這個可以寫一篇論文，叫《論領導的管理方法》。確實這個問題有點廣，我自己本身也不是領導，所以我只能從被領導的一方談談自己理想中的領導。

個人覺得不管處在什麼位置在做人和做事上首先是做人，再做事。再單位裡連人都做不好，何談做事。記得之前單位有個空降領導，他在管理上有很多成功的經驗，應該說確實是一個能做事的人，但是並沒有能夠處理好單位內部員工的關係，與上與下都沒有落到好，新的管理政策無法施展，處處碰壁。最後寥寥幾月時間就敗下陣來。

歷史上總有那些一身本領，卻不能處理好人際關係的名人，最後都沒能善終。

首先樹立做人的榜樣，給下屬一個正直領導的形象；其次是展示做事與解放問題的方法。下屬也想跟著真正有能力的領導做事

做事做領導都要先做人。做好人才能做好事、做好領導。做人要有基本素質和能力，透過學習工作鍛鍊獲得。基本素質，包括德才。一個有道德的人，又有才華，就具備了做事做領導的能力。德才兼備，以德為先。忠誠為德之首，忠於國家，忠於組織，忠於領導。誠信是德之基礎，誠實守信，信用立身。

學習階段努力刻苦鑽研，潛龍勿用，不必急於表現，耐得住寂寞。德才修煉到一定境界，能力是掩蓋不住的，人們看到一個有德才的人出現在社會上。要夕思晝想，日夜憂懼，時刻反省，進修磨礪。衝出基層，到達上層的下位，上不著天，下不著地。龍隱深潭，或者潛入深水，或者騰躍上進，一切都不確定，兩可在神秘的“或”字。或者飛昇，或者下沉；或者上天，或者入地；或者天堂，或者地獄……必須具備高超的才華、非凡的智慧和異乎尋常的政治韜略。忍無可忍，一忍再忍。無所作為，有所作為。無為而動，驚人鐵腕。飛龍在天，一個偉大人物出現在天上，恩澤四海。人們都看到的偉大人物，在於以人民為中心，把人民當作神，把人民當作信仰，全心全意為人民服務，發自肺腑地喊出——人民萬歲！

偉大人物，有時前衛超前，預示宇宙自然社會；有時滯後，並未違背天地運轉的節律。造福人民，為人民獲得福祉和幸福。

領導不是居高臨下、高高在上，任何領導都同時是被領導，即使是國家元首，議會也是他的領導，集體領導是領導的領導。皇帝是首相的領導，子民百姓是皇上的領導。

在下不才，上世紀曾發表《被領導藝術》的文章，後來收入我在作家出版社出版的《天書》裡。因為到處都是領導藝術，人人都研究探討領導藝術，領導藝術豐富盛大，鋪天蓋地，雲山霧罩。政壇發起瞭如何當好副職的大討論，副職們都撰寫了體會文章，那段時期我們感到工作十分得心應手。本人喜歡劍走偏鋒、獨樹一幟，乾脆不管副職、正職，包括科員辦事員，都來個《被領導藝術》。人們感到好笑，沒見過，被領導，還藝術，如何讓你藝術地領導我，我要藝術地被你領導，如何讓你藝術地領導我、怎樣藝術地被你領導，要研究出藝術，竟然有如此藝術。實際上，任何人都逃不出如椽巨筆。

2019年6月28日

可以從結果導向，團隊導向和人文導向三個方面看：

第一、能否帶領團隊打勝仗？（結果導向）

這點最重要。因為打了勝仗不僅有精神上的榮譽感和自豪感，而且物質上也有所保障。畢竟經濟基礎決定上層建築。

第二、能否讓團隊人心所向？（團隊導向）

這個世界上人是最難管的。因為每個人的認知不同，底層邏輯不同，看事物的角度不同，以及生長的環境，語言文化，風土人情等等方面都不盡相同。如何在一個如此多樣化的團隊中當好領導是絕對考驗領導力和領導才華的。

第三、能否體恤下屬，以身作則？（人文導向）

有句老話說：士為知己者死。如果領導有足夠的同理心，能夠足夠體恤下屬。同時，領導又能夠凝聚團隊，帶著他們打勝仗，他們自然願意跟著領導幹。

另外，己所不欲，勿施於人。做人做事做得好的領導，都不會將自己都不喜歡做的事強加給下屬。相反，他們會以身作則，一馬當先。

如果你看過《亮劍》這部電視連續劇，你就會發現，李雲龍就具備上邊提到的三個方面的領導才華。