首先，郭德綱讓老百姓重拾對相聲的信心。我個人認為，他的最重要作用就是讓讓很多觀眾重新端正了對相聲的認識，開始再次喜愛相聲，他的相聲影響了很多70、80甚至是90後。而在他之前，相聲實際上已經處於被邊緣化的狀態，“相聲幹不過小品”已經成為圈內人士和老百姓的共識。

其次，郭德綱打下了“天下”。並不是因為有了德雲社才有了郭德綱，而是因為有了郭德綱才有了德雲社。從最普通的一個社會閒散組織，“非主流”的相聲社團，最後發展到佔據國內相聲“大多個江山”，無論是對內還是對外，是在最艱難的時候，還是在順利的時候，不可否認，郭德綱功不可沒。

第三，多次“風波”都是別人離開了德雲社。無論是何雲偉、李菁等等，凡是和郭德綱有了矛盾分歧的，無論是主動還是被迫最終都是以離開德雲社為結局，至少說明無論是事實上還是任何人的心理上，大家都公認德雲社是郭的“地盤”。

第四，德雲社的成功運作、管理離不開郭德綱。目前據說德雲社有400多人，可以說是一個大的團隊。目前的商業運作可以說是比較成功，涉及娛樂圈各個領域，同時培養新人逐漸成了氣候，“雲”字輩的四處開花，整個勢頭非常好。這背後的商業運作是非常成功的。郭在這裡既是招牌又是實際運作管理者。面對這麼多的人，背後的管理制度一定要非常規範、嚴格、公平才有可能保持正常運轉。

第五，郭德綱的經歷決定了他必然會有自己的一套管理理念。從他弱不禁風到遭遇同行的打壓，從為了生計忍氣吞聲到主動“服軟”，只求同行放過一馬到徒弟的背叛，等等，一直到今天枝繁葉茂，對於他的人生理念、對世事的認識，從他給兒子的信中就可以看出一些。有這樣經歷的人，必然會有自己的體會、認識和管理方法。

第六，“忠臣孝子”只是說法不同。至少說明，對於這400多號人，德雲社、郭德綱對他們來說，是有共同利益點的，是值得幹事的團體，值得跟隨的人。實際上，無論是企業還是團體，無論是中國的還是世界的，組織建設的目的都是為了增強吸引力，讓人願意跟著幹。

所以，不管別人說什麼，皇上往大了說是一國之主，往小了說就是一個團隊的領頭人。你願意自稱是上帝也可以，只要有人信。

不能這麼說，規矩是要有的師傅就是是師傅，中國自古有句話叫：無規矩不成方圓。一個集體要想得到更好的發展，必須要有一個核心力量，然後圍繞著這個核心去發覺一個個新生力量，大家合作共贏，才能走的更長久，等到你發展的足夠壯大的時候，你應該牢牢記住是誰培養的你？是誰給了你這麼好的資源？不能翅膀硬了就誰也不放在眼裡，畢竟一日為師終生為父。

首先孝順生我養我的親生父母！

我的師父教了我生活掙錢的本事，我願意做忠臣孝子！知恩圖報也是華人的傳統美德！只要老郭不違法，我永遠支援老郭！永遠支援德雲社！

相聲這門藝術一度消沉，隨著小品這種節目的出現，相聲基本銷聲匿跡了！近代能把相聲起死回生的只有郭德綱。百密總有一疏，再嚴格的管理團隊也會有疏忽的時候，再愛國的人也難免說錯話做錯事！只是有一些心術不良的人借題發揮，總想置人於死地！無論什麼藝術形式，都是雅俗共賞的。就連我們姜昆老師不也弄了個母老虎的題材忽悠了一輩子嘛！那些平時冠冕堂皇的人內心更猥瑣！

是的，有些人閒的無聊毀郭德綱的德雲社，在德雲社裡說相聲的演員或弟子及小徒弟們也常被人嘲笑或稱號很難聽，“忠臣孝子”一詞會是不公道的一句詞語。從字面意思來看就是在損郭德綱。

做為德雲社的演員們，會維護自己的團隊，郭德綱帶領他的德雲社已有二十年出頭兒，激風暴雨⛈️雨過天晴的日子伴隨著德雲社壯大和成長，難道德雲社的演員們愛團隊，愛他們的ceo不應該？

哪一位家長輔育孩子長大成人自立後，罵他父母的？就是這個道理！郭德綱親手捧紅了多少人，有跑的有跳槽的有翻臉的，甚至於還有背盡棄義罵郭德綱的，這些背離郭德綱倒打一爬的人，絕沒有人說“叛逆”二字。（圖片來自本站）

原意留在德雲社踏實工作，用心表演的演員被稱為“忠臣孝子”是在辱罵郭德綱和他的德雲社！郭德綱不是皇帝，是他的勤奮感動了弟子，這些弟子是最優秀的良將。