出色完成崗位任務。

領導、同事認可。

有經驗體會收穫。

人際關係和諧！

這個問題我們要分成兩個大的框架來講，因為所面臨的情況是不一樣的：

第一：從個人貢獻者變成團隊貢獻者，這是一種角色的轉變。

一般被提拔起來的，都是業務能力突出的，也就是說自己幹自己的沒有問題，那麼問題會在哪呢？

1、大局觀 帶領團隊確定成功，首先要知道什麼是最重要的工作和最重要的事，因為你會發現做了領導後瑣碎的事情非常多，很容易被事務纏身，找不到自己真正該關注的；

那要怎麼做呢？一般先跟團隊成員做一次坦誠的溝通，確定清楚大家共同的關切；跟你的直接上級也要一次坦誠溝通，讓他把對你部門的希望或者不足提出來；透過多部門溝通，你就會梳理出重點了。

2、衝突管理能力 他的工作多了？工資少了？我做不了了？為什麼又是我？等等你會發現你的要求落不下去，你會發現人好複雜。這就對了，這一關是新領導必須面對的，叫團隊認可。

怎麼做呢？其實也很簡單：身先士卒，迎難而上，不抱怨，不計較，積極面對。

在電視劇《少帥》裡郭松齡給張學良講帶兵之法說：“其實也很簡單，就是你要和士兵一個炕睡的，一口鍋吃的，你要為他們的利益著想，你得讓士兵眼裡有光”

［小鳥說］得到團隊認可，你的安排和你的決定大家就會支援

3、公開，公平 特別在涉及到晉升，評選等敏感資訊時，切勿暗箱操作，會給團隊帶來思考的空間；你可以選擇專案負責人，你置身事外，你可以成立專案組等等，目的就是讓大家心裡知道，為什麼是他，不是你，還有一個好處就是矛頭不能全指向你。

4、前六個月，要“三多一少” 多聽，多看，多問，少說，盡最大可能瞭解人，瞭解事，因為不清楚就要少說，領導的話會被放大，所以，你會知道總理的報告都會經過一遍一遍的推敲，每個詞語怎麼用。

5、多彙報 這點很重要，很多新上任的領導，只知道埋頭苦幹，卻在幹著幹著把自己幹走了，到頭來，還一肚子委屈，其實一點都不冤。為什麼呢？

誰讓你去的呢？組織或者領導，你知道對你的期望值麼？你知道工作期間，有沒有小報告？你知道自己的方向對麼？你知道你的某個人事安排合適麼？

你需要領導幫你確定方向，你需要在涉及到人和重大事情上，聽取領導的意見，因為很重要；還有你要聽取領導對你的工作反饋和評價，就是哪些做的好，哪些不夠。

［小鳥說］你的領導決定了你是不是還在，你的團隊決定了你能不能幹好，是不是能長期在！

第二：是從一個部門的領導，換到一個新的部門擔任領導，領導角色不變。

其實這種情況大多是簡單的，因為影響已經有了，只要做到“三多一少”，六個月之後就順利了

說一個極端情況，就是外部空降，沒有本單位的任何人脈基礎，透過招聘進來的領導，要特別注意的點：

1、“三多一少”是必備套路

2、多認可，少否定（一年內） 喜歡否定似乎是“空降兵”的特點，覺得自己很厲害，團隊內哪哪都不對。如果這樣，你會發現，很可能你過不了試用期。結果是團隊不配合你，領導不信任你。

因為你跟內部提拔的有很大區別，在於你是高薪，你被寄予厚望，但是發揮需要條件，為什麼中國要有農村包圍城市的革命路線，而不是蘇聯的？因為國情

所以，“空降兵”要更加低調，多認可團隊和同事做的好的，為自己未來的發揮爭取時間。

3、快速學習能力 公司留給的時間不會太多，如果新提拔的人是一年，那麼“空降兵”就只有6個月，為什麼呢？因為你工資高，因為你被寄予厚望，公司不會給你那麼多時間慢慢來。快速學習能力成為關鍵，公司的文化，流程，關係等等，在公司還沒找你的時候，拿出一個可執行的方案，就離成功不遠了！

［小鳥說］“空降兵”要有緊迫感，要能管得住嘴，放得下身段，要能快速學習，作出成績