搞團建活動應該從以下方面來設計：

一，舉辦團建活動前應該諮詢團隊全部成員的意見，最好能夠設定一個投票，讓大家選出自己願意參與的團建活動。

二，舉辦團建活動應該保證相應的經費，如果在經費不足的情況下，一定要在投票前說明。

三，任何團建活動參與人都應該放下身份，在團建的時候不要分領導和員工，任何事都要參與。

四，設定一些比較能夠加深彼此之間感情的遊戲，特別是能夠撕下彼此之間隔閡的遊戲。

五，團建的活動舉行應該都是所有人都願意參與其中。

如果喜歡，可以關注任性的日子

每一次搞團建活動，最頭疼的莫過於活動的策劃者與組織者。團建活動是企業文化活動的重要組成部分。實踐證明，不是組織活動次數越多越好，也不是團建活動越豐富越好。

我曾在南寧一家大集團裡擔任過工會主席，工會費可以說相當殷實，每年近20萬工會費。透過工會組織員工團建活動是當時工會主席一項重要職責之一，換句話說，就是如何把這20萬中一半以上費用"合理"花掉，但也不能亂花，比如不能超過50公里半徑範圍，而且要能一天來回。於是，工會每年末都要制定下一年度的團建活動，比如，週末一次舞會、一月象棋、圍棋、乒乓球、撲克比賽，二月籃球比賽，三月氣排球比賽或與外單位聯誼，四五月組織戶外踏青（各部門分批），六七月黨建活動，九月中秋遊園………把一年一到十二月份活動排得滿滿，而且力求不同。第一年，員工歡呼企業萬歲！老闆萬歲！效果很好，員工非常開心。第二年開始愁人，如何讓活動避免雷同，事實上沒辦法，只能重複不少活動，員工開始喊沒勁。第三年，舞會沒有人跳了，為防止尷尬，開始攤派部門參加人數的"政治任務"；組織藍球賽，啦啦隊稀稀拉拉，看樣子活動相片都拿不出手，被迫下通知各部門務必要派多少人去觀看球賽，否則拿主管是問。第四年，團建活動似乎搞不下去了，明顯感覺到大家對團建活動的反感，只能暫停一段時間，讓大家歇歇腳。這是兩頭不討好，最累最無奈的一段經歷。

如果僅僅為某一次團建活動讓大家玩得開心，又能增進感情交流，這個方案很容易拿得出，甚至百度都可以找到很理想的方案，稍加改改就可以形成自己的團建方案。這個問題，既可以淺顯的探討，也可以深度研究，筆者上面所列取的團建案例，從實踐和心理學，反向說明了團建活動過量的後果，是這個問題背後的深層探索。

至於怎麼搞團建活動才能更好，我認為是沒有標準答案的。可以借鑑的是，要弄清我們每一次活動組織的目的和需求，在資金容許範圍內，如果是遠端戶外活動，要及時組建籌備組：總負責人、組織委員（方案策劃，人員通知、簽到、集合，活動主持等）、宣傳委員（橫幅，旗帖製作，服裝製作，照像、攝像準備及後期製作）、安全委員（負責安全與意外，外傷用藥準備）、後勤委員（車輛聯絡安排，吃住對接與準備，道具準備），其他工作人員等。總負責人要召集大家商討活動方案、方式、專案，地點，時間。必要的，要多徵詢大家的意見，並結合多數意見，形成最終團建方案，相信在這樣的基礎上開展的團建活動，不會差到哪裡去，基本能達到你想要的效果。但團建活動的頻次要適度，一年兩次為宜，而且儘可能不重複。

首先，任何活動不可能讓所有人滿意，取最大公約數就行了。

再次，互動比較多的活動比較能增加參與者的互信。

活動中如果有對抗，或勾起兒時記憶的情節，會讓大家更願意參加。

最後，記得我們一次拓展活動，是集體向路人求贊，找出教練隱藏的任務，丟沙包等。花錢不是太多，但效果很好。

現在的人說到團建，只會想到基地拓展訓練，只會想到野外生存考驗，只會想到狼性文化訓練。這些都是80後們的團建模式，哪有什麼好玩，只有苦文化。補充一句：所以很多人說80後耐用。

時代在變，現在95後都做主力軍了，你還在用老一套？那肯定不行。一個好的團建，必須符合年輕人的口味，必須好玩又用！不能玩大齡兒童遊戲。