只有時刻記著有時間就處理重要但不緊急的事情在關鍵時刻才能穩如泰山。
2) 目標管理-目標管理的方法通常是拆分大目標，設立小目標。分解目標的原則：
A. 量化：目標必須清晰而且明確，能夠量化，易於考核；
B. 實用：不要制定細節的目標，所謂周密完美的計劃通常是難以按時完成的，進而打擊自信心；
C. 規劃：將長期目標分解規劃為一個個短期目標；
D. 挑戰：長期、短期目標都要有一定的挑戰性，這樣可以讓人保持激情同時快速成長；
E. 避免拖延：設定目標原則要具體，可量化，執行性強，可實現，並且有限制。
3) 知識管理。知識管理的步驟：
A. 獲取知識：隨手將看到的知識，透過專有的渠道獲得知識並驚醒簡單的收集分類，以便於查詢；
B. 學習知識：經常閱讀行業內的報告，新聞，或者參與培訓等，注意把碎片的知識吸收總結，把不同的知識關聯思考，多與人分享交流；
C. 儲存知識：把收集與學習道德知識分類，便於查詢，便於攜帶與同步；
D. 分享知識：學習中分享的越多，得到的就越多。
4) 情緒管理。保持好情緒的方法：心理暗示（如相信明天會更好，在紙上寫三思而後行等字樣）、注意力轉移（把注意力轉移出去，如換個環境、出去散佈等）、適度的宣洩、自我安慰等。
5) 檔案管理。工作中所產生的每一份檔案都應該做好接受眾人審視的準備，讓自己的工作更有邏輯性，更高效，也讓拿到你檔案的同事或者客戶一秒鐘就能看懂你的檔案結構並找到他們需要的東西。
1. 產品研發流程：
基礎調研-產品分析-互動設計-視覺設計-研發-測試-交付。其中需要三次評審，分別為產品需求評審（需要產品+設計+研發人員參與），原型評審（需要產品+設計+研發+市場等人員參與），最後是開發評審。
2. 設計師的工作流程通常有以下5個步驟：
3) 繪製線框圖。 開始將流程圖中每個介面的內容進行佈局設計。這個階段重點在於檢查介面設計的佈局與邏輯是否完善、體驗是否流暢，所以為了縮短繪製線框圖的時間，通常以黑白灰的形式呈現。
4) 互動自查。互動設計檢查清單如下：
A. 明確完成什麼操作及主場景。每次在自查前先明確需求，然後明確使用者是在哪些主場景下完成什麼任務？主場景有什麼？操作有哪些等問題羅列在清單裡。
B. 從框架流程再到內容細節檢查。如框架導航-流程-佈局-轉場-反饋-文字等
C. 框架導航檢查。檢查框架結構：是否合理、能承載產品功能結構。導航：廣度、深度是否適中，易操作，擴充套件性是否良好
D. 流程檢查。操作流程從頭到尾是否能順暢地走下去，返回過程是否明晰從哪裡來回哪裡去。
E. 載入狀態檢查。主要有：是否有反饋，反饋是否備註清晰；是否需要新增有趣的轉場動效；成功、失敗、空狀態是否考慮齊全且有相關的提示；上傳的中間過程是否可以取消。例如更新應用、匯入本地檔案，此時是否允許使用者取消。
G. 特殊因素再複查。橫豎屏是否需要鎖屏，橫豎屏的佈局及功能是否完整；不同螢幕解析度情況下是否會有適配問題，是否備註清楚；新增功能是否影響老版本，是否需要升級；網路超時；網路太慢時是否加入loading狀態；登入後才可操作的功能是否有向用戶提示。
5) 製作視覺效果圖。這個階段設計圖即是產品最終向用戶呈現的介面，要求介面的設計規範，間距、圖片、內容、文字資訊都採用真實的資訊。
3. 專案管理的五個基本元素：
1) 任務：怎麼做-任務是專案的中心，必須完成這些任務才實現目標；
2) 目標；是什麼和為什麼-專案的目標就是它的前景；
3) 時間線：何時-根據時間線來監測預計做某些事情的時間
4) 成本：是多少-每個專案都需要會計專業人員的參與；
5) 負責人：是誰-強調責任的重要性。
4. 專案管理方式-甘特圖：
1) 時間管理-只有時刻記著有時間就處理重要但不緊急的事情在關鍵時刻才能穩如泰山。
2) 目標管理-目標管理的方法通常是拆分大目標，設立小目標。分解目標的原則：
A. 量化：目標必須清晰而且明確，能夠量化，易於考核；
B. 實用：不要制定細節的目標，所謂周密完美的計劃通常是難以按時完成的，進而打擊自信心；
C. 規劃：將長期目標分解規劃為一個個短期目標；
D. 挑戰：長期、短期目標都要有一定的挑戰性，這樣可以讓人保持激情同時快速成長；
E. 避免拖延：設定目標原則要具體，可量化，執行性強，可實現，並且有限制。
3) 知識管理。知識管理的步驟：
A. 獲取知識：隨手將看到的知識，透過專有的渠道獲得知識並驚醒簡單的收集分類，以便於查詢；
B. 學習知識：經常閱讀行業內的報告，新聞，或者參與培訓等，注意把碎片的知識吸收總結，把不同的知識關聯思考，多與人分享交流；
C. 儲存知識：把收集與學習道德知識分類，便於查詢，便於攜帶與同步；
D. 分享知識：學習中分享的越多，得到的就越多。
4) 情緒管理。保持好情緒的方法：心理暗示（如相信明天會更好，在紙上寫三思而後行等字樣）、注意力轉移（把注意力轉移出去，如換個環境、出去散佈等）、適度的宣洩、自我安慰等。
5) 檔案管理。工作中所產生的每一份檔案都應該做好接受眾人審視的準備，讓自己的工作更有邏輯性，更高效，也讓拿到你檔案的同事或者客戶一秒鐘就能看懂你的檔案結構並找到他們需要的東西。