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1 # 企望智庫
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2 # 北行南客知行錄
做大做強不是個清晰的可衡量的目標，也沒有定義公司的使命。越是大的公司，目標和使命缺失，不清晰不可衡量，越是危險。
企業聚焦在為客戶創造獨特價值，才是基業長青的根本。做大做強是副產品。
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3 # a海市蜃樓zh
龍頭企業做大做強導致失敗的原因，有多種。
第一種 企業做大做強容易失敗的原因
企業主營業務突出，由於行業淘汰，公司的產品被新科技產品取代，沒有及時轉型。
70年代我們用的是扇子，轉眼間電風扇取代了扇子的地位，沒過多久空調的發明，導致電風扇的銷量下滑。
以前我們用照相機拍攝照片，離不開膠捲。現在我們用的是數碼相機。大多數人用手機拍攝照片，這樣一來膠捲淘汰。新產品的出現取代了傳統產品的地位。
過去我們用電話，現在我們用手機。電話的銷量在萎縮，手機崛起。
社會在前進，科技在向前發展。企業的生命離不開科技的發展，科技不能領先，結果容易失敗。
當新的產品出現，能不能及時轉型這就關係到企業的未來發展。
第二種 企業做大做強容易失敗的原因
企業放棄主營業務，各行各業都沾邊。
假設企業主營業務是做食品，然而企業忽略了在食品這個行業裡，把整個產業鏈的上下游進行延伸。
產業鏈的延伸減少了中間環節，降低了企業的經營成本，提升利潤空間，提高了企業的競爭優勢。
然而企業選擇多元化經營，涉及房地產領域、影視、電視機、手機、汽車、網貸等等。
那麼所涉及的領域，有沒有核心團隊？有沒有核心技術？有沒有競爭優勢？這些都值得思考。
跨行業經營，這種情況會導致競爭力下降。
第三種 企業做大做強容易失敗的原因
企業擴張速度過快，投資回報短時間難以收回，導致資金鍊斷裂。
企業盲目擴張，擴張前要對行業的發展前景以及行業的需求進行調查。
如果行業的總體需求下滑，繼續擴張。前期投資專案，還沒有產生效益，後面又接著投資專案，形成一個惡性的迴圈系統。
負債經營，負債比例沒有得到有效控制。
盲目的擴張會造成公司抗風險能力下降，也會對公司的業績產生影響。
前期融資投入還沒有收回，會帶動業績下滑，業績下滑導致融資困難，融資遇阻導致資金鍊斷裂，抗風險能力下降。
資金鍊就像人的血液一樣寶貴，企業資金鍊斷裂，會導致停工，停產等等。
結果會像多米諾骨牌效應。
第四種 企業做大做強容易失敗的原因
黑心企業，追求利潤最大化，損害消費者的權益。
企業文化是企業的形象，是企業發展的方向。企業是追求產品質量？還是追求利潤最大化？
企業為了追求自身的利益，忽略了產品的質量，追求利潤最大化，因此而損害消費者的權益，做出違法違規的事情，自掘墳墓失敗是必然的。
第五種 企業做大做強容易失敗的原因
缺少核心技術，缺少創新能力，導致利潤下滑。
企業發展離不開核心技術，擁有獨立的核心技術團隊是企業發展的前提。
核心技術能夠帶動企業的產品創新。核心技術領先，才能夠讓企業在某個行業脫穎而出，從而保持行業領先地位。
核心技術能夠提升產品的質量，產品的創新，產品的價值等等。還能開啟產品的利潤空間，同時獲取定價權。
企業發展需要各種創新。包括企業管理創新，用新的管理模式取代老的管理模式。能夠帶來企業的健康發展。
社會的發展是一個優勝劣汰的過程。
企業的發展也是一個優勝劣汰的過程。
企業如何立於不敗之地？
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4 # 企望智庫
做大做強，應該是兩步。
首先要在細分領域裡做強，透過不斷的技術積累與創新形成壁壘。成為行業的隱形冠軍。
