視覺化管理可以使管理者有效地掌握資訊，實現管理上的透明化與視覺化，是企業現代化管理的目標之一，永凱APS可在以下方面實現視覺化管理：·製造BOM的視覺化·生產日程的視覺化·訂單執行的視覺化·裝置和人員未來負荷的視覺化·成品、半成品、原材料未來庫存的視覺化·按日彙總資訊的視覺化·工序時間構成和所需資源的視覺化·工序間、訂單間關聯關係的視覺化·原材料需求數量和時間的視覺化·KPI的視覺化·實績反饋的視覺化製造BOM的視覺化製造BOM融合了產品的物料BOM和工序BOM，是基礎資料中的核心和關鍵。永凱APS可透過製造BOM表和BOM檢視兩種方式來編輯和維護產品的製造BOM，而BOM檢視則實現了製造BOM的視覺化管理。分流型、合流型以及比較複雜的生產專案使用BOM檢視進行視覺化管理，效果更好，物料的輸入，工序的流動、合分都一目瞭然。生產日程的視覺化生產日程是如何安排的？每天每臺裝置、每個人員都分派哪些工作？APS透過資源甘特圖，可以直觀地顯示生產的日程安排：每天每臺裝置、每個人員分派哪個訂單的哪道工序。工作標籤中不僅可以顯示訂單、工藝，還可以根據需要顯示其他資訊，如訂單物品、數量等。訂單執行的視覺化每個訂單的生產，何時開始？何時結束？能否滿足交貨期要求？生產週期多久？訂單生產的緊迫程度如何？進展狀況如何？APS透過訂單甘特圖，可以清晰、直觀地顯示所有訂單的執行狀況：訂單的開始、結束時刻，交貨期遵守狀況，緊迫程度，生產週期，進展狀況等資訊。裝置和人員未來負荷的視覺化裝置和人員未來的負荷狀況如何？是否存在裝置或人員超負荷？產能是否平衡？資源利用是否合理？APS透過資源負荷圖，可以直觀地顯示所有裝置及人員的負荷狀況成品、半成品、原材料未來庫存的視覺化成品、半成品、原材料未來的庫存狀況如何？庫存量多少？在庫時間多久？APS透過庫存負荷圖，可以直觀地顯示各種物品未來的庫存狀況：每種物品的消耗或產出、庫存時間以及每一時刻點的庫存量、是否滿足生產需求等資訊按日彙總資訊的視覺化每臺裝置，每個人員每天加工什麼產品？加工多少？APS透過按日彙總圖顯示所有裝置和人員每天加工的產品和數量，工序時間構成和所需資源的視覺化一道工序的完成，需要製造時間，有時還需要前設定時間，或者後設置時間，或者前後設定時間都需要；有時只需要一個資源，有時需要多個資源。如何檢視一道工序的時間構成和可用資源？APS透過資源甘特圖上的圖棒，直觀地顯示每道工序的時間構成和所需資源工序間、訂單間關聯關係的視覺化一個訂單的物品都有哪些工序？工序間的前後關聯關係如何？哪些訂單間具有關聯關係？APS在資源甘特圖上點選一個工作，可以直觀地顯示出工序間、訂單間的關聯關係。原材料需要數量和時間的視覺化一個工廠可能有多種產品要生產，而每個產品可能需要多種原材料，如何檢視共需要哪些原材料？分別需要多少？什麼時間需要？APS透過資源甘特圖可以直觀地顯示需要的原材料及其數量和時間，KPI的視覺化APS的KPI可以計算出排程的多項統計指標：·各種訂單的數量·各種工作的數量·等待時間·設定時間·物品切換次數·負荷率·資源負荷均衡率·交貨期餘裕時間·訂單逾期時間·……並以資料表格的形式。在評估結果或者訊息視窗中顯示出來實績反饋的視覺化實績是生產現場執行工作計劃的實際狀況，分為開始生產和已結束兩種情況,可以實時反饋到APS中，直觀地反映在資源甘特圖中