團隊管理，千萬別一團和氣 ！！

如何管理好手下的員工並充分發揮每個人的才能，是每個管理者都一想就頭痛的問題。在管理時一旦出現失誤，很可能令你威望無存，令員工滿腹牢騷，令團隊走向潰敗。　　

認識並糾正以下這5大常見錯誤，對建立一支高效的團隊至關重要。

1.溝通不足

　 根據相關調查，管理者所犯的錯誤大約有20%是由溝通不當引起的。

資訊的傳遞與企業健康息息相關，良好的溝通也有利於在員工之間建立互相信任的關係。即使企業處於困境，良好的溝通也可以贏得員工的信任。

管理者需要花費大量時間才能培養起闡述企業目標、與員工開誠佈公交流的技能。與交流技能同樣重要的是，要建立起雙向的溝通渠道。

不要以為開會就是建立了開放的溝通渠道，與員工一起開會並不代表你們有很好的溝通。許多管理者只善於向員工傳遞資訊，而不善於傾聽。你必須創造出一種寬鬆的企業氛圍，讓員工敢於大膽表達自己的意見。有時你可以告訴他們你將針對某件事情采取什麼措施，而有時你只需要說你已經聽到了他們的聲音。

2.意識不到員工的不滿情緒

很多員工都會直接表露的不滿。問題在於，他們往往只會對同事坦白，而不是告訴管理者。通常，只有在員工遞交辭職信時，管理者才知道員工的不滿。管理者常常犯以下錯誤：沒有發現員工不滿的訊號，沒有發現員工將要離職的跡象，以及沒有清楚瞭解員工的處境。

要確保員工產生高績效和對企業感到滿意，歸根到底需要管理者設定明確的目標，並提供反饋。管理者有責任幫助員工設定切實可行的目標，並指引他們努力達成目標。否則，企業將缺乏明確目標，員工也將缺少挑戰和動力。管理者應該讓員工覺得他們的意義重大，並確保他們理解企業的目標。

此外，管理者應定期與員工進行交流，並對引起員工不滿、士氣下降、忠誠度降低的原因進行評估。如果管理者能多花些時間學會如何更好地與員工進行交流，將更容易發現問題的根源，找到真正的解決方案，一定會大有收穫。

3.讓員工感到被忽視

　 通常，當員工沒有出色完成工作時，管理者會自然而然地告知員工，但他們工作很出色時，管理者往往忘了讚揚。一旦你忙起來，你很可能只專注自己的工作，忘了員工的存在和他們的需求。

要讓員工感覺備受重視很簡單，比如：暫時放下手中的工作，關掉電話，給予他們一定的關注就可以了、也可以坐下來為員工進行長遠的職業規劃。

提供反饋，向員工解釋為什麼他做的事情有效或無效，加深他對自己工作的認識。

一個企業沒有矛盾點，沒有競爭，沒有原則，沒有上下級觀念，沒有清晰的組織構架，就可以一團和氣，但是這樣的企業有戰鬥力嗎？企業就跟軍隊一樣，要聽指揮、要令行禁止、要勁往一起使、要有團隊意識，然後再培養員工和企業共同的價值觀、榮譽感、歸屬感！有了這些就有了凝聚力、向心力，企業就有了自己的核心價值，就有了和其他企業競爭的條件和資格！

希望可以幫到你！

工作氛圍包括人際關係、領導方式、作用和心理相融程度等，是團體內的小環境、軟環境。工作氛圍的營造是內部環境建設中最能體現關心人、尊重人、影響人的一項管理工作。良好的環境氛圍有助於增強人際關係的融洽，提高群體內的心理相融程度，從而產生巨大的心理效應，激發員工積極工作的動機，提高工作效率。反之，會使員工感到心理壓抑，缺乏工作熱情、喪失積極向上的精神和要求，不能實現組織的目標。

一團和氣是管不好企業的！公司不是慈善機構，雖然說企業要營造良好的工作環境，倡導人性化管理，但不是沒有原則!

一團和氣的管理者很容易讓政令無法執行，員工沒有緊迫感，工作效率低，最怕工作上沒有倫理關係，慢慢的你可能就沒有威信，員工都不怕你,等你發現的那一天，你的公司可能得推倒重來了!

管理是門藝術，我們倡導人性化管理，但也需要基本的原則，把公司的規章制度，日常管理系統搭建好，在堅持原則下靈活管理!