其次才是做大、而做大應該是在產業鏈的做大，順勢而為。
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5 # 北行南客知行錄
做大做強不是個清晰的可衡量的目標，也沒有定義公司的使命。越是大的公司，目標和使命缺失，不清晰不可衡量，越是危險。
企業聚焦在為客戶創造獨特價值，才是基業長青的根本。做大做強是副產品。
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6 # a海市蜃樓zh
龍頭企業做大做強導致失敗的原因，有多種。
第一種 企業做大做強容易失敗的原因
企業主營業務突出，由於行業淘汰，公司的產品被新科技產品取代，沒有及時轉型。
70年代我們用的是扇子，轉眼間電風扇取代了扇子的地位，沒過多久空調的發明，導致電風扇的銷量下滑。
以前我們用照相機拍攝照片，離不開膠捲。現在我們用的是數碼相機。大多數人用手機拍攝照片，這樣一來膠捲淘汰。新產品的出現取代了傳統產品的地位。
過去我們用電話，現在我們用手機。電話的銷量在萎縮，手機崛起。
社會在前進，科技在向前發展。企業的生命離不開科技的發展，科技不能領先，結果容易失敗。
當新的產品出現，能不能及時轉型這就關係到企業的未來發展。
第二種 企業做大做強容易失敗的原因
企業放棄主營業務，各行各業都沾邊。
假設企業主營業務是做食品，然而企業忽略了在食品這個行業裡，把整個產業鏈的上下游進行延伸。
產業鏈的延伸減少了中間環節，降低了企業的經營成本，提升利潤空間，提高了企業的競爭優勢。
然而企業選擇多元化經營，涉及房地產領域、影視、電視機、手機、汽車、網貸等等。
那麼所涉及的領域，有沒有核心團隊？有沒有核心技術？有沒有競爭優勢？這些都值得思考。
跨行業經營，這種情況會導致競爭力下降。
第三種 企業做大做強容易失敗的原因
企業擴張速度過快，投資回報短時間難以收回，導致資金鍊斷裂。
企業盲目擴張，擴張前要對行業的發展前景以及行業的需求進行調查。
如果行業的總體需求下滑，繼續擴張。前期投資專案，還沒有產生效益，後面又接著投資專案，形成一個惡性的迴圈系統。
負債經營，負債比例沒有得到有效控制。
盲目的擴張會造成公司抗風險能力下降，也會對公司的業績產生影響。
前期融資投入還沒有收回，會帶動業績下滑，業績下滑導致融資困難，融資遇阻導致資金鍊斷裂，抗風險能力下降。
資金鍊就像人的血液一樣寶貴，企業資金鍊斷裂，會導致停工，停產等等。
結果會像多米諾骨牌效應。
第四種 企業做大做強容易失敗的原因
黑心企業，追求利潤最大化，損害消費者的權益。
企業文化是企業的形象，是企業發展的方向。企業是追求產品質量？還是追求利潤最大化？
企業為了追求自身的利益，忽略了產品的質量，追求利潤最大化，因此而損害消費者的權益，做出違法違規的事情，自掘墳墓失敗是必然的。
第五種 企業做大做強容易失敗的原因
缺少核心技術，缺少創新能力，導致利潤下滑。
企業發展離不開核心技術，擁有獨立的核心技術團隊是企業發展的前提。
核心技術能夠帶動企業的產品創新。核心技術領先，才能夠讓企業在某個行業脫穎而出，從而保持行業領先地位。
核心技術能夠提升產品的質量，產品的創新，產品的價值等等。還能開啟產品的利潤空間，同時獲取定價權。
企業發展需要各種創新。包括企業管理創新，用新的管理模式取代老的管理模式。能夠帶來企業的健康發展。
社會的發展是一個優勝劣汰的過程。
企業的發展也是一個優勝劣汰的過程。
企業如何立於不敗之地？
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做大做強，應該是兩步。
首先要在細分領域裡做強，透過不斷的技術積累與創新形成壁壘。成為行業的隱形冠軍。
其次才是做大、而做大應該是在產業鏈的做大，順勢而為。