我也經常會想這個問題，有的時候總覺得自己知識太少了，當機遇或者是事情來臨，總是不經意的就錯過了，就像抖音上面說，給了我10次當傻逼的機會，我居然一次都沒有錯過，給我能改變命運的機遇時，自己卻一次都沒抓住

當今的社會，接觸，談話的內容，都是添油加醋的說自己覺得風光的事情，把自己的懦弱和失敗，都隱藏在牛皮之下，就算是有好的專案，好的利益，也不會明明白白的說給你聽，所以會覺得喪失了很多的機會，這是因為牽扯到利益，我的利益誰告訴你呀？

多謝邀請，很有意思的一道題。我想我們應該從“事前”和“事後”兩個角度切入分析下。在“事前”我們面對的是未知的，無規律可尋的未來，這個時候誰也不能確定自己的“先知先覺”，不可能有這個絕對的把握。但是根據一定客觀條件的“預測”是可以有的。比如根據對自然/社會規律的觀察、體悟，以及對社會內部法律、法規、行業規範、輿論導向規律等約定俗成或者經過前人總結並一直使用的規範性引數的認知理解，做出的“合理預測”一般來說相對準確。其參考的引數越全面越完整，結果可能偏差越小。但即便如此我們也不能指望它八九不離十，畢竟還有一種隨機的存在叫“突發事件”，這個基本上是沒法預測的。還有一點是規律本身也是複雜多變的，所以，“先知先覺”更加難以成型。比如天氣預報，我們現在在網上可以看到未來7天左右的預報。那麼第二天可能是相對最準的，到了第7天，你再拿第一天的預報來對比，會有種“天氣預報胡說八道”的感覺。其實人家並沒有胡說，只是預測的是“趨勢”並沒有要告訴你具體哪塊雲彩有雨。另外，經濟金融類的，由人參與制定規則的博弈就更難以預測了。所以即使是在公共電視/廣播/財經網路平臺上的關於股市/期貨/投資的趨勢分析甚至預測大夥也都抱著“暫且聽之”的態度作為一類參考。等真正發生了強波動性的金融事件，這時候專家學者各種分析，甚至說我曾經做過什麼什麼樣的預測，這個都是馬後炮。

我們說“事先”不說，一個是說人對一個人，一個事件或一種現象在觀察、體悟、學習、分析階段，很多事情不確定，不能貿然下定論。一則對自己的語言及聲譽負責，二則避免禍從口出，為自己招惹麻煩。還有些天生敏感的人，或者經驗豐富的人，即使有些事情看出了苗頭，在告知別人之前也會前思後想很長時間，怕對被人造成影響或傷害，或者說，知道對方的理解力和性格肯定接受不了相關的建議/分析/預測，所以下意識地就選擇守口如瓶，靜觀其變的態度。等到事情發生後，並且大致和自己的預測差別不遠，他才去發表意見或告訴別人，而這個時候給人的感覺但就是後知後覺，事後諸葛亮。

那麼我們能不能正確地運用我們經驗或專業領域的“預測”技能，及時幫助別人呢？我想應該是可以的。首先做出預測的人在傳達自己的資訊是注意自己的語氣和說話技巧，為自己留出一定的迴旋餘地，也給對方思考琢磨的空間。不要過於肯定，有強迫威壓的氣勢，同時要有根有據，讓對方信服。作為接受“預測”的一方，要敞開心胸，信任對方並融入自己獨立的思考和分辨，然後再指導自己的實踐就會有效了。

這個問題真的是太深奧了。但又是大部分人都會經歷的。

不管是出於對什麼的後知後覺吧，既然是後知後覺，不如干乾脆脆的將計就計。我記得我看過一個電影，相對老一點的電影《偷天陷阱》。影片名字翻譯過來還有一個名字就是《將計就計》。影片大概內容是：當一幅倫勃朗真跡從紐約一棟摩天大樓裡被盜時，保險調查員Gin馬上分析出，這場近乎完美的盜竊案是藝術大盜Mac的所為。Gin認為，只要能參與Mac的犯罪過程，就能抓住Mac追回失物。Gin把自己偽裝成另一名藝術大盜，提出做Mac的搭檔，處事謹慎的Mac當然不會輕易接受。但在隨後盜竊一件珍貴的中國面具的計劃裡，Gin的出色表現使他終於同意讓Gin稱為他的助手，並計劃在千禧年之夜，利用千年蟲導致的電腦短暫失效，洗劫位於吉隆坡的一家國際銀行。在為犯罪計劃做準備的同時，兩人的關係也發生了微妙的變化……

這兩個主人公都是事情過後才看清楚彼此，才看清楚這個發生的複雜的事件。但是沒有人糾結什麼，只是因為彼此內心有愛。愛使得他們化干戈為玉帛，化矛盾為愛情。既有利益又有愛。關鍵在涉事者的心態。