不要為了政府補貼，盲目請中介做著不必要的專利佈局或其他為了獎勵而湊合專利，有些還有風險，對企業自主研發並無多少益處。

建議企業研發要給予一定權力，從行業角度和科技方向做好產品專利佈局，並做好企業產業延伸方向的提早專利佈局。

專業中介是專業，技巧專業多，但不是企業的實踐專業，所以務必企業要有專利規劃。

針對產品和核心技術兩個方面。

核心技術層面分兩種情況，已有核心技術和需要開發核心技術。已有技術儘量透過發明保護，但如果已經技術與已公開的技術重合，就要考慮如果完善和改進。尚未開發的技術可以透過行業領域的搜尋，查到已有技術，找出還沒有被別人申請的領域進行研發或者考慮在現有技術上改進。

總體來說這個問題很大，三言兩語可能無法說的非常清楚。

確切的說，這是一個思考很久的Idea, 不妨以做筆記的方式給他記錄下來。

1. 國外有個4個團員運營的網站叫know your company

Employee Engagement and Feedback Software

員工敬業度反饋軟體

2. 我經常寫方案，給客戶，招投標，方案會涉及到公司的方方面面介紹：企業簡介、團隊、財務、業務、利潤、銷售、優點長處等等，寫多就發現電腦上存許多的keynote, pages, numbers，無法歸總。 這其中我發現一個問題， 針對不同的場景和不同的企業，發給他們的企業簡介是不盡相同的，所以就比如‘企業簡介’這個知識點，就應該有許多個版本

後來我就有個想法， 就是把企業的知識原子化（即拆分為最小的單元—— 具體說就是能夠描述一件事情的最小不可分割資訊），然後當我要做方案的時候，就想搭積木一樣，在元素庫裡面快速搜尋我想要表達的tag, 拖拽進來，堆積成方案書。

於是我用Rails寫了一個MVP： 做方案

初衷是‘做方案’，但是上線以後，我把這個想法延伸到了“企業知識管理系統”， 我認為這不僅是做方案一件事，應該是如何合理的管理企業知識才是核心目的

再回到1，他是做一個‘員工敬業度反饋’， 他其實是企業知識管理裡面的一個應用，比如‘企業知識測評’。

這個想法要解決幾個問題：

1. 企業的知識管理：文字、圖片、文件、各種資料，如何分門別類、歸檔、標記、機器學習，類Dropbox的二次開發

2. 基於企業知識庫，可以提供方便的二次利用的工具：比如寫方案，寫總結報告，寫內部培訓材料

3. 組織知識樹、課程庫，老員工的內容貢獻在知識庫上，離職不會帶走，新員工入職有個地方可以盡情學習

4. 基於知識庫，可以組織調查報告、專業技能測評、培訓、貢獻度、敬業度等員工測評，成為不斷可以挖掘的大資料平臺。

現在引入‘知識管理’的百科：

https://zh.wikipedia.org/wiki/%E7%9F%A5%E8%AF%86%E7%AE%A1%E7%90%86

知識管理（英語：knowledge management，縮寫為KM）包括一系列企業內部定義、建立、傳播、採用新的知識和經驗的戰略和實踐。這些知識和經驗包括認識，可以是個人知識，以及組織中商業流程或實踐。

朋友的回答：

我待過2家創業公司，自己辦了3家公司，人數差不多都是10-30位。我自己覺得這個功能我用不太到，其中一家有用到這個功能，但是他們是用redmine,用票號來管理。 估計這個功能適合大型企業，並且有較高的技術水平的公司。

待研究問題：

企業知識管理是個老大難題，範圍廣，內容多，專業強，不好界定和小範圍突破。比如記事本也算是個知識管理軟體，電腦作業系統本身提供的功能，也屬於知識管理系統。

針對企業知識的收集、整理、歸檔、標記

針對企業員工的培訓、測評、報告、考核

其他待續