盈利之道一，創辦美術館

這一舉措的最具代表性人物便是北京今典房地產董事長張寶全，他最初創辦北京今日美術館時，其初衷是實現自己的藝術夙願，也集合身邊一幫熱愛藝術的朋友為藝術做點實事。但美術館建立起來，無限地往其中拋錢必然不是長久之道，因為私立美術館的身份，與公立美術館最大的區別便是資金來源，在公共收藏體系還沒有建立的背景下，私立美術館幾乎全部的資金都要靠自籌來獲得，此前國內先後創辦的私立美術館也有多家因為經營不善而夭折，私立美術館如何經營是正在探索中的課題，只靠租借美術館場地辦展覽也是對美術館資源的巨大浪費，如今上任的今日美術館執行館長張子康給今典集團，也給私立美術館行業開拓出了一條可能的生存道路，學術與產業各成體系，以產業養學術，張子康說：“私立美術館要主動地建立自己的生態鏈，保證生命的不斷給養，夭折的命運就不會降臨。今日美術館雖屬今典集團的下級子公司，我們在依靠集團投資的同時，努力建立自己的生存產業鏈，建立良好的運營機制，保證美術館的活力，為美術館學術定位的建立和學術活動的展開築起了平臺。” 在中國的公共收藏、藝術贊助機制和國家相關藝術品法規還未完善的情況下，私立美術館獨立探索的新的存在方式和經營模式，產業與學術在一個美術館管理系統內同時提上日程，明確的劃分各自的範疇，也的確可以成為一條值得探討和推廣的文化地產經營之道。

盈利之道二，舉辦當代藝術展，為地產造勢

利用當代藝術展為地產造勢的例子舉不勝舉，從最近的算起，2005年今典集團繼為蘋果社群徵集案名之後又一次為地產專案徵集案名，在眾多社會人士的關注下，又確定了蘋果的支系“蘋果派”，“蘋果廟會”的當代藝術展也引起了不小的轟動。早些時候陳嘉欲在寧夏建起的“賀蘭山房”也聚集了王廣義、何多苓等十餘位當代藝術家集體設計了具有個性化的實驗建築。人氣聚集是營造商業氣氛和消費熱情的關鍵，張寶全、潘石屹這些地產界的風雲人物也都是利用藝術為地產造勢的高手，藝術家收穫到金錢和對藝術傳播的快感，城市得到大眾整體藝術品位的覺醒和提高，開發商更是得到了比 廣告更有效的關注效應，如此三贏的局面必然令眾人爭相效仿樂此不疲，盈利之道也在其中了。

南京四方當代美術館是由房地產公司南京四方集團投資籌建的，執行館長李小山向筆者透露，四方當代美術館落成後將會舉行一系列的展覽，包括每四年舉辦一屆當代藝術大型文獻展。當筆者問及美術館幾年內能夠實現收支平衡時，李小山說到，“目前，國內比較正規的私立美術館也就有三四家，關於美術館如何經營、獨立生存的問題，大家還都在探索嘗試中，四方代代美術館幾年內不會盈利，未來也只是存在盈利的可能。國內私立美術館與美國的私立美術館還存在著較大差距，其先進的經營理念尤值得我們學習！

文旅地產是以新型城鎮化建設和鄉村振興為時代背景的地產開發專案，它的特點是佈局在遠離城市的山區，湖泊等旅遊資源富集的廣闊的農村景區。車流和人流相對於城市而言，比較稀少。

而地產開發的核心是要構建人流，因此文旅地產的專案發展核心，是要做複合型的產品平臺，以吃穿遊購娛養生養老作為產品要素，以及教育類，比如國學，禪修，中小學生遊學等都應該與文旅專案有機結合，盈利的模式需要採用託管模式來實現產品的銷售。

現在文旅專案是未來房產專案開發的重心，這得益於高鐵網路向地區級和縣級景區的拓展，從而大大縮短了千公里半徑內的大城市與中小城市群之間的距離，從而擴大了大中型城市的週末遊和親子游的流量。休閒度假遊將是未來文旅專案市場定位的核心。

文旅地產專案的核心盈利方式，一是透過精裝度假房的銷售實現成本回收，二是透過使用權託管實現管理和租金的增值收益，三是配套商業物業的租金收益。

文旅地產其實回報不低。首先文旅是建設在景點附近的人流量大這些變現後就是大筆的錢！人氣足了還怕沒錢嗎。人流大又是景點，先建設一個大商場裡面吃喝玩樂都配套齊。旁邊再修點住宅低價拿的低單住宅就回本了只剩下商場招租純賺就行了。這也是以前萬達的模式。萬達就相當於在城市理打造了個景點人氣足久成